关于中小企业人才战略的探讨

在当今激烈的市场竞争中，中小企业虽然在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，但是依靠自身机动灵活，善于应变。组织机构简单。工作效率较高，勇于创新，富于进取等方面的优势，取得了长足的发展。在我国的国民经济中，中小企业所占比例相当高。据2005年统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99％，其产值和利润分别约占60％和40％，且在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60％的份额。这个统计数字表明，中小企业是国民经济的重要组成部分，发展中小企业是中国经济发展的必然要求，也是经济体制改革的一个重要方向。同时。中小企业如何抓住这个良好的机遇以获得长期生存与可持续发展的动力和能力。是在激烈的市场经济竞争中必须解决的新课题，其中人才战略是关键。     

中小企业战略能力成熟度SCMM模型研究

中小企业在我国国民经济中的地位使得它备受关注。以往对中小企业战略能力的研究多是从战略能力的概念、内涵和特征的角度来进行的,本文尝试从中小企业战略能力的发展角度进行深入研究,构建出中小企业战略能力成熟度SCMM模型。这一模型提出了中小企业战略能力发展过程成熟度框架,丰富和发展了中小企业战略理论,为中小企业的发展提供了重要的理论支撑。     

浅谈中小企业如何吸引人才

随着市场经济日趋成熟,市场细分更加明显,中小企业在竞争中面临着如何抓住良好的发展机遇、获取长期生存与持续发展的动力和能力的问题。其中,人才战略是整个企业发展的核心战略。     

临安人才发展战略研究

高层次人才是我国人才强国战略它的重中之重。近年来，临安市紧紧围绕经济社会发展，大力实施人才工程，不断完善人才工作政策，加大人才培养和引进力度，积极深化干部人事制度改革，努力营造良好的人才环境，人才工作和人才队伍建设取得了明显成效，但也存在不少薄弱环节。     

试论中小企业战略联盟

我国中小企业在竞争中处于相对弱势,有必要建立战略联盟。针对我国中小企业实施战略联盟中存在的问题,本文提出结盟竞争的策略。     

小城镇中小企业人才问题分析

人才资源是一个企业的关键性资源,更是中小企业的生命。小城镇中小企业存在着严重的人才流失问题。小城镇中小企业应努力构建新的人才保护机制,做到“待遇留人、事业留人、感情留人、制度留人”。     

构建跨企业协同关系网络,提升中小企业竞争优势

企业间网络、网络联盟、虚拟组织的不断发展,使企业获取要素资源的途径和取得竞争优势的方式相应地发生了变化.文章认为中小企业通过构建跨企业协同网络可以提升竞争优势,建议中小企业通过跨企业网络提升研发实力与创新能力、提升关系质量、通过企业网络共享资源降低风险,构建跨企业协同网络的现代信息系统等.     

国际人才竞争与我国海外华人高层次人才战略

在我国加入WTO之后，我国的高层次人才瓶颈日显突出。在海外形成和逐渐壮大的华人人才群体，不仅是我国社会经济发展潜在的重要的海外高层次人才资源，也是发达国家争相猎取的主要对象。如何参与国际人才竞争，充分发挥丰富的海外华人高层次人才资源的作用?本文就此进行了探讨并提出了对策建议。     

网络环境下协同政务的影响因素研究

跨机构、跨部门的协同政务研究已成为当前电子政务领域理论研究和实际应用中的热点问题。协同政务在实施过程中会遇到许多挑战,受到各种影响因素的制约,直接影响到协同系统的结构和功能以及协同政务的实施效果。在对国内外政务协同典型案例进行比较分析的基础上,构建了一个由外部环境域、协同网络域和协同部门域所构成的协同政务影响因素模型,...     

发达国家人才战略的比较

成功的人才战略需要具有多维开放的视野,需要把国内外经济社会发展的相关因素联系起来,需要与经济社会发展战略相协调,并随着时代的发展与时俱进。它不仅需要总结自己的经验,同时也要与其他国家的人才战略联系起来进行比较、分析和借鉴,以增强其科学合理性。     

21世纪初长沙人才开发战略研究

人才是现代经济社会发展的重要战略资源。长沙作为湖南省的省会，未来１５年要建设成为现代化的中心城市，强大的人才实力支撑不可或缺。根据长沙经济社会发展目标和人才开发条件，考虑外部环境的影响，本课题研究认为，２１世纪初长沙人才开发的战略功能目标定位是：经过１５年左右的努力，把长沙建设成为现代化的人才聚集中心、现代化的人才培养中心和现代化的人才创业中心。     

论人才战略

2003年,中共中央作出了《关于进一步加强人才工作的决定》,制定了人才强国战略。当前,各级党委、政府把实施人才强国战略作为一项重大而紧迫的任务抓紧、抓好。此文引今据典,生动地论述了实施人才强国战略的重大意义及如何实施人才战略才能吸引人才、管好人才、用好人才,为各级党委、政府实施人才战略提供了有益的启示。     

二十一世纪中国的人才战略走向

“中国不缺人才，中国缺战略。”21世纪中国人才发展坚持什么战略方向，笔者从七个方面和大家一起探讨。     

西部中小企业的集中差异化战略

国际国内环境的变化，一方面给西部企业带来了无限的机遇和发展空间，同时，也使企业面临更严峻的竞争和挑战。西部的中小企业规模小、实力弱，资金少、融资难，技术力量薄弱，易受到市场和技术变化的冲击。因此，根据其自身特点和所处特殊环境，如何集中优势资源，突出核心专长，培育企业长期的竞争优势，已成为西部中小企业求得生存和发展的重大课题。     

实施人才强国战略的思考

一场空前激烈的人才争夺在世界范围内展开,我国实施人才强国战略是历史的必然,要掌握人才工作规律,树立科学的人才观,坚持党管人才原则。     

国际视野下的人才战略

<正>致天下之治者在人才。省中长期人才发展规划纲要提出了我省今后10年人才发展战略目标,即到2015年,区域创新能力继续走在全国前列,率先建成人才强省;2020年,把江苏建成优秀人才集聚高地,人才发展主要指标达到国际先进水平。实现这一目标,是在世界激烈人才竞争中赢得主动的迫切需要,也是江苏赢得未来的战略选择。     

中小企业发现状与战略简析

据有关调查表明,中小企业已成为我国经济的一个重要层面,主要表现在：1,数量多,我国工商注册登记的中小企业已过1000万家,占我国全部注册企业数的98％,2,贡献大,中小企业工业总产值占全国总数的60％,实现利税占40％,在我国1500亿美元的出口总额中,约60％来自于中小企业,90年代以来,我国工业新增主产值的76．7％由中小企业创造,3,就业人数多,中小企业提供了75％5的城镇就业机会,改造开放以来约有2．3亿农村劳动力转移出来,绝大多数在中小就业。     

企业协同竞争战略的几点思考

面对日趋激烈的市场竞争以及经济国际化的发展,企业越来越面对一种以多边性和不确定性为主导的市场竞争环境。特别是中国加入WTO之后,大量外资企业的涌入,企业只靠自身的力量,是难以赢得现代竞争的,只有协同竞争才能最大限度的发挥企业自身优势。竞争与合作相统一的协同竞争,已成为一种趋势,是当代企业竞争战略的必然要求。     

实施人才战略的思考

胡锦涛总书记反复强调：全党同志必须从全局和战略的高度，以高度的政治责任感和历史使命感，把实施人才战略作为党和国家的一项重大而紧迫的任务抓紧抓好。为此，做好人才工作是各级党委政府面临的一个重要课题，结合实际，我认为应从以下三个方面着手。