管理如同放羊

把管理比作放羊,听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人都知道,放好羊可是有大学问的。它有许多与管理相同的理念,如果把企业员工比作羊群的话,那么企业管理者就是放羊的羊倌,企业管理者管理员工能达到像羊倌放羊一样形散而神不散的境界．就是管理大师了。     

女仆斗羊，全村遭殃？

从前有一个女仆，为人廉洁谨慎，从不捡小便宜。她常为主人妙麦豆。主人家有一只公羊，一有机会就偷吃麦豆，因而麦豆数量时常减少。主人发现后，就责怪女仆偷吃。女仆失去了主人的信任，就迁怒于公羊，常常用棍子打它。公羊遭打，就用角来顶女仆。二者争斗，已成常事。     

人力资源管理：回归常识看问题

从事人力资源管理教学、科研以及企业管理咨询已经很多年了,也接触了很多企业管理者和人力资源管理人员,我发现,很多企业管理者在人力资源管理方面之所以会犯一些错误,主要原因在于他们的脑子里有一些似是而非的观念,而这些观念其实是很难经得起常识检验的。很多时候,只要学会用一些基本常识去理解人力资源管理问题,一切困扰便可以变得迎刃而解。     

新员工管理：第一印象

“明星下属”的出现，既是公司的需要，也是下属本身的需要。对待“明星员工”要让他们适应企业的情况，同时，作为领导者，也应对他们一视同仁。     

树立以人为本理念促进企业管理创新

对于基层站段来讲,树立以人为本的管理理念,树立科学发展观,提升管理启动点,振兴企业生命力,是企业管理者必须勤于思考、精于实践、勇于创新的课题。 一、坚持以人为本的管理理念,在素质能力上求实效 当前,路局新一届领导班子提出了坚持"三个不变",强     

运用企业文化核心内涵,创新员工福利管理的思考

在倡导管理＂以人为本＂的今天,被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。优秀的企业文化深刻影响并形成企业精神和与之相适应的企业管理制度,人力资源管理部门正积极探索运用优秀的企业文化核心内涵,遵循＂以人为本＂构建和谐企业的价值观体系,创新与提升与企业核心价值观相适应的福利制度,     

申一毛条：以德治企的实践与启示

一、“以德治企”是企业发展的必然要求第一，“以德治企”的根本点在于自觉。道德的根本特点就是自律性。当道德成为绝大多数社会成员自律的内因和动力的时候，人们会自觉地以道德调整人们之间、个人与社会及个人与企业的关系，规范自己的行为。在企业管理中，企业管理者在思想政治工作中推行德治的理念，强调以“德”来调整管理者和员工关系，规范双方行为，企业经营就会运转得更加和谐，效益就会明显提高，推进现代企业管理的过程就会更顺利。     

职场压力：你了解的与忽略的

日益严峻的市场竞争,让很多企业选用了“狼型”管理模式,于是压力与动力就成了企业主与员工不同阵垒的对峙。当企业管理者在津津乐道地推行强势管理文化时,员工是否认同并接受了呢？     

让员工有话当面说出来

在工作中,时常遇到这样的情况,其他部门的员工来问我有关其业务上的问题,虽然不是我的专业领域,知道的并不全面,怕误导人家,但也不好回绝,于是干脆就把自己所知道的,以建议的形式告诉他们。我很纳闷,为什么他们喜欢拐弯、曲线解决问题,而不愿意直接向自己的主管请教呢？     

把握企业持续发展中员工管理的关键点

要成功经营一个企业，使其得到持续发展壮大，在企业管理的诸多因素中，对员工的管盘是一个重要因素。而在企业科学、持续发展的过程中，抓住企业员工管理的关键点又是企业共同面临的新课题。     

“缩小”的管理优势

不仅在电子领域，而且在汽车行业，如诺曼·马克莱所预言的，日本将从美国手中夺取汽车王国的宝座，因为它是以生产小型汽车而制胜的。丰田的皇冠车进入美国市场时的口号是“制造小卡迪拉克”，所以在汽车关车门的声音     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

浅谈企业管理信息化

企业管理信息化是指,在企业管理的各个环节应用现代信息技术,加快企业管理信息的传递、加工和处理速度,使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用,及时地为企业管理工作者提供决策依据,促进企业管理水平的提高.     

绿色管理：一种新的政府管理模式

绿色管理是兴起于90年代的一种管理思想、管理体系，进入21世纪后，绿色管理理论逐渐完善化，学术界对绿色管理的研究也逐渐全面化、本质化，更加注重对其本质的研究。绿色管理最先应用于企业界，使众多企业在追求最大经济效益的同时也关注了环境问题，作为国家的管理主体政府部门更应该考虑到如何实现绿色管理，贯彻绿色管理的理念。     

没有灵魂的舞蹈

每天早上，都能看到一家企业员工的手语表演《感恩的心》。庞大的阵容，统一的服装，乍一看让人眼前一亮。但驻足细看，心里却有种说不出的失落。作为一种企业文化，那么大阵势的表演，几年如一日，只要齐整、到位就足够了。也许是职业病，我与手语打了近20年的交道，看到那样的手语表演，总觉得少了点什么。     

企业人力资源管理浅谈

进入知识经济时代,企业人力资源管理的重要性凸显,如何搞好企业人力资源管理,为企业发展服务是每一位企业管理者必须认真思考的问题。下面我结合自身实践,谈一些人力资源管理的体会。     

Google的知识型员工管理心经

能否充分发挥员工的潜能，能否最大限度地提高他们的效率进而提高组织的绩效，是决定企业成败的关键。在由自我管理的知识型员工所构成的组织中，“命令和控制”型的管理方式已经落伍，而“信任与参与”型的管理方式才是行之成效的管理之道。