“自上而下”的时代需要“魔鬼”上司

自上而下的时代 现在是一个“自上而下”的时代。     

由虚假的“领导”转向真实的“领导”

并非所有的“领导”范式都值得效仿．困为有的模式中混杂着沽名钓誉或滥竽充数的成分。无论何时，只要某样东西被高估时．我们就能预料．其中必有迷惑人的假象。     

新官上任易 “三把火”难烧

老包无私,曹参无为,“三把火”的效果,全在官员的心胸里。     

领导者要善于“设计蓝图”

“蓝图设计”建筑工人可能对所建房屋的通盘设计一无所知,无论如何,他不会心中老记挂着设计图样。一般人很少想到自己一生的整体路程和特性。一个人要让自己的事业具有价值,就需要不时地将注意力转向一生的“蓝图”,也就是一张具有设计概要的小草图。当然,要这么做,他必须运用“认识自已”的格言；他必须对了解自己的方法有若干进展；他必须知道最为关键的目标是什么,他最想拥有的快乐是什么。还有,在那之后,什么在他思想中占据着第二和第三的位置；他必须找出,就整体来说,真正的使命是什么,他应该扮演什么样的角色,他跟世界的一般关系如何。控制想像想像要加以控制,同时也要求我们不去回想过去不幸的事情,诸如所遭遇的不公正或伤害。我们所蒙受的损失,我们所经历的侮辱、轻视和困扰,都足以构成一幅漆黑的图画,我们不要去描绘它。要是那么做,就会弄醒那些沉睡已久的可恨的情绪——那些扰乱和破坏我们天性的愤怒和憎恨,让它们置身于现实生活中。在一篇绝妙的寓言中,新柏拉图主义者普洛克鲁斯指出,在每一个市镇,哪有贱民跟富贵人士比邻而居?同样的,我们每一个人,不管他如何高尚和尊贵,在他的天性的深处,存在有一大伙低贱而庸俗的意欲,足以使他构成野兽。我们不能让这     

领导要善于用“柔”

柔非弱也,刚非强也。柔与刚相对而生,相依而存,刚柔相济,柔能克刚。有一个形象的比喻,说人不能只有骨架,还要具备血肉,这样才能成为一个充满活力的人,才会有光彩照人的生命旅程。这骨架就是刚, 这血肉就是柔,刚柔并济,便共同构成了美丽人生。领导要善于用柔,并不是指领导性格上的柔嫩、软弱,而是指领导方法应当讲究艺术,善于用温和的手段处理棘手的问题, 善于用恰当的方法处理同事间的关系,善于用平和的方式化解各种矛盾,善于用比较策略的做法聚拢人心。大愚者大智,至柔者至刚。柔是外在的,刚是内在的;柔是形式,刚是内容;柔是手段,刚是目的。以退为进,以柔克刚,用比较策略的方式方法,达到真正自立自强和事业成功的目的,这才是柔的实质。     

“以短攻短”、“以顽济顽”戒——“新官”上任之七

《菜根谭》是明代万历年间问世的一本格言式著作．作者洪应明。此书不乏陈腐消极的说教．但也给人一些圆通处世的告诫，其中有些话讲到点子上，对党内妥善处理领导班子内部矛盾、同志之间矛盾，避免内耗颇有益处。     

经理有责任营造公司的风气

许多领导者告诉我，他们最有力的一种控制手段就是“通过杂志实行管理”。一封来自首席执行官或者财务经理的国内信件送到了，里面装着从某份报纸或管理杂志上剪下的一部分或和一篇文章。首先映入眼帘的是这样的文字：“我们是如何处理此类问题的?”或者，还有更糟糕的：“注意此类问题。”包含诸如此类信息、抄送给公司高层掌权者的电子邮件，甚至更令人火冒三丈。     

领导干部“三要素”

某市一位领导在一次干部会议上说：领导干部要成为“三个代表”的实践者,成就党和人民所赋予的事业。一要积德。二要蓄智,三要普谋。“德、智、谋”三要素,从一定意义上提出了新时期领导干部基本素质要求,能更好地把“三个代表”渗透到党的各项建设事业中。     

