基于价值链的战略成本管理绩效评价构想

价值链分析是战略成本管理的基础和前提,本文从价值活动的角度出发,对企业的价值链展开全面的论述,提出了整合的价值链模型。并在该价值链模型基础上,就如何对战略成本管理绩效的评价进行分析,提出了识别价值活动、确定价值链、提取评价指标、运用综合评价方法进行评价的战略成本管理绩效评价步骤。     

论加强企业成本管理

降低产品成本 ,加强成本管理 ,提高企业的经济效益 ,无论什么时候都是关系到企业发展的大事 ,是企业永远的主题。在我国经济体制由计划经济向市场经济转变的时期 ,在我国即将加入世界贸易组织之时 ,企业将面临国际市场激烈竞争的大风大浪的考验。在这种新的经济形势下 ,企业改革和发展必须考虑加强成本管理问题 ,对成本管理方面的新情况、新问题不断地探讨和研究 ,大胆实践 ,不断开辟“降成本、增效益”的新路子。一、重视宏观成本的结构管理改革开放以来 ,我国国民经济各部门之间的比例关系已暴露出许多矛盾 ,不仅使各部门之间成本得不到合…     

日本企业的成本管理

日本企业的成功举世瞩目,其独特的成本管理体系功不可没。一、日本企业成本管理的独特性１、目标成本在新产品设计之前制定。日本公司制定成本的顺序是：目标成本——产品设计——成本预算——计划成本。在新产品设计前制定目标成本,是日本公司成本管理体系的特点之一。以汽车制造商为例,汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分,从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。然后公司要同外部供应商,以及负责产品不同方面的各部门之间进行紧张谈判。最初的成本预算结果也许高出目标成本的２０％,或更高,但经…     

试论我国企业的成本管理

成本管理关系到企业核心竞争力的形成,成本管理的关键在于理论的创新。面对国际跨国公司的挑战,成本管理日益引起企业的普遍关注。加强企业成本管理就要在宏观成本管理和微观成本管理方面坚持新的探索,用现代化的成本管理手段应对市场经济的激烈竞争。     

企业成本管理的X因素

企业的经营过程,是一个长期的、全面的复杂过程。在企业经营过程中,企业盈利情况始终与企业的成本管理息息相关。对于任何一个企业来讲,成本管理得当,不必要浪费现象的有效监控,大大减轻了企业费用支出的     

现代企业与传统工业企业的成本管理

现代企业与传统工业企业的成本管理有着明显的区别,即成本管理理念不同;成本管理在企业管理中的地位不同;对制造成本核算与控制的需求不同;对成本信息质量要求不同;成本费用控制方式不同;降低成本费用的途径不同。     

对采油企业成本管理的思考

石油价格的跌宕起伏不仅引起了社会各界的关注,更对我国采油企业的经济效益带来了深刻影响.一个企业无力左右市场价格的起伏,但可以在内部管理上下功夫,通过加强管理,降低成本,实施低成本发展战略,提升经济效益,实现可持续性发展.     

我国企业目标成本管理实践探索

目标成本管理是中国企业应对国际挑战的最佳武器之一。我国企业在成本管理控制方面与国外企业相比,在成本管理控制理论方面滞后和手段老化。今后我国企业应着重在建立和完善成本控制内在机制和方法,树立成本观念上下功夫。     

施工企业成本管理的对策研究

本文通过对施工企业成本管理的现状进行分析,认为实行责任成本制度,是施工企业加强成本管理的必然趋势;并指出采用作业成本法能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息。以此为基础,就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算和作业成本法提出了较为具体的建议。     

电力施工企业项目成本管理浅析

电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事电厂、输变电项目的土建、设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特殊性、单一性,电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,项目成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,成本管理的优劣直接影响企业的生存发展.     

谈企业内部工段的成本管理

企业的成本管理,是企业内部经营管理的一个主题,是企业提高经济效益的重要途径.一个大型企业,可以看作是由内部各个工段组成的大联动机,工段是企业经济运行的基本单位,大量的成本费用形成在工段.因此,大型企业对工段的成本管理能否激发工段的内在动力,自觉约束成本费用支出,将对整个企业的成本管理产生重要作用     

电力施工企业项目成本管理浅析

电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事电厂、输变电项目的土建、设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特殊性、单一性,电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,项目成本管理工作贯穿于施工生产及经     

