“转岗增效”好!

“转岗增效”好！编辑同志：据闻，三九集团在实施企业兼并的过程中，勇于承担大企业的社会责任，不把下岗职工推向社会，而是采取“软着陆”的转岗方式，使４５家被兼并企业的下岗职工全都有了新的工作岗位，既盘活了闲置的国有资产，又增加了企业的经济效益，收到了政府...     

“先代管后兼并”

亏损企业如何处置一直是国有企业转换经营机制的难题。很多地方倾向“能兼并就不破产”的内部解决思路。但兼并也并非易事,弄不好.不但被兼并企业难以脱困.就连兼并方也可能被拖入泥潭难以自拔。河北省衡水市在处置这类企业时有新招数,他们对那些应兼并而又难以一步到位的企业,采取让优势企业“先代管后兼并”的路子。目前,该市已有4对企业按照这一方式完成兼并,有6对企业正在实行代管。     

“再就业工程”问题探析

“再就业工程”问题探析○李游建立现代企业制度，企业兼并破产，都面临着下岗、待业职工和再就业问题。由于我们长期受“社会主义国家没有失业”的传统思想影响，每年将大批新成长的劳动力，通过行政手段安置到国有企业，造成冗员过多。近年来，又强调企业“富余”人员要...     

“低成本扩张”同样有陷阱——一起企业跨省兼并失败的启示

“低成本扩张”同样有陷阱———一起企业跨省兼并失败的启示●本刊记者沈锡权在越来越多的企业兼并现象中，有一种“低成本扩张”式兼并似乎备受青睐。这是因为花小钱就能“吃”进陷入困境、自降身价的企业，以此壮大自身规模，何乐而不为？然而，一些地方传来的信息表明...     

鸣笛,为“上海”轿车送行

今年4月17日,在德国大众汽车公司的议事厅里,出席上海大众汽车公司董事会的董事们批准了上海大众汽车公司兼并上海汽车厂的庞大计划。12天以后,上海公布了《上海市国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》。其中明确提到;为了在1995年形成15万辆桑塔纳轿车和变型车的综合生产能力,上海大众汽车公司将兼并生产“上海”牌轿车的上海汽车厂。     

转变观念不是“筐”

华北油田采油五厂辛集工区秦川牛：时下，“转变观念”成了时髦话，无论是在报刊媒体上还是在现实中，出现的频率都很高。特别是在企业对下岗工人做思想工作时，它又成了“日常用语”──“转变观念”似乎成了一个“筐”，什么都能往里装，多复杂的问题、多困难的局面、多沉重的情感，似乎都可以用“转变观念”四个字解决。这种简单化、形式化的做法笔者实在不能苟同。别的不说，拿工人下岗来讲，就不能用“转变观念”这个 “筐”去简单地“装”──道理明摆着，工人下了岗，除了要“转变观念”，还有一个感情接受的问题。多少年来，我们国…     

产品质量不可“四舍五入”

产品质量不可“四舍五入”湖南彭晓勇某市一家区街企业，凭藉过硬的产品质量赢得了广阔市场，且主导产品成为省免检产品之一，其中可供借鉴的一条重要经验是──产品质量从不搞“四舍五入”。近些年来，我们某些企业之所以在市场经济的大潮中缺少应有的竞争力，产品成了“...     

“劳模”也是“无形资产”

近日，笔者随同有关部门的领导去慰问一位建筑企业的劳动模范。这家公司的工会主席高兴地说，企业的“劳模”也是“无形资产”。他如数家珍地道出了一连串由该公司承建的“形象工程”。白于“劳模”的“领头雁”作用发挥得好，企业的社会信誉度颇高，实力也强。“劳模”也是“无形资产”此话在理。因为“劳模”、先进人物是企业名牌的直接创造者。企业涌现的“劳模”，是企业生产质量、服务质量的代表人物，从一个侧面反映了企业的整体素质和整体形象。从一定程度上讲，“劳模”、先进人物的形象是企业形象的标志。近有消息说，上海华联商厦…     

“媳妇”为何告倒了“婆婆”?——首例因企业兼并引发的行政诉讼案透视

因出土铜奔马而名噪一时的甘凉武威,又因一起企业兼并风波再次成为中外新闻界的聚焦点。与其它的企业兼并案件所不同的是,这次是被兼并的企业成了原告,而被兼并企业的主管单位却成了被告。这起“媳妇”状告“婆婆”的案件,在中国的企业兼并案件中尚属首例。     

“饿死”不如“改嫁”

在同一城市有截然不同的两个企业。 一个是八十余人、亏损多年的国有金属材料厂,主动与相隔不远、效益很好的一个集体性质的铜业集团“喜结良缘”,兼并后成为集团的一员。结果,集团效益再上台阶,小厂也获新生。同城有一个酒厂却羞于“二婚再嫁” 这个小酒厂生产的白酒质量不错,但牌子不响,市场不广,经营平平。有关部门为帮助该厂求发展,提出让另一家产品十分紧俏的大酒厂兼并之,结果屡遭拒绝,至今未成。 这两个例子,一个“珠联壁合”双方得利,一个则好事多磨久无结果。为何这样的“守摊者”还有一定的市场呢?有的是放不下架子,企业与企业之间本是兄弟关系,随着资产的流动,却变成了大企业控股、小企业参股的“母子关系”,身分地位一落千丈,一厂之长变成“兵头将尾”,自主经营成了“寄人篱下”,昔日“呼风唤     

以“股”代“包”：企业改制冲击波──江门市建立现代企业制度的考察

以“股”代“包”：企业改制冲击波──江门市建立现代企业制度的考察本刊记者杜跃进广东尽是新鲜事。当北方一些省市还未搞清楚什么是“现代企业制度”时，这里已经热火朝天地干起来了。近日赴广东江门，记者看到，企业改制正有如初起的春潮。“企业公司化，公司法人化，...     

