浅谈现代人力资源管理面临的新挑战

人力资源管理面临由高科技引起的经济关系变化、信息化、提供驾驭全球竞争的高素质人才队伍、科技创新的挑战,面临资本投入需要与可能的矛盾,面临着开放对封闭的挑战。     

试论现代企业人力资源管理

现代企业人力资源管理是企业在激烈的市场竞争中保持不败的决定性因素。人力资源管理主要是要正确的选拔、使用人才。通过统一员工的价值观,建设“学、教、练”相结合的学习型组织,加强人力资源管理的战略性研究,改进员工的招聘和考核方式。     

现代企业人力资源管理新趋势初探

有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才,是企业的核心组成部分。本文结合单位实际,运用现代企业管理在创新人才激励机制、职工培训方式、人才成长模式等人力资源管理机制方面进行了探讨。     

论人力资源特征与人力资源管理的密切关系

人力资源管理是一门非常具有专业性和实用性的学问 ,人力资源特征则与人力资源管理密切相关。合理利用人力资源特征 ,强化人力资源管理 ,是组织机构管理中非常重要的内容。     

加强人力资源管理开发 充分调动人才积极性

随着科学技术突飞猛进的发展及信息化步伐的加快，国家、地区和企业间的人才竞争越来越激烈，人力资源作为一种新的生产力，已成为决定企业发展前景的重要因素之一。因此，企业应加强人力资源开发，充分挖掘人才潜能，积极探索多种方式，提高人才积极性、创造性。     

现代民营企业人力资源管理改革中的误区

企业人力资源管理的改革必须适应现代社会的需求。本文对现代民营企业人力资源管理改革中必须注意克服的五个误区作了分析。     

浅谈现代组织人力资源管理活动的人本化趋势

知识经济对人才和知识的依赖程度越来越强,工作方式和管理对象都发生了很大的变化,人力资源管理面临新的挑战,日趋人本化,表现出重视企业文化和员工职业发展、工作内容丰富化、工作方式弹性化、招聘渠道多样化、招聘范围全球化以及薪金报酬绩效化等特点.     

现代人事测评技术在企业人力资源管理中的作用

人事测评也叫人才测评或人员素质测评。随着社会及科技的发展,建立在心理学、组织行为学、社会学、管理学以及计算机技术等诸多科学基础上的现代人事测评技术在企业人力资源管理中发挥着日益重要的作用。具体说,它具有以下功能:人事测评为人员招聘、选拔以及配置提供科学的依据;为员工培训提供科学依据和手段;为绩效考核和激励提供科学依据。     

企业价值观与人力资源管理

企业价值观就是企业的领导和员工对其生产经营活动中面临的一系列内外关系所做出的价值判断。人力资源管理是培育企业核心竞争力的源泉。不能与人力资源管理有机结合的价值观只能被束之高阁。人力资源管理是企业最重要的管理工具，但如果不能很好体现企业核心价值追求，人力资源管理也会因其缺少灵魂而丧失方向和锐利。     

人力资源管理建言

由于近年来市场竞争激烈、人才快速流动、经营风险提高等，促使企业的重心产生重大变革，尤其是面对知识经济时代的来临．企业资产已由以往有形的土地、设备、资金及劳力等，转为无形的知识。而知识主要是由人衍生、开发与应用。企业的企字若去掉上面的人字头，则为止，亦即企业若无人的驱动，势必终止。     

人力资源管理与传统人事管理的差异

建立学习型组织,变传统人事管理为人力资源管理是知识经济时代企业人力资源开发的必由之路,文章介绍了人事管理与人力资源管理的差异。     

对国企人力资源管理的思考

建立适应未来发展的现代人力资源管理新机制,是国企在新形势下不断发展的前提和基础。但当前国企在人力资源管理开发中还存在诸多问题,亟需从自身管理上进行改革。为此,要建立需求导向性的人力资源配置机制,实施有效的育才措施,建立灵活的激励机制,营造良好的企业环境和建立科学的员工考评系统。     

人力资源管理与企业文化

人力资源是一切资源中最宝贵、最有创造力的资源,人力资源的开发与管理是企业生存和发展的根本,人力资源管理通过企业文化并与之结合,就有可能将这种共识灌输给企业员工,使其积极性得到充分发挥,以此确保企业竞争优势与稳定发展。     

传统人事管理与网络时代人力资源管理的比较

网络经济时代的人力资源管理者如何对其进行管理对企业未来的发展具有重要影响。因而,在人类已经踏入21世纪时,企业的管理者弄清网络经济时代人力资源管理与传统人事管理的区别,以崭新的姿态迎接网络经济时代的挑战做好充分的准备,具有重要的意义。     

民营企业人力资源管理存在问题与原因探析

改革至今,民营企业已成为推动我国国民经济发展的重要力量之一,但是民营企业在发展中仍存在不少问题。本文从民营企业人力资源管理的角度出发,探讨了民营企业人力资源管理存在的问题并对其原因进行分析,最后提出了加强民营企业人力资源管理的对策。     

企业人力资源管理浅论

企业人力资源管理的制度建设是我国市场经济中企业改革与制度创新的重要内容与组成部分。根据不同国营企业特点与行业实际,企业人力资源管理制度主要应该围绕以下方面进行创新与建设:领导者的问题;战略性人力资源管理的问题;职工分工与绩效考核的问题及招聘设计与无缝沟通的问题。如此才能打好企业文化基础,打好企业治理结构基础,打好职工培训教育基础和法制建设基础;这样才能有效地保证企业内部管理制度的落实,促进企业的持续健康快速发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

西方人力资源管理对中国烟草行业的启示

对西方人力资源管理的理念和特点进行了总结提炼,深入分析了西方人力资源管理对中国烟草行业的启示：只有自始至终强调人力资源是第一资源,充分发挥这一资源的效力,拓展全方位的人才引进渠道、建立科学的人才激励机制、铺设顺畅的员工成长通道、完善科学合理的绩效管理制度、构建先进的学习型组织体系、规划人本化的员工职业生涯、打造优秀的企业文化,企业才能无往而不胜。     

略论企业人力资源管理

企业的发展取决于人的素质 ,人力资源是企业竞争的最主要资源。人力资源管理的基本目的在于确保企业拥有一定量的人力资源去完成企业的使命。没有战略的企业就没有前景 ,而没有人力资源作保障 ,再好的战略也只是纸上谈兵 ,人力资源管理为企业战略目标的实现提供着强大的原动力 ,因此要在组织战略目标下进行科学的人力资源管理。     

论人力资源管理生态系统的构建

要实现人力资源管理,需要良好的生态系统与之相适应,包括社会经济发展环境、政府运行效率、法制环境、科学与教育发展程度、人文环境等因素。然而,我国目前尚不具备人力资源管理的良好生态系统,需要大力进行外部环境建设,努力构建人力资源管理的良好生态系统。     

略论民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标，民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念，同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。