战略成本管理在航运企业营销管理中的应用

一、运业营销成本管理现状及其存在的问题长期以来 ,我国的航运业实行的是以指令性计划运输为主的基本方针 ,导致不少航运企业习惯于“船东市场” ,不注重营销 ,更不注重营销的管理。对营销费用习惯上是作为期间费用直接从当期损益列销。营销费用作为期间费用直接从当期损益列销的方法在十几年前是合理的 ,因为当时的外贸运输和内贸运输都由国家统一安排 ,统一计划调度 ,各个运输企业只要完成上面下达的计划即可 ,几乎不需要营销 ,营销费用在成本构成中所占比重很小 ,而一些固定成本费用和直接人工成本占很大比重。因此 ,少量的营销成本可以…     

在企业并购过程中加强成本管理

近年来,新一轮并购热潮涌现。如何加强并购过程的管理,促使并购顺利进行,是日前的学者所关注的热点问题,但并没有学者从成本、效益角度研究并购过程的管理,以至于某些并购完成后,也不能给企业带来真正的效益。本文将从并购过程中成本和效益的构成出发,对并购的成本和效益加以清晰分类,为并购效益和成本的计算提供理论支持。同时指出,要确保并购活动的顺利进行,就必须保证并购效益大于并购成本。     

加强目标成本管理推进企业健康发展

经过去年资产重组和体制改革,西宁特钢集团公司已经建立起了以三大公司为主体的管理体制,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,基本建立了现代企业制度。今年要突出制度创新,集团公司所有单位都要尽快制定出各项管理标准和管理制度,严格按制度办事,从严依法治厂。     

在企业并购过程中加强成本管理

近年来,新一轮并购热潮涌现.如何加强并购过程的管理,促使并购顺利进行,是日前的学者所关注的热点问题,但并没有学者从成本、效益角度研究并购过程和管理,以至于某些并购完成后,也不能给企业带来真正的效益.本文将从并购过程中成本和效益的构成出发,对并购的成本和效益加以清晰分类,以并购效益和成本的计算提供理论支持.同时指出,要确保并购活动的顺利进行,就必须保证并购效益大于并购成本.     

论新时期企业成本管理的全方位创新

优胜劣汰的市场竞争环境下 ,成本是影响企业竞争和效益的重要因素 ,因此“如何降低成本”这一问题越来越引起了所有企业经营管理者的关注。然而目前一些企业 ,特别是民营中小型企业的成本管理观念、管理范围和管理方法等仍明显滞后于经济发展、市场竞争的需要 ,必须想方设法予以创新和变革。本文试就当前条件下企业成本管理指导思想、成本管理主体、成本管理范围、成本管理手段、成本分析方法等多角度全方位的创新问题谈些看法。一、成本管理指导思想应由单纯追求成本节约向优化组合成本效益方向转变长期以来 ,一些企业在成本管理中的指导思…     

成本导向管理与企业经济效益的提高

最近 ,山东省人民政府下发第27号文 ,就国有亏损煤炭企业在三年之内实现脱困问题做出具体的安排和部署。新汶矿业集团翟镇煤矿 ,自1993年12月建成投产以来 ,不但没有亏损 ,而且利润连年增加 ,五年的时间利润翻了近七番。翟镇煤矿所取得的成绩不是偶然的 ,有其深刻的内涵和独到的经验与做法 ,本刊将陆续刊登文章介绍这些经验和做法 ,以推动国有企业特别是国有煤炭企业早日实现扭亏为盈、走出困境的目标。     

我国制造企业成本管理若干问题研究

以制造企业成本管理的基本理论为起点,站在历史的角度分析了制造企业成本管理的发展过程。从传统与现代的基本比较来看,传统成本管理模式是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。现代成本管理模式更加看重科学化和系统化,提出了战略成本管理概念,对成本的升降与公司竞争力的关系进行分析,把降本增效提高到了一个比较高的层次,成本管理成为企业管理的核心部分。在上述分析的基础上,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议,着重阐述了一种新型的成本管理方法——全面成本管理。     

国有资产管理体制改革构想

党的十四届三中全会《决定》提出：“按照政府的社会经济管理职能和国有资产所有者职能分开的原则，积极探索国有资产管理和经营的合理形式及途径。”本文就如何改革国有资产管理体制问题，结合新疆实际，谈一点陋见。一、问题的提出传统的国有资产管理体制，是与计划经济相匹配、政企不分的管理体制。其特征是在宏观上，国有资产的终极所有权没有明确的代表；在微观上，国有资产的法人财产权未进入企业内部。产权关系模糊，多头管理，责权利不明确。企业不能成为自主经营、自负盈亏的法人实体，也不能成为经济利益和承担经帝风险的市场主体…