团队新媒体沟通的参与性观察研究——以某杂志社组织传播为例

新媒体技术的广泛运用，大大改变了组织的沟通方式．了解新媒体沟通形态对组织内部的沟通满意度以及合作绩效的影响．具有较强的实际应用价值．对某社交类杂志社进行参与性观察法研究的结果显示．在自我管理型团队、职能型团队等不同的团队中．相同的沟通形态，对沟通满意度的影响有明显的不同。     

高校学生团队活动领导技巧浅论

高校学生团队领导者在团队活动中经常使用的技巧主要有同理心、非语言的专注、反映、对质等十个方面，通过这些领导技巧，可以促进领导者与成员以及成员之间的有效沟通，增进团队的凝聚力，从而使团队活动取得较高绩效。     

团队沟通与美学

本文对团队沟通与美学的关系问题进行了探讨。     

完善沟通渠道为企业发展营造和谐氛围

对企业外部而言,为了实现企业之间的强强联合和优势互补,人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧;对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型的企业,越来越强调团队合作的精神,因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键。企业要搞好内部沟通,就要通过现代企业文化建设,打破等级制度,树立全员沟通理念,创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围。要建立健全有效的沟通渠道,充分认识和发挥正式和非正式沟通渠道的作用,坚持和完善沟通联系机制。     

浅议企业团队建设

团队理论是当代西方管理理论的热点,企业如何塑造高绩效团队,从使成员有归属感、认同感的角度出发,制作责任明确的招募说明,给予成员以素质、技能的培训;营造民主、平等的工作环境;并建立注重差异、尊重个体的富有人文精神的组织管理机制,进而激发整个团队。在我国现代企业制度建设中,应借鉴"团队"这一新的管理模式。     

谈打造高绩效团队中的有效沟通

有效沟通是现代企业管理得以实施的主要手段、方法和工具,是做好思想政治工作、实现企业和谐发展的重要基石。而为了做到沟通有效,就必须掌握科学沟通的方法。     

加强企业组织沟通能力的途径

组织沟通是现代企业管理中极为重要的部分,管理者与被管理者之间的有效沟通是实现组织目标的关键。有效改善管理沟通不仅需要科学的理论指导,更多的则是靠组织管理者和组织成员在日常工作中不断地努力探索和实践。     

建设优秀企业团队的几点思考

建设优秀企业团队要从以下三个方面入手:(1)选配好团队;(2)培育团队成员;(3)加强领导和管理。     

企业管理中的沟通之道

沟通在企业内部无处不在，无时不有，但沟通渠道不畅通是很多企业都存在的通病，企业的机构越是复杂．其沟通越是困难，因为基层的许多建设性意见不能及时反馈至高层决策者那里，而决策层的政策决策在传达过程中，常常也无法以原貌展现在员工面前。因此，建立一个高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，     

管理沟通的真谛:尊重、理解与包容

管理离不开沟通,沟通是各种技能中最富有人性化的一种技能。无数事实证明,优秀的企业必然存在良好的管理沟通,良好的管理沟通是实现企业目标的基本保证。正如美国著名的未来学家奈斯比特指出的那样:"未来的竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。"也正因为如此,国内外许多企业纷纷开始重视对管理者沟通技能的培养和训练,许多大学的管理学院也都相继开设了管理沟通课程,并把它纳入工商管理专     

校企合作背景下科研团队的立体激励机制构建研究

高校与企业组建科研团队开展协同创新是校企合作的重要内容,是服务社会经济发展的重要形式。通过对校企合作科研团队的特质性分析,结合团队成员激励因素调研结果,构建了激励模型并设计了相应激励机制,为校企合作背景下科研团队的可持续发展夯实了基础。     

论高校院(系)管理团队情商建设

作为管理团队,高校院(系)领导班子面临的是复杂的内部组织结构、不断变化的外部环境以及日益繁重的目标任务.因此,其情商成为影响院(系)事业发展的重要因素,也是院(系)管理团队建设的重要内容.团队价值目标的一致、团队成员岗位与能力结构的匹配、团队领导者的情商水平、团队冲突协调机制等因素制约着团队的情商水平.而关注院(系)管理团队成员的情商素养、突出团队情商培养、建立有效的团队冲突协调机制、建设有效的团队学习机制是提高团队情商水平的路径选择.     

