内部控制与公司治理的探析

近年来,我国企业基本建立了现代企业制度,但相应的内部控制制度与公司治理还有待于健全和完善。健全和完善有效的内部控制与公司治理,不仅能保证企业会计信息的真实正确、财务收支的有效合法和财产物资的安全完整,还能保证企业经营活动的效率性以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。内部控制与公司治理都统一于实现企业目标。内部控制的主要目标是减少虚假会计信息,降低经营风险,保护资产的安全和完整,其基本目标仍是保证企业目标的实现;而公司治理的目标是保证企业在多方权力制衡的轨道上正常运行,防止董事、经理等代理人损害股东的权益,确保企业目标的实现。     

举实措精心构建“平安企业”

为切实维护职工的合法权益,营造平安和谐的企业文化氛围。今年以来,农一师一团建安公司制定了多项行之有效的措施,努力使企业的安全教育经常化,安全管理制度化。为把安全工作落到实处,该公司将安全管理和安全教育目标责任落实到具体人,上至公司党政主管,下至职工个人,层层都有安全目标责任,并经常组织人员对公司住宅区、养殖区、物资库房、     

开掘部下潜能的金钥匙——谈领导工作中的激励方法

人具有一种潜在的能力,在常态下一般难以表现出来。领导者如能掌握激励方法这把金钥匙,便可打开部下的潜能这座宝库,工作上创造全新的局面。 目标激励——调整标杆 所谓目标激励,就是通过明确工作目标,提高工作效率的激励方法。如某个公司在发展中提出了要不断开发新产品的目标,头三年要求研制的新产品占公司年销售额的5％,公司上上下下都为这一目标而努力,第二年底新产品销售额就达到了7％。公司在征求职员意见的基础上提出了要在三年内使新产品的销售额达到10-15％的奋     

靠价值观打天下

任何事要有理想,但不能理想化。阿里巴巴的目标就是走102年,因为我觉得任何一个目标必须非常明确,单纯一个口号没有实际意义,必须说清楚到底多少数字是你要的。我们公司诞生于1999年,在上世纪活了1年,这个世纪打算活100年,下世纪再活1年，横跨三个世纪。我们今天做的任何事情都是让公司活102年。     

构建新的国有资产管理体制

拥有国有资产的目标是为了维护社会稳定和经济发展。国有资产的控制力和保值增值都是实现其目标的手段之一。国有资产具有多种形态,可以借助不同形态的转换实现社会转型和经济发展目标。三个层级的国有资产管理模式是一种比较恰当的方式。应当组建和利用国有资产经营公司,对国有资产进行集中运营。     

目标管理拓新路

1993年以来,苍溪县天然气公司党支部坚持实行党建目标管理,在探索企业党建工作新路子上做了许多工作,收到了明显效果。他们的作法归纳起来主要有四条: 准确制订目标。每年初,公司党支部都要召开党小组长以上干部会议,制定党支部目标和党员个人责任目标,有效地避免党支部工作的盲目性和与中心工作脱节的现象。党支部在制定目标中,遵循了四条原则:一是企业精     

围绕三个重点 开展思想政治工作

围绕三个重点开展思想政治工作河南省洛阳石化工程公司党委公司的目标任务、深化改革、走向市场是生产经营中的三个重点，我们的思想政治工作就围绕这三个重点开展。每年职代会后，我们都集中一段时间，利用各种宣传手段，围绕职代会提出的年度目标任务，进行形势任务的教...     

日本企业的成本管理

日本企业的成功举世瞩目，其独特的成本管理体系功不可没。一、日本企业成本管理的独特性１、目标成本在新产品设计之前制定。日本公司制定成本的顺序是：目标成本——产品设计——成本预算——计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理体系的特点之一。以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。然后公司要同外部供应商，以及负责产品不同方面的各部门之间进行紧张谈判。最初的成本预算结果也许高出目标成本的２０％，或更高，但经…     

如何应对信用卡被盗刷事件

【求助记录】信用卡被盗刷事件时有发生，作为拥有信用卡的用户，都可能成为犯罪分子潜在的目标，那么当信用卡一旦遭遇盗刷，我们该如何防范和保护自己的权益？请“三T公司”的有关专家予以解答。     

