词与物：语词转换中的中国近代法制进程

中华法系的瓦解与西方法制的引进也是一个自鸦片战争开始的一个缓慢的渐进过程,而清末变法是其一个高潮而不是其开端,从近代法制变革进程中出现的几组语词中即可证明：＂夷＂＂洋＂之分乃意识形态之争,早期的＂洋务＂乃外交事务,洋务运动使＂洋务＂由外交变为内政;洋务运动的失败提出了全面变革问题,以＂国务＂代替＂洋务＂要求的是国家整个制度层面上的变革;中国古代的＂民主＂是＂为民作主＂,维新派引介了＂民主＂政体,维新派的＂民权＂＂君权＂二元体制是挽救皇权体制的最后努力。     

困扰中国民营企业发展的致命因素

中国民营企业有增长迅速,成熟期短,衰退迅速的特点。其失败的致命因素在于战略规划的迷失、管理体制的混乱、用人机制的缺陷,核心竞争力的缺乏和缺少健康的企业文化。     

清朝末期的洋务教育

清朝末期的洋务教育是洋务运动的重要组成部分。兴办洋务需要大批洋务人才 ,而这种人才是中国的科举制和旧式书院培养不出来的。因此 ,兴办新式洋务学堂 ,派遣留学生 ,翻译西书等教育活动 ,是洋务教育的主要形式。其举纲张目者 ,洋务派的基本成分 ;军阀、买办、官僚都无一或缺。其代表人物是曾国藩、左宗棠、李鸿章、张之洞等。洋务教育的指导思想是“中学为体 ,西学为用”。洋务派的后期首领张之洞强调教育首先要传授中国传统的经史之学 ,这是一切学问的基础 ,其次才是学习西方的先进技术知识 ,用西方先进的东西 ,补充中学的不足 ,为巩固封…     

企业流程再造实施失败的原因及对策

一、企业流程再造实施失败的原因分析企业流程再造的应用状况始终伴随着巨大的成功与失败。据统计70 %的企业流程再造项目五年后均归于失败。由于企业流程再造是一种新兴的事物,实践经验少,而且其改革的深度与广度是以往任何管理思想与技术所无法比拟的,如果缺乏对企业流程再造的正确认识,那必然会陷入种种误区,导致企业流程再造项目的最终失败。企业在实施流程再造过程中存在的主要问题有:(一)错误选择流程再造的时机。企业并不总需要进行彻底的再造。实施企业流程再造虽是高收益的项目,但也伴随着巨大的风险,因此必须明确再造的动机,选择…     

清末宪政失败的原因探析

清末宪政失败的原因 ,不少学者从文化方面认为是缺乏成熟的宪政文化 ,所以把西方的宪政观念运用于中国时难免要失败。本文试图把宪政作为一场深刻的社会变革 ,从当时清廷统治集团内部和外部环境分析清廷是否具备推行这场变革的条件 ,认为清廷宪政失败的原因有统治者本人的问题 ,统治集团内部的矛盾 ,推行宪政改革的力量以及民族矛盾 ,经济环境等都阻碍了宪政改革的进行 ,所以注定了其失败的命运     

作为“准市场”的公共服务市场及其缺陷分析

公共服务改革在不同领域中呈现的后果是复杂的,有许多失败案例。研究者们大多将失败的原因归结为缺乏竞争,因而,提出的政策建议是在公共服务领域中培育竞争以提高效率。这种观点延续了民营化思潮或新公共管理运动的基本逻辑。但是,公共服务市场在本质上是"准市场",缺乏必要的竞争,且必然存在着供给方缺陷、需求方缺陷以及二者之间复杂的组合,由此必然导致公共服务失败。     

中国近代政治思潮的演变过程及其历史必然性

近代中国人民围绕着救国救民、求强求富进行了长达一百多年的探索和奋斗。为此,先后出现了洋务思潮、改良思潮和革命思潮等来指导其社会实践活动。每种思潮的产生和发展都与当时的国情密切相关,因此有其特定的历史必然性。     

洋务学堂的兴办及其存在问题分析

洋务教育是洋务运动的重要组成部分。洋务学堂的发展反映了洋务派对新式教育认识的变化。由于受到主客观条件的限制,在洋务学堂中出现了诸如师资队伍水平不高、教学方法落后、教学管理不严格、学制短等问题。这些问题的出现反映了洋务派对新式教育认识水平以及传统势力和观念对新教育的阻碍。     

论邓小平理论对中国文化转型理论困境的新突破

一、中国传统文化转型的历史进程 (一)近代文化转型阶段 自鸦片战争以来,中国人民在对外反抗西方列强侵略、对内反抗封建主义压迫的同时,对自己几千年悠久的文化进行了由浅入深、由物质到精神的深刻反思.首先是实用技术的反思.从鸦片战争,中经1861年开始的洋务自强运动,至1895年甲午战争失败,是"经世致用"观念复活,富国强兵呼声高昂,从器物上承认不如西方文明,而觉得有必要于此舍己从人的时期.接着是政治制度层次的反思.     