培育外闯市场职工队伍团队意识的思考

培育好外闯企业职工的团队意识，对提升企业的竞争力十分重要。主要工作途径是：加强沟通渠道，树立共同目标，完善培训体系，塑造团队创造精神，建立科学的员工绩效评价体系。     

浅析企业双向沟通方式的选择与使用

有效的管理沟通对于企业来说,在激励员工、提高企业运作效率、加快科技创新、及提升绩效管理等方面都有重要的意义。随着现代沟通方式的不断的变化和发展,如何采用现代化的沟通方式,提高沟通效率,达到最优的沟通效果,则成为现代企业和组织机构所追求的终极目标。双向沟通作为一种重要的沟通方式,在现代企业有效管理中应用的巨大现实意义。     

沟通是社会生活的重要活动方式

现代社会中不同团体、个人之间需要更多的彼此依赖和支持 ,高效率的传播工具拉近了人们的距离 ,中国社会主义市场经济体制的建立等发展趋势使沟通问题的研究有了紧迫的现实意义。沟通是人们通过观念、知识、情感等信息的交换和行为的协调而促进彼此间的理解、友谊与合作。有效沟通应遵循诚实可信、明确一致、持续连贯、积极主动等原则     

单位阶层分化情形下成员沟通障碍与对策探析 ——基于政治系统的分析视角

在单位中,成员之间相互协助、彼此支撑,才能共同成就事业,实现各自人生价值。开展工作时,通力合作、齐心协力才能取得良好的效果。但在现实工作中,单位阶层分化引发成员沟通障碍,进而出现诸多问题,导致配合不畅,甚至产生相互冲突和伤害的现象,降低了单位的产出和绩效,加大了治理的难度和成本。调节沟通障碍成为单位必须重视的内容。以政治系统理论为分析方法,研究单位阶层分化现象,以价值、制度、角色的分析框架探索由于单位阶层分化产生的成员沟通障碍的解决办法,为破解单位内成员沟通障碍的难题提供治理进路。     

创建优秀基层公安团队的思考

创建优秀基层公安团队就是公安机关基层所队通过合理利用每名警员的知识和技能协同工作、以解决问题和实现共同组织目标的活动。加强基层公安团队建设是社会分工和社会系统有序发展的必然要求，是组织立于不败之地的必然举措和提高团队工作效能的必然选择，也是加强公安工作的必然路径。永州市公安局在优秀团队创建中取得了显著成就，也还存在认识不足、举措不力、沟通不够、素质不高等诸多问题．，加强优秀基层公安团队创建，应当明确基层公安团队组织目标、分析组织岗位、做好人员安排、加强团队管理、培育组织文化、完善规章制度     

管理沟通在企业文化中的作用

管理沟通是企业人在一定的企业文化背景下的相互之间进行思想和意识的双向的传递过程,因此,一个企业的沟通顺畅与否直接影响企业文化的发展,本文从管理沟通的内涵与作用出发,全面的论述了管理沟通在企业文化中的作用.     

油田企业人力资源管理中的沟通问题探究

随着企业改革的逐渐深入,人力资源管理在企业中发挥的作用越来越重要,它直接关系着企业的生存和发展。沟通就是信息的交流与传递,在企业生产经营管理中,有效的沟通可以提高企业的综合竞争力,并且使企业更加稳固的发展。目前,油田企业在人力资源管理沟通方面还存在一定的不足,需从沟通平台与疏通渠道、人际关系冲突的协调、企业领导在沟通中的作用、企业机构和信息沟通等五方面完善沟通的措施与策略。     

如何打造团队精神

打造团队精神就要营造相互信任的组织氛围。培养团队精神，必须营造积极向上良好和谐的工作环境和人际关系。加强团队建设，必须建立畅通和谐的沟通渠道和信息平台，开展有效的学习培训工作，以提高团队的整体素质。各级领导的率先垂范能对团队建设有重要的推动作用。