亲和力:和谐领导的基石

在领导学中,亲和力指的是以领导者个人为载体,以自己的高尚品德和人格魅力联系和带动周围群众,向四周辐射而产生的影响力和组织效能.中国科学院领导力课题组在构建的"和谐领导力模式"中把亲和力作为领导者应具备的五种领导力要素之一.笔者认为,相对于公信力、智谋力、协同力和变革力,领导者的亲和力在构建和谐领导目标中更是起着基础和核心的作用.     

浅谈"亲和力"在大学辅导员工作中的重要性之我见

辅导员工作,作为一种人与人之间沟通关系的工作,必定要求辅导员工作者具有一种"亲和力".这种"亲和力"不但将搭建起辅导员工作者与其工作对象之间心灵和情感的桥梁,而且将成为辅导员工作中的一种推动力和凝聚力.辅导员工作者的"亲和力"主要表现在四个方面:人格力量的亲和力、平等态度的亲和力、正确方法的亲和力和真诚情感的亲和力.     

提升领导决断力的几个关系

领导决断力,就是在一定的资源条件下,领导者综合权衡决策风险、决策收益和决策时机,利用合理的方法和手段,在若干个可能的备选解决方案中选择最优方案的综合能力,简而言之就是领导者坚决地作出最后的定论的能力.     

企业领导者要做到依法决策

企业领导者能否在领导活动中做到依法决定是衡量领导者责任和水平的重要标志,也是关系到企业兴衰成败的重要因素.为此,必须强化企业领导者决策权力制约机制,提高企业领导者自身的法制观念.     

论秘书在领导决策中的作用

在一个社会组织中,决策属于领导活动的内容。领导科学原理告诉我们:“领导就是决策。”“领导的过程,就是制定决策,并实施决策的过程。决策贯穿于整个领导者的活动,是领导者工作的核心,是领导者的职责和权力,也就是说,领导者是决策的主体。然而,决策又离不开辅助力量。所谓辅助力量,就是指在领导决策过程中给予有效支持的组织和人员。在我们国家,决策的辅助力量主要指咨询机构、职能部门和秘书部门及相关人员。其中,秘书人员就是决策中一支特殊的不可忽视的辅助力量。秘书人员虽不直接参与决策,但他们可以对领导者的决策起着重要的辅助作     

善构"决策三角形"

刘维、于万友的“善构‘决策三角形’”一文指出,在管理活动中,决策是指领导者在科学理论的指导下,按照一定的程序方法。运用各种手段和途径,为达目标寻求并实现某种最优化目标的活动。决策作为—个复杂的择优过程,决策时领导者掌握情况的明暗,领导者个人情绪,决策者的意志、习惯和决策时方案的多少都决定着决策结果,因而优秀的领导者在决策时一般都应建构起稳定的”决策三角形”,从而确保决策的科学性、有效性。     

简析领导者的决策心理与影响因素

领导者决策心理是使得领导者做出最终决定的过程中必须分析的一项动态性研究。决策的核心问题便是要对事情本身所具有的不确定性做出一个确定性的论断。而决策心理本身也存在着许多影响因素,这对领导者的决策判断产生了许多影响。领导者的首要职责便是要做出正确的判断并采取正确的决定。因此,并对领导者的决策心理与影响因素做出主要分析。领导者要具有良好的心理,继而才能够发挥出良好的心理素养。     

决策主体双方在"拍板定案"时的相互作用

拍什么板定什么案,从表象上看是由领导者决定的,但实质上体现了领导者与群众主体双方的相互作用力.领导者通过拍板定案决定群众应该做什么和不该做什么,群众决定领导者拍板定案的性质和成败.领导者所作出的决策只有符合广大人民群众的意志和利益,才具备方向上的正确性、内容上的科学性和实施上的顺利性.     

论科学决策对领导者的素质要求

领导者的素质,从广义上理解,包括政治立场、思想品德、理论水平、知识结构、工作作风、领导方式,当然也包括领导者的气质、兴趣、毅力、胆魄、风度等。 (一)决策方向的正确性要求领导者具有坚定的政治立场和高尚的思想品德 古往今来,决策都带有政治色彩,是为一定政治服务的。决策的政治目的性,要求     

以人民满意规范领导者的决策行为

人民满意是衡量领导者决策行为的首要标准。领导者在决策上要做到让人民满意 ,就要在决策方向 ,民主决策程序和法制建设上具体体现出来。从而保证人民群众的根本利益得到公正、客观的表达和实现。     

