对加强企业干部队伍建设的思考

企业要立足市场,永远保持其核心竞争力,就必须不断地加强企业干部队伍建设,这已成为企业跨越式发展的一个重要课题.笔者认为,企业干部队伍建设应着重抓好以下几方面工作:一、提高认识,加强领导,切实增强企业干部队伍建设的紧迫感和责任感加强企业干部队伍建设是在社会主义市场经济的条件下提高企业核心竞争力的一项重要措施.对于增强企业的凝聚力、稳定职工队伍,实现企业的可持续发展都将产生十分长远的作用和影响.因此,企业党委要始终坚持把干部队伍建设作为企业改革发展的重点,把人才是第一资源的理念作为企业发展战略,与时俱进,加强组织领导,增强干部队伍建设紧迫感和责任感.要坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻干部队伍四化方针和德才兼备原则,高扬树正气、讲团结、求发展主旋律,着眼于各项事业的长远发展,紧紧抓住培养、吸引、用好三个环节,大力加强干部队伍建设,企业党委应把加强干部队伍建设列入重要的议事日程,切实将企业干部队伍建设纳入人才总体规划中,党委主要领导应切实负起责任,做到长期抓、抓长期.     

关于企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力在理论上有许多不同的流派和表述,但都围绕着一个核心问题,即组织如何形成、保持和发展竞争优势。培育企业核心竞争力,必须树立全新的管理理念,重视人才的培养与使用,加强核心技术的开发与储备,建立创新机制和高度重视企业文化建设。     

提升广西高新技术企业核心竞争力的对策思考

提升高新技术企业的核心竞争力,加快发展高新技术产业是广西走新型工业化道路的关键之一。文章在论述高新技术企业的核心竞争力及其特点的基础上,剖析当前广西高新技术企业发展其及核心竞争力存在的问题,并从企业和政府两个层面提出相应的对策。     

对企业多元化经营的思考

多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择 ,但并不是所有的企业都能够成功地运用多元化战略。本文从多元化经营的动机和条件出发 ,论述了多元化经营战略的模式选择、可能的风险以及围绕核心竞争力的多元化经营     

再造企业文化努力提升企业核心竞争力

我国加入 WTO 后,经济环境发生了重大变化,经济全球化的浪潮将企业推上了国际市场竞争的风口浪尖,企业要想成为竞争中的优胜者,必须与时俱进,培育应对经济全球化的企业核心竞争力。企业核心竞争力,是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展     

提升广西医药销售企业竞争力的对策思考

近年来,广西医药销售企业规模和利润持续增长的同时增速在下降。其主要影响因素有:销售点分布不合理、市场管理不规范、创新研发能力不足、基础人才缺乏、营销模式落后等。要把握医药销售行业发展的趋势,从观念更新、抓住新医改带来的机遇、加强行业管理、扶持自主品牌、推进国际化进程、开拓市场、调整营销企业布局、加大人才培养等方面入手,提高广西医药销售企业的核心竞争力。     

运用企业文化核心内涵,创新员工福利管理的思考

在倡导管理＂以人为本＂的今天,被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。优秀的企业文化深刻影响并形成企业精神和与之相适应的企业管理制度,人力资源管理部门正积极探索运用优秀的企业文化核心内涵,遵循＂以人为本＂构建和谐企业的价值观体系,创新与提升与企业核心价值观相适应的福利制度,     

对企业核心竞争力的识别

本文将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上，采取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式，采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

民营石油企业发展调研

石油安全面临严峻挑战 当我们还在谨慎探讨中国石油行业是否需要放 开民营企业的进入通道、要不要实行市场化、要不 要打破现有的石油行业垄断局面时,国际上石油能 源市场已是刀光剑影,硝烟弥漫,激烈的争夺战已 达到短兵相接的白热化程度。     

技术创新提升企业竞争力

技术创新是横跨在技术和经济两个领域之中的重要社会实践活动,是提升企业核心竞争力的动力源;实现技术创新提升企业竞争力,就要使传统企业高新化,以信息化带动工业化;同时,高新技术企业要产业化,形成优势产业。     

