模糊熵权在工程项目风险评价中的应用

在工程项目建设的过程中存在着技术、社会政治经济以及自然等各种危险源，可能出现各种风险。针对工程项目建设中诸多不确定性因素进行分析，将模糊熵权用于工程项目风险评价，能有效的利用数据，使工程项目风险评价更加客观、科学。结合模糊熵权进行案例分析，给工程项目管理人员一个有效的风险评价方法。     

浅谈我国工程项目管理的现状及发展

介绍了我国工程项目管理起源，发展及目前存在的一些问题，并就这些问题对我国工程项目管理的发展提出建议。     

工程项目思想政治工作如何注重人文关怀和心理疏导

工程项目作为施工企业的基层组织，是创造企业经济和社会效益、培养和造就企业人才的基地。开展好工程项目党组织思想政治工作，是开展好企业思想政治工作的基础，对于维护基层稳定，构建和谐企业发挥着重要作用。     

中东国家工程项目管理探讨

随着建筑市场的国际化，越来越多的建筑企业走出了国门，承揽建设国际工程项目。本文主要根据本人在中东国家工程项目的一些管理经历，对中东国家项目施工过程进行概略介绍，本文目的是为对国外特别是中东地区民用建筑工程不甚了解的工程技术人员提供初步参考。对广大建筑施工企业的项目管理工作有很强的指导意义。     

中铁二十二局工会 横纵联合开展劳动竞赛

中铁二十二局集团工会紧紧围绕施工生产，抓住重点工程项目，采取横向、纵向联合方式，扎实开展专项劳动竞赛，为重点工程建设的稳步推进，有效发挥了助推器作用。     

建筑装饰施工中的成本管理特点与管理研究

笔者从成本管理的内容和特点入手，提出了我国现阶段加强建筑装饰工程项目成本管理的对策。     

浅析路桥施工管理

路桥工程项目施工过程中，其现场施工管理是重中之重。本文论述了现场管理的重点问题，文章从技术、材料、施工、安全等方面进行论述     

浅析X公司在国际工程项目风险管理中存在的问题

文章分析了X公司在国际工程项目风险管理中存在的问题，并提出了运用风险管理原理建立一个完善的风险管理体系的建议及应注意的事项。     

关于对工程造价管理问题的探讨

施工企业工程造价管理是企业管理中的重要环节，它贯穿于工程项目施工的全过程，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此施工企业必须抓好工程造价管理，加强工程管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

建工集团表彰“五星级项目管理工程”

近日，建工集团召开2012年度“五星级项目管理工程”表彰座谈会。三建公司北京长安汽车公司乘用车建设项目16个获奖工程项目受到表彰。至此，此项竞赛活动已开展10年，238个工程榜上有名。据了解，从2002年开始，建工集团工会就以创新劳动竞赛形式和内容，     

建筑工程的施工管理探析

施工是形成建筑工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须加强施工阶段各方面的管理。我国建筑工程项目管理中存在诸多问题，必须针对这些问题采取有效措施，实施强有力的管理。本文结合实践对于施工管理从进度管理、质量管理、安全管理三方面进行探讨。     

浅析工程施工中如何控制成本

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，...     

浅谈建筑智能化

建筑智能化在不断发展完善，高新技术不断推出，智能控制水平越来越高。建筑智能化其实质是信息产业的综合应用和体现，其建设过程涉及多个专业领域，是综合的系统工程。在建筑智能化建设中，前期的设计过程，显得十分重要。建筑智能化飞快发展，要全方位、全过程对工程项目进行监理，监理人员必须掌握和提高技能，才能做好建筑智能化工程监理工作。     

工程量清单投标报价策略与技巧

工程项目得招标与投标已成为建筑企业最重要的管理活动之一。对于中国建筑企业而言，能否尽快熟悉招投标的规则，迅速提高投标报价能力，使得自己能够在众多的竞标项目中，以尽可能有力的条件战胜对手，脱颖而出，赢得最多得、高效益的项目标的，成为衡量其经营管理水平、企业竞争并决定其生死的一个重要目标。     

简讯

日前，历时两个月的三建公司财务、工程、安全、商务、技术质量、劳务及物资7个系统职工岗位技能大比武活动结束，京内、外工程项目、总部员工五百余人参加了此次活动。比武成绩将由人力资源部负责存人个人信息档案，作为员工使用、评优、定级、调岗的依据之一。     

先进人物提升企业品牌影响力——中铁电气化局集团第五届“中国中铁劳动模范”展示（一）

张秀枝：合格率100％的巾帼标兵 身为西铁工程公司二段基础工程项目部项目总工、党支部书记，高级工程师的张秀枝，凭着对工程事业的执著和热爱，心系企业改革发展，以“巾帼不让须眉”的气概，出色完成本职工作。十几年来先后参与了京石客专、包西铁路、黄韩侯铁路、西安地铁等三十多个工程项目桩基施工，安全优质地完成钻孔桩两万余根，合格率达到了100％。     

论大型建设项目中反腐制度的创新

广州市城市建设近十年的高强度投入，为工程建设创造了良好的机遇。大型和重点工程的上马必将成为一种趋势。由于这些工程项目投入大，社会影响大，任何廉政问题的出现，都会造成不堪设想的后果。为了确保建设优良工程，防止“上一个项目，倒一批干部”，人们在重点，大型项目施工中，不断进行项目管理和监管机制的创新，为更有效地防治腐败进行了有益的探索。     

舞动在大地上的凡星——记全国劳模、北京六建公司项目经济王广和

今年48岁的王广和，于1980年进入北京建工集团第六建筑工程公司．从一名普通的木工、工长、统计员、计划员，到如今的第八项目经理部经理兼公司经理助理，他先后荣获北京市劳动模范、城建系统优秀共产党员、全国重点工程项目经理、建工集团优秀共产党员……并于2005年荣获全国劳动模范的称号。他是舞动在这片热土上的一颗凡星。     

浅谈项目管理中的团队管理和目标成本管理

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。工程项目是企业经营效益的源头，项目团队管理和成本控制的中心。项目团队管理的好坏，成本管理水平的高低，直接关系项目的成功。为此必须有效地对项目团队和项目成本进行管理和控制。本文就如何加强项目团队管理和成本管理谈谈我们的认识。     

砍“献礼工 程”有感

据今年3月30日的《中国青年报》报道,河北省日前砍掉了向建国50周年献礼的26个工程项目,而且调整后有关工程项目只作为指导性和预期性指标,不再作为硬性任务。河北省勇于向“献礼工程”砍一刀,此举值得称道。 众所周知,今年欣逢共和国建国50周