论决策系统的运行机制

决策是各级领导者的首要职责。这个首要职责，用毛泽东的话来说就是“出主意”，而“一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’之类”。一个领导者，在领导活动中，既要“出主意”，又要把所出的“主意”即决策目标付诸实施。 　　领导者要使决策准确并贯彻到领导工作的始终，建立和完善决策系统中的运行机制是至关重要的。在决策系统中建立和完善运行机制，就是把决策系统的构造、功能和相互关系作为一个有机整体来看待。在决策系统中建立其运行机制，具体内容主要包括以下几点： 　　一、全局与局部相顾机制 　　领导者在决策过…     

“末位表态制”的异化及其矫治策略

"末位表态制"是民主集中制的重要实践形式,其制度设计初衷在于使班子成员享有充分发言的机会和参与决策的空间,体现民主集中,实现科学决策,促进团结和谐。但因为运行过程中出现了会前定调、暗度陈仓、集体失语、观点相持、串通一气等种种异化表现,使单位决策效能降低、政治生态破坏、干部成长受妨、事业发展受损。矫治"末位表态制"异化现象,需要培养民主素养,营造民主氛围;优化政治生态,强化担当作为;完善运行程序,扎紧制度笼子;实施精准问责,保障制度落实。     

领导决策误区及其超越

领导决策误区及其超越王安平，蔡雨翠在现代社会，领导者的首要职能就是决策。在领导决策过程中，领导者能否有效超越决策误区，直接关系到领导活动成败和事业兴衰。一、领导决策误区及其影响领导决策的正确与否，受许多因素制约。不同的因素对领导决策有不同的作用和价值...     

试论领导力

(一) 领导者与被领导者之间的合理关系与有效作用是领导活动优劣成败的重要因素.在这个意义上,所谓领导活动实质上是领导者为了实现决策目标对被领导者的一种控制行为.这种控制行为的水平取决于领导者的控制能力-控制力.应该强调指出,这里的"控制",不是传统意义上或常识范围内所理解的那种操纵统制,而是现代控制论所确定的含义.正如一切控制机制都有硬件和软件两个构成一样,领导活动也是如此."领导"二字的造词是非常巧妙的:领者统领、率领也,它是法定的权力,具有强制性,是一种硬件行为;导者引导、指导也,它只能是一种影响力,不具有强制性,所以是一种软件行为.领与导相辅相成构成了全部领导活     

领导者要正确把握谋与断的关系

领导者要正确把握谋与断的关系张德泉领导者在领导活动中的谋与断是领导决策的关键和核心。领导者的谋是对于领导目标及其行动方案的寻找提出、分析论证过程，领导者的断是对于领导目标及其行动方案的选择判断过程。因此，领导者的谋与断是领导决策的关键环节和核心部分；...     

民主决策是实施正确领导的前提和基础

从一定意义上讲,领导活动的过程,就是决策——实施——再决策——再实施的过程。无论从人们认识和改造世界的实践来看,还是从现代领导决策的制定和实施过程来看,民主既是领导者作出正确决策的前提,又是领导者正确实施决策的基础。但在我们的实际工作中,民主不足、集中有余的现象,还是普遍存在的,本文拟就决策前、     

领导决策的实质、运作及对策分析

决策是领导的基本职能。领导决策中主体意识与客观实际的统一是领导决策民主化与科学化的基本前提和合理内核。必须加强从立法的高度来规范领导者的决策行为,强调领导者决策前多做深入细致的调查研究,并充分发挥领导集体的智慧和信息系统与咨询系统的辅助作用。     

第二单元·第三讲 领导与决策

决策是领导者的基本功。战略问题要决策,制订规划包含着一系列的决策,经营管理活动也随时随地都离不开决策。诺贝尔经济奖金获得者西蒙说:“决策贯彻管理的全过程,管理就是决策。”决策的芷确与否,是检验一个领导者领导水平的重要标志。 一,什么叫科学决策 决策自古有之,战略决策如诸葛亮作“隆中对”而定三分,战术决策如孙膑为田忌赛马献策而胜齐威王,都是名传千古,脍炙人口的决策。但这     

党组织要参与企业重大问题决策

党章规定，全民所有制企业中党的基层组织的作用是：围绕企业的生产经营，发挥政治核心作用。所谓政治核心作用，其实质就是要坚持党对企业的政治领导权。在工作实践中，怎样才能发挥企业党组织的政治核心作用，坚持党对企业的政治领导权呢？关键是：企业党组织必须积极参与企业重大问题的决策。为了落实党组织积极参与企业重大问题的决策，上海农工商集团五四总公司党委与行政领导取得共识后，抓了四个方面的工作：一、抓决策组织的具体措施党政班子成员交叉兼职，从组织上保证党组织参与企业重大问题的决策。党政班子成员交叉兼职，在五四…     

亲和力：和谐领导的基石

在领导学中，亲和力指的是以领导者个人为载体，以自己的高尚品德和人格魅力联系和带动周围群众，向四周辐射而产生的影响力和组织效能。