全员参与的班组建设创新实践——河北省电力公司班组建设调查

班组是企业的最基本细胞,只有班组强,企业才能强。要提高企业的竞争力,就必须加强基层班组建设。河北省电力公司坚持以思想认识的提高推动班组建设的不断深入,在内容上向企业文化、安全生产、队伍素质提升等方面全面拓展;在载体上向职工技术创新活动、培植思想道德不断延伸;在运行上向形成组织领导、运行管理、监督检查、激励约束等长效机制努力推进。突破了传统意义上的班组建设模式,探索了全面加强企业班组建设的新路子。     

浅谈企业文化与班组建设

班组建设是企业文化的一个重要组成部分。加强班组建设是构筑具有时代特色的企业文化的基层工作,其现实意义和产生的作用日益得到理论及实践的证实和肯定。那么,怎样使企业文化在班组建设的管理思想、管理体制、管理方式和管理行为中形成一套完整的具有班组特色的＂班组文化＂,     

关于企业班组建设工作的调查和对策

班组是企业的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏,直接影响到基层工会的活力和凝聚力。最近,我们就宜昌市市直企业班组建设情况开展了调研。我们通过制定调研提纲、下发调查表847份、召开班组座谈会,采取座谈交流、查阅资料、察看现场等方式,对港口、制药、化工等22个企业班组进行了实地     

加强班组建设 夯实企业根基

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。宣钢公司工会紧紧围绕集团提出的“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务,结合企业依靠人才实现科学发展新跨越的工作实际,进一步改进班组管理、提升管理水平,有效调动了班组长和班组成员的积极性、创造性,增强了班组的向心力、凝聚力和战斗力。     

关于深入推进企业班组建设的调查与思考

班组建设是工会服务企业发展、服务职工群众的一项重要群众性经济技术工作。通过深化企业基层班组建设,能够加快推进企业精细化管理进程。在长期的探索、实践和推进班组建设中,企业工会组织如何在班组建设中找准角色定位,使班组建设成效更突出、更受职工欢迎,需要认真调查研究和深入思索。     

企业文化在班组生根方得正果——关于以班组文化推进企业文化的分析与建议

班组文化是企业文化的一个基础性层级,搞好企业文化关键是要在正确理解优秀企业理念的基础上,把企业文化之根深深扎进班组层面,结合班组和员工的工作实际,采取多种形式,使之融入职工的内心。只有这样,企业文化之树才能得到真实的人文滋养,才能成为根深叶茂的常青之树。     

企业班组建设工作的调查和对策

班组是企业的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏,直接影响到基层工会的活力。最近,我会就宜昌市市直企业班组建设情况进行了调研。一、班组调查情况统计为确保调研工作取得实效,我们通过制定调研提纲、下发调查表847份、召开班组座谈会,采取座谈交流、查阅资料、查看现场等方式,对港口、制药、化工等企业的22个班组进行了实地调研。     

思想政治教育生态价值探析

思想政治教育生态价值的重要性基于世界观念趋势的发展、国家意识形态的重视和人的观念现代化需要而日益凸显。马克思主义的生态思想和中国传统文化的生态思想为思想政治教育生态价值提供丰富的理论资源。而思想政治教育生态价值的实现必须着眼于思想政治教育的课程拓展和深化,并依托思想政治教育的教材,不断创新思想政治教育的教学方法。     

深入开展学习型班组创建活动之我见

深入开展学习型班组创建活动,涉及企业管理的方方面面和各个层次,需要建立长效机制不断地推动和促进。在开展学习型班组创建活动中,需要企业党政领导、管理和生产各部门高度重视和积极配合。企业工会在深入开展学习型班组建设活动中,通过切实履行其各项职能,充分发挥其应有的作用。     

关于开展职工经济技术创新活动的思考

职工经济技术创新活动是工会经济工作的重要组成部分,是激发职工主体意识和创造活力,促进企业科学发展的必然选择.在深化职工经济技术创新活动中,工会需要把握活动内涵,选准活动载体,突出工作重点,完善保障机制,确保活动取得实效.     

关于全面推进经济技术创新工程的思考

实施经济技术创新工程具有重要意义 ,要全面推进经济技术创新工程 ,必须选准主题 ,精心运作 ,持久发展。     

图书编辑价值创新刍议

图书编辑的价值创新是我国图书出版业新体制下对编辑提出的新要求。本文就图书编辑价值创新提出的意义以及价值创新的内涵进行了分析论述,提出了图书编辑价值创新的四个主要方面,即思维创新、功能创新、方法创新和结构创新。     

浅论企业职工技术创新活动——工会组织在职工技术创新活动中的路径选择

职工技术创新活动是一项系统工程,包括企业对市场的认知、企业注重提高职工素质、企业文化建设、企业建立推进职工技术创新的激励机制、政府的推动、工会组织的路径选择等诸方面。工会在推进企业自主创新中具有不可替代的作用。     

企业集团研发管理模式分析

研究与开发是企业技术创新的初始阶段,也是技术创新能否实现最为关键的阶段。企业集团研发管理的组织结构大致可归纳为三种模式:单一中心式研发管理模式、多中心式研发管理模式和轴心式管理模式。研究研发管理组织结构的目的就在于通过分析不同组织结构对创新效率的影响,发掘不同结构形式的优点和劣势,为企业集团的研究活动提供更有利的组织保障。     

跨国公司新趋势及对我国企业技术创新的启示

跨国公司战略联盟新的发展趋势主要是组建强强合作的以技术创新为目的的战略联盟。其发展动因主要在于应对科技飞速发展、经济全球化和激烈的市场竞争以及企业组织变革的需要。战略联盟对企业发展具有重要的战略意义。我国企业应积极参与和组建战略联盟,以迅速提高技术创新能力和国际竞争力。     

国有企业职工参与的价值取向与组织体制 --二者非同步变化现象的案例研究

2002年案例厂的调查表明,职工参与的价值取向,是削弱企业内部部门之间利益的组合而确认阶层之间利益分化的合理性,以谋求企业在市场环境下的生存和发展.有趣的是,职工参与的组织体制却是相对不变化的.企业行政管治的职能仍然存在,甚至进一步强化;而原来适应部门利益组合职能的企业内部部门、企业"单位"的组织形式,仍然能够担负阶层利益组合的职能,具有可观的生命力.也就是说,企业经营管理者阶层运用的行政手段仍然存在,甚至进一步强化;而普通职工阶层尚没有市场经济中一般意义上独立的组织身份,是在行政体制内寻找参与活动的空间.