谈谈“精神清算”

倒退个十多年，如果把破产、兼并这样的字眼用于国有企业，简直有点惊世骇俗。而在改革不断深化的今天，谈论国有企业的破产兼并，大多数人已不感到有什么惊奇了。无论企业破产还是被兼并，人们首先关注的是资产的清算。但在进行资产清算的同时，对这些企业的精神财富（这里主要指企业精神）似乎也应该有个妥当的说法和交待。据了解，几乎所有的破产企业和被兼并企业，在自己存在的过程中都形成了以一定文字概括的企业精神。一般说来，企业精神是企业职工长期实践中形成的共同价值观念和群体意识。它是使企业具有凝聚力和部心力、促使企业走…     

“三大文化”促发展

近年来，我们兖矿集团杨村煤矿立足于用文化管企业、用文化聚人心、用文化塑精神、用文化促发展，在企业文化建设的探索和实践中，形成了具有杨村特色的三大载体，即：以“岗位效益工程”为主要内容的管理文化；以创建“安全文明小区”为主要内容的社区文化；以“六进家”为主要内容的家庭文化。“三大文化”互为支撑，相辅相成，走出了一条文化创业、文化持家、文化兴企的成功之路。 管理文化──岗位效益工程 自１９９９年以来，我们结合自身特点，创造性地提出“岗位效益工程”管理模式，形成了独具特色的企业岗位管理文化，始终坚持企业…     

企业强强联合 贵在神形兼备——长沙九芝堂集团“浑然一体”的启示

企业强强联合贵在神形兼备———长沙九芝堂集团“浑然一体”的启示文伯其作为经济体制改革中心环节的国企改革，已经进入攻坚阶段。大规模的企业兼并重组，拉开了国有经济战略性结构调整的序幕。大步朝向市场化迈进的中国经济，迎来了一大批强强联合而成的“联合舰队”，...     

从“效益型”向“长效型”发展

现在不少国有企业中都出现了“效益型”思想政治工作的提法，即把保证和有利于提高企业经营效益作为开展思想政治工作的主要目标。笔者对此是基本赞成的。但是在工作中我也听到了一些对于“效益型”提法的异议。比如有人提出，以保证和有利于提高企业经营效益为主要目标，这是否与党的思想政治工作的根本任务──培育“四有”新人相矛盾？很多情况下企业效益与社会效益和国家利益、企业的短期效益与长远效益不一致，甚至可能互相矛盾，这时如何完成思想政治工作的特定使命？对此笔者进行了思考，认为，从党的思想政治工作的本质考虑，还应当…     

漯河市产权改革“分类分制”

漯河市产权改革“分类分制”●本刊记者河南省漯河市在以明晰产权为目的的企业转制中，不刮股份合作风、兼并风，不搞同一模式，坚持从实际出发，实行“分类分制”。漯河市是全国５２个改革试点城市之一，在河南有“内陆特区”之称。自９６年下半年以来，全市乡及乡以上共...     

我们需要“老二主义”

中国这一代企业 家知道品牌能 生钱，品牌是凝结着企业大量劳动的无形资产，是搞社会主义市场经济之后的事，故而有远见的企业莫不争名于市──创名牌。然而，当你费尽九牛二虎之力创出名牌后，麻烦也会接踵而至：冒牌货遍地开花，搞得你晕头转向、损失惨重。比如南京的金城牌摩托车成了“中国驰名商标”后，转眼间“金城”造假窝点已布及国内２２个省、３５２个市、县，每年有２０万辆冒牌货在市场公开销售。据“金城”的老总讲，企业一年因此蒙受的经济损失高达数亿元。 过去人们批评一些企业“内战内行，外战外行”，比如出口商品竞相压…     

权益与尊严不容侵犯──“三资”企业劳工保护忧思录（下）

权益与尊严不容侵犯──“三资”企业劳工保护忧思录（下）刘敬怀，曾明子“三资”企业职工权益遭受侵犯的严重问题，巳使“三资”企业的“老板”与“雇员”之间产生了尖锐的矛眉，有些已造成了经济、社会等诸方面的严重后果，必须引起我们的高度重视。追根溯源为哪桩？“...     

“金鸡”“百花”能否回归“权威”

曾经在电影观众中颇具影响的中国电影最高奖──金鸡奖和百花奖，由于近年来受欢迎程度逐年降低、评选办法屡遭质疑，而将于今年春节后出台评选改革方案，以力求给关注国产电影“导向”的人们一个比较满意的“说法”。不过，鉴于国产电影的整体状况与走势，人们对“双奖”能否重现８０年代的辉煌仅持审慎的乐观。众说纷纭的“双奖” 当今中国电影三大奖──百花奖、金鸡奖、华表奖，分别代表了普通观众、专家、政府的评判意见，应该说是一个比较科学的布局。 百花奖创立于１９６２年，历史最长。中国电影家协会秘书长张思涛介绍说，这一奖项…     

政工短讯

新嘉宝（集团）有限公司实施“三扶”工程上海新嘉宝（集团）有限公司在对困难企业和下岗职工的思想政治工作中，实行“三扶”，增强了有效性。扶志──开展初级阶段理论教育和‘新厂情度家底，讲困难、剖症结，讲对策、寻措施，讲前景、增信心”活动，使职工识形势、转观念、定心态、增理智。扶能──要求下岗职工在再就业中力戒重“公”轻“私”、重工轻农、好高骛远、盲目攀比；举办保险业务、财务、家政、机械操作培训班，分流安置500多人。扶贫──班子10名成员与所属企业挂钩，帮助剖析原因，寻找解困办法和发展思路；对国企免交管理…