铸文明之魂 塑良好形象——迁安县电力公司抓精神文明建设纪实

在改革开放和社会主义市场经济的新形势下,迁安县电力公司注重社会主义精神文明建设。几年来,他们坚持“两手抓、两手都要硬”的指导思想,以创建文明单位为目标,以培养“四有”新人为目的,大力加强精神文明建设,取得了显著成效,连续多年被     

电力设计企业如何向电力工程咨询公司转型

向电力工程咨询公司转型已成为我国电力设计院当前思考的主要问题。2009年湖北省电力勘测设计院提出了向电力工程咨询公司转型的发展目标,要实现这样的目标,必须转变传统的经营管理方式、思维观念。     

发展下属的执行力

执行力一直是个热门的话题。很多公司的管理者一说到公司内管理问题,都不约而同地会提到执行力,都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。于是,在各个公司,大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是公司发的),然后是总     

贵州省基本建设投资公司

石秀诗省长在贵州省基本建设投资公司2002年工作总结上批示:“组建投资公司是投融资体制改革的产物。省基建投资公司成立以来,在积极筹措资金、保证省委省政府提出的经济发展目标实现、确保国有资产保值增值、加快重点项目建设等方面都发挥了重要作用,成绩应充分肯定。 目前公司资产负债率低,经营管理更加正规,也有了比较明确的发展思路,望继续按照投融资体制改革的要求,进     

抓机遇 练内功 谋发展

西部开发的战鼓擂响以后 ,各行各业都在考虑自己该怎么办的问题。渠县电力公司根据自己的实际情况 ,响亮地提出了 :“抓机遇 ,练内功 ,谋发展”的口号。他们除首先抓好内部建设 ,主要搞好领导班子建设 ,提高队伍素质外 ,提出了电力要当好西部开发先行官的要求和目标。     

党徽，在这里闪耀

中铁八局电务公司沾昆二线项目部担负着沾昆二线信号二标段全长70公里的信号工程施工任务,这是一项质量、技术、工期都极具挑战性的铁道信号工程,也是电务公司历史上第一次施工的双线区间自动闭塞工程。为实现公司"开工必优,一次成优,确保局优,争创省部优"目标,项目部党支部充分发挥战斗堡垒作用和思想政治工作引导作用,带领员工攻坚克难,苦干实干,风雨奋战7个半月,终于在2007年4月15日实现了全线安全正点开通。     

不要忽视“平庸型”员工

晓霞是一家公司的主管，效益第一一直都是她的目标。晓霞把下属分为两种类型：效益型和平庸型。 为了追求更大的效益，晓霞把她认为平庸的员工都赶走了，然后陆陆续续地招进来很多“人才”，但是几个月过去，晓霞所带领的部门效益不但没有增加，反而下降不少，而且员工内部也出现了不少问题，因为大家都想当创效第一的人，故彼此之间相互排挤，恶性竞争。     

论公司的社会责任

公司社会责任是20世纪初以来发达资本主义国家法学界和经济学界引起广泛争论的一个问题.公司社会责任的理论基础是公司乃"利益依存者"的公司;公司承担一定的社会责任是对社会的回报和对公众的一定的补偿,有助于公司树立公众形象和自己的长期利润,也是建设和谐社会和可持续发展所必需.公司的公益目标与公司的利润目标之间的关系是辩证统一的,不应把二者绝对对立起来.公司社会责任的内容包括对雇员、债权人、顾客或消费者、所在社区和居民以及社会的责任.     

山西杏花村汾酒厂股份有限公司成装分厂党课教育十年如一日

山西杏花村汾酒厂股份有限公司成装分厂党课教育十年如一日山西杏花村汾酒厂股份有限公司成装分厂坚持每月一次党课不断线，党课内容常讲常新，使全分厂党员的素质不断提高。为使党课教育做到有的放矢，分厂党总支每年初都要根据公司方针目标，党委工作要点，结合分厂实际...     

内化于心 外践于行——中国水电港航公司的企业文化建设

中国水电港航公司是新组建的专业化公司，如何使公司管理制度和发展目标能够在全体职工中“内化于心、外践于行”，是实现公司可持续发展的关键因素。     

公司监事制度的功能研究

我国目前的公司监事制度,仅以处理公司内部关系人利益为目标,并且片面强调财务监督职能,不能满足我国日益突出的加强公司监管的社会需求。公司监事制度应当充分考虑对公司外部相关人合法权益的保障。监事机构应吸收外部利益人代表,并对公司各项经营活动的合法性进行全面监督。