关于企业边界的理论评述与思考

企业边界理论存在的不足主要有:交易成本经济学缺乏环境变化的动态分析;新古典理论对不少现象缺乏解释力;竞争优势理论缺少深度分析;迈克尔的分析框架不能解释中国的现实问题。鉴于企业边界问题复杂而动态,因此企业边界的理论研究有待进一步深化。     

中国企业全球化的战略缺失分析——以消费电子产业为例

消费电子产业是全球性行业，但是中国的消费电子企业尚缺乏真正的全球性企业。这是中国企业全球化发展战略缺失的必然结果。中国消费电子企业在全球化中的战略缺失主要有：全球化的实现模式和方式选择缺乏论证；全球战略市场定位的缺乏；全球性竞争力资源缺乏；全球性创新和竞争产品开发体系缺乏。必须鼓励那些具有竞争能力的企业进入其产品的战略市场实施以获得全球竞争优势为目标的全球化战略。     

浅谈企业并购中的财务整合效应

企业经营的成功表现为财务的成功,企业经营的失败表现为财务的失败,同样可以认为,企业并购整合的成功表现为财务整合的成功,企业并购整合失败表现为财务整合的失败。所以说,企业并购财务整合效应的好坏直接反映企业并购整合的成功与否。     

论民营企业创业者的人格障碍及其对企业可持续发展的影响

民营企业创业者的人格障碍是指其人格的特定性与社会经济发展趋势之间的不协调性或矛盾。它表现为:缺乏创新,不思进取;决策任性,盲目扩张,急于求成,草创作风浓厚;对社会缺乏信任感,企业管理沉溺于“家族”圈子;权力欲望强烈,专制专权等等。大多数民营企业的衰败与此有着直接的关系,它已经成为制约企业可持续发展的重要因素。民营企业要保证可持续发展,企业创业者必须要克服、纠正其人格障碍,实现由一个创业者向企业家的转化。     

企业并购中的文化冲突与整合

目前,在全球范围内,并购已成为企业壮大自身实力、增强竞争能力的重要手段,但是,大部分企业在并购后未能实现预期的目标,甚至许多企业并购以失败而告终。究其原因,与并购中的文化冲突与文化整合不力有很大关系。据统计,在全球范围内的并购失败案例中,80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。企业在并购过程中注重文化整合,其实质就是要重新塑造一种新的企业文化,以便在新的企业组织中充分发挥新企业文化的功能。企业文化是长期沉淀形成的,它具有强烈的个性,不同文化相碰撞必然会有冲突,因此并购后如何避免双方的文化冲突,进行有效的…     

企业并购财务整合效应的研究浅析

企业经营的成功表现为财务的成功,企业经营的失败表现为财务的失败,同样可以认为,企业并购整合的成功表现为财务整合的成功,企业并购整合失败表现为财务整合的失败。所以说,企业并购财务整合效应的好坏直接反映企业并购整合的成功与否,本文通分析的方法对企业并购的财务整合效应进行研究。     

制约民营科技企业发展的因素及其对策

制约民营科技企业发展的主要因素 :一是认识不够 ;二是中小民营科技企业融资困难 ;三是缺乏风险投资机制使民营科技型企业发展后劲不足 ;四是产权不清。为进一步促进其发展 :一是转变观念 ,关心爱护民营科技企业 ;二是为其开辟专门的融资场所 ;三是在民营科技企业中贯彻落实国家鼓励科技创新的税收政策 ;四要产权明晰。     

确立企业技术创新主体与构建创新型国家

当今,世界各国都把企业技术创新作为创新型国家的主要内容,企业技术创新力的强弱已成为构建创新型国家的关健。目前我国企业的技术创新水平不高,大多数企业的产品缺乏国际竞争力。造成这种状况虽然有多种原因,但至今没有确立企业技术创新主体地位是其最重要的原因。确立和夯实企业技术创新主体对于建设创新型国家具有重大战略意义。为此,必须使企业成为技术研发投入的主体;成为技术创新活动的主体;成为技术成果运用的主体;成为利益分配的主体;通过建立技术创新激励机制最大限度刺激企业实现创新价值的冲动。     

井冈山根据地的“三月失败”与共产国际的关系

井冈山根据地"三月失败"的教训是深刻的。长期以来,由于档案资料的缺乏,研究者在谈到"三月失败"时,只是一般地介绍"三月失败"的情况,或将责任归到周鲁和中共湘南特委身上。实际上,"三月失败"的根源在共产国际的错误指示和国际代表的错误指导。     

企业人才管理刍议

科学人才观是人才工作的指南。"众才得其序,庶绩之业兴。"每一个人才在整个社会中有其特定的位置,这个位置不是依人们的主观意志为转移的,不能随意变动,人放错了位置,任何有用的人,也很难发挥专长;物用错了地方,任何珍贵的东西,都很难体现它们的价值。"治国之道,惟在用人。"对于企业来说,成功的企业管理首先是人的管理,当企业的人才频繁地流动时,并非只是企业员工自身出了问题,也有可能是企业人力资源管理出现的漏洞和失败所致。     

深刻理解中国特色 建设民营企业文化——如何建设具有中国特色的民营企业文化

我国著名经济学家于光远指出:"社会进步的基础是企业,企业发展的关键是改革;改革深化的方向是自主,自主经营的依靠是文化。"不可否认,优秀的、有特色的企业文化,是促进企业发展的不竭动力,落后的、不适应时代要求的文化,必然阻碍企业发展,甚至在竞争中导致企业失败。随着改革的不断深入和社会形势的错综变化,企业文化对