越是困难越要发展——访中共江西省湖口县委书记廖凯波

和一位领导聊天，谈到一个区域的发展，他的一段话语至今令我记忆犹新：“等”是没出息的；“靠”是没出路的；“要”是没地位的。确实，要把一个地方潜在的优势朝着经济强势发展，靠什么?靠的就是迈开自己的步伐，靠的就是塑造自己的形象。     

惠盎御上之术：“管理”你的上级

“计然九策”，是战国时期一套取得了显著成效的富国强兵的方案。从修己到谋人，共有九个方面的内容，其主要有：①高价收购粮食使敌国空虚；②送给他技术高超的工匠和贵重的材料，让他大兴土木，以消耗他的钱财；③让他任用溜须拍马的臣子，穷兵黩武；④离间他和忠诚的属下，让他们互相猜忌；⑤励精图治；⑥坚甲利兵……     

“调查研究”之研究

调查研究，解决问题，历来是综合部门的基本职能之一。随着全党工作的着重点转移到以经济建设为中心的轨道上来以后，办公室的工作重点也必然随之转移。这就要求办公室的同志必须由“工匠”转向“记者型”、“学者型”，走出去调查研究，从经济实践活动中学会管理经济，当好领导参谋。我们在开展调查研究方面，大体可分为这样几种类型。     

企业“领袖”的人格魅力

企业，尤其是国有企业或大型企业的“总裁”、“总经理”、“厂长”一把手，以至其副手一班人，如何成为对内更有感染力，对外更有影响力；如何赢得众多的信服者、支持者和追随者，即高度的人气指数，这是企业老总们与日俱增的渴望和追求。     

事实·眼睛·数据——“调查研究”的深层探讨（上）

2000年，俄罗斯总统普京上任后不久．便去俄罗斯偏僻的西北和远东地区进行考察和调研，那是前任领导们（含前苏联）最不愿意去的地方，时差大，人民愣，问题多。普京调研时喜欢摆脱成群的记者和随从。到群众场合去。他总想方设法避开当地领导安插的“工农代表”。专挑未经“训练”过的普通人．跟他们聊家常。一次路过远东一个小村，有个汉子正穿着裤衩在劈木柴。     

前瞻能力造就不同的领导

人们所希望看到的领导人要诚实、有前瞻性、有能力，并且有激情。这4种品质中有3个决定着一个人的信誉。     

典型莫走形

善于抓典型，以点带面，这是一种工作方法和领导艺术。成功的领导者往往是发现、培养、运用典型的行家里手。真实的典型都能在工作中发挥示范导向作用，对推动全局工作的开展产生积极的影响。因此，绝大多数领导者都舍得花时间、精力、财力培植典型。但是，我们也发现，这几年一些地方由于思想方法和工作方法的问题，在抓典型中陷入了误区。     

“落实”与“落空”

“我们的一些领导同志,已经习惯了‘以会议落实会议,以文件落实文件’。所以,许多的工作,都是在一片‘落实’声中‘落空’。” 这段话,是一位市领导在一次政法工作会上讲的。当时我也在场,很多的话,听过也就忘了,惟独这几句,久久不能忘。的确,对于这样的工作方法,大家不仅已经“习惯”,而且已经“轻车熟路”了。无论什么工作,往往是上边开了一个会,然后下边也都跟着开。省里开到市里,市里开到县里,县里开到镇里,镇里再开到村里,村里实在没法往下开了,便用大喇叭广播一下,就算“传达下去”。接着就层层汇报,上边布置的…     

“思想型撬客”与“横蛮型撬客”——八谈研究“撬客心理”

前些年的文学作品里曾出现了一些“撬客”的形象。     

废话一多淹中心——“新官”上任之十三

与人谈话、交流思想，特别是领导干部做报告，切戒出现“博士卖驴，书券三纸，不见驴字”的现象。它的出典大概是这样的：晋朝有一博士，是个熟读五经的官员，他要卖掉一匹驴子，就起草了一份卖驴的契约。本来很简短就能说明的，他偏偏洋洋洒洒，一写就写满三张纸，可却连个驴字都没有提到。天哪，这样的契约谁有耐心来读完它呢?     

切忌“真主意，假商量”——“新官”上任之二十五

读过《拿破仑传》的人都知道，这个专制者，他根本无视群众，一切相信个人意志。拿破仑不是嚷过“准有强大的军队，谁就有发言权”吗！