高科技企业核心竞争力与企业效率关联性实证研究

本文建立高科技企业核心竞争力评价指标体系,结合SFA评价技术,对企业效率与核心竞争力评价系统之间的联结性进行了探索性实证研究。发现即使在市场竞争充分的高科技企业中,存在严重的低效率现象。其次,企业效率对企业核心竞争力有着显著的弹性贡献。     

如何培育我国企业的核心竞争力

当前,面对加入WTO带来的机遇和挑战,政府应尽快为企业创造一个公平竞争的环境。除此之外,企业自身要做好以下几个方面工作:明确自身定位和发展方向,确立未来发展的战略,进行卓越的创新设计;构造科学、先进、合理的企业管理运营机制,实现企业资源、技术与机制的有机融合;以构造企业基本竞争优势和打造核心竞争力的要素为工作切入点,着力培育企业核心竞争力;有效管理核心竞争力。     

企业文化与民营企业的核心竞争力

以往的民营企业偏重于人治,企业员工发展空间有限,优秀人才难以留住,缺乏核心竞争力,在规范的游戏规则下面临着更大的风险。治理的根本在于制度,成功的关键在于环境。只有优秀的企业文化才能创造企业发展的良好环境,只有在良好的环境中才能打造出企业的核心竞争力。     

打造企业核心竞争力策论

加入世贸组织之后,为迎接国际化的挑战,打造我国企业的核心竞争力显得更为急迫。提高企业核心竞争力,要依据企业实际,因势利导,从多层面加强核心竞争力的系统整合,并找准着力点,不断创新,从而实现企业的可持续发展。     

论出版企业的企业文化核心竞争力

出版企业文化不是一种实体资源,但它确实是出版企业的一种核心资源。它能有效整合各种资源形成竞争实力的纽带,内在地促生着出版企业的发展,而且是其他任何出版企业难以模仿的,因而构建有效的出版企业文化就是打造出版企业核心竞争力,促进出版企业和谐可持续发展。     

核心竞争力：中国企业发展的战略选择

我国加入WTO,企业将在更大范围和更深层次上参与激烈的国际竞争,中国企业发展战略选择成为亟待解决的重要课题。如何尽快地培育和提升企业核心竞争力,已成为中国企业发展的战略选择。为此,必须清除战略选择上的思想障碍,走出核心竞争力认识上的误区,采取切实有效的战略举措,培育与提升企业核心竞争力。     

企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

建设学习型企业 打造企业持续发展的核心竞争力

建设学习型企业,是一项长期的战略任务。亿达集团党委从企业发展的实际出发,积极开展建设学习型企业活动,提高企业的创新能力,培养企业新的核心竞争力,为集团全面建设不断跨上新台阶提供了强有力的知识和人才支撑,为振兴东北老工业基地,为建设“大大连”、为全面建设小康社会贡献力量。     

构建企业文化力，提高核心竞争力——上海纺织控股公司构建企业文化力的若干问题

企业是一个经济组织，它通过企业文化树立经营思想，确立长远发展的战略目标和规划，并以此来指导企业的经营行为和员工行为，发挥其强大的内在动力，促使企业取得丰硕的成果。同时，企业在实践中积累经验，认真加以总结、提炼，使之系统化、理论化，锻造成更高层次的企业文化力。围绕企业文化力的内涵及作用、对企业价值观和核心竞争力形成的影响，文章结合实际案例对企业文化力构建的时机、方法、原则、程序等进行探讨，通过研究旨在为企业的再发展寻求和提供一个企业文化力建设及应用的平台．     

企业在构建社会主义和谐社会中的作用

企业作为社会系统的一种组织形式,在构建社会主义和谐社会这一历史任务中起着重要的作用,主要体现在“多予、少取、促进”三个方面。目前,无论是企业自身,还是企业生存的外部环境,都还存在着一些影响企业健康发展的客观因素。