中小企业跨国经营的问题与对策

我国的中小企业在跨国经营中存在很多问题 ,如宏观管理政策在一定程度上制约着中小企业的发展 ,中小企业内部存在缺陷等。解决问题的对策主要是政府的大力扶持和自身的不断改进     

对我国企业跨国经营的思考

跨国公司是目前国际资本流动的主要形式。我国是一个发展中的社会主义大国,要走向世界必须要创建中国的跨国公司,在目前条件、基础不具备的情况下,首先要大力发展我国的跨国经营,这是创建中国跨国公司的基础。跨国公司不仅可以更快、更好地利用外资,而且可以扩大对外贸易渠道,充分利用国外资源,提高产品的竞争能力。然而,由于中国跨国经营起步较晚、力量薄弱,在经营与管理上还存在一些问题,这就要求我国从事跨国经营的企业逐步向跨国公司的经营机制转换。     

海尔跨国经营模式及其对中小企业的启示

跨国经营作为当今世界经济运行的主要特征,代表着现代企业的发展方向。长期以来,跨国经营、对外投资都是跨国公司的领地,大型企业进行跨国经营的比例远远大于中小企业。据统计,目前,全世界有6万余家跨国公司,控制了全球直接投资的90%、世界生产的40%、国际贸易的60%。但这并不表明中小企业就不能借助跨国经营实现自身的跨越式发展。实际上并非所有的跨国经营都需要巨额资本,跨国经营可以采取多种多样的形式,如技术投资、设备投资、组建合资企业、补偿贸易等形式,也可以以品牌和管理进行跨国经营,这些都不需要巨额投资,中小企业完全可以根据…     

我国国有企业跨国经营战略路径选择

国有企业改革30年来,推动“走出去”战略的过程虽跌宕起伏,“走出去”战略仍然取得了重要成就。特别是入世后的十多年来,我国大型国有企业通过多元化开拓海外市场、加快推进外资并购步伐、加强管理与技术创新等措施,跨国经营取得了长足进展。但是随着我国国有企业“走出去”战略的继续深入,必然因改变全球资源的配置现状而面临其他跨国公司更为激烈的竞争,以及一些发达国家及其主导的国际组织等方面力量的阻挠与压制,国有企业跨国经营战略演进策略必将任重而道远。     

中国企业跨国经营的战略选择

自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当结合我国的国情和企业的发展状况,重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路,创造出中国人自己的世界名牌。     

论跨国经营过程中的语言交际特征

跨国经营的主体和客体有着不同的文化背景,因此主客体之间的接触显然形成了跨文化交际。本文从跨文化交际过程中的语言交际这个方面,探讨了跨国经营过程中语言交际的特征:语言的可接受性、趣味性、认同性。     

论跨国经营过程中的语言交际特征

跨国经营的主体和客体有着不同的文化背景,因此主客体之间的接触显然形成了跨文化交际.本文从跨文化交际过程中的语言交际这个方面,探讨了跨国经营过程中语言交际的特征语言的可接受性、趣味性、认同性.     

我国乡镇企业跨国经营的策略选择

跨国经营是企业在全球化的世界经济中求得生存和发展的必然选择。我国乡镇企业在整体水平上要走出国门,从事跨国经营虽然有诸多困难,但是,有规模较小、机制灵活、适应能力强的特点,使其完全可以利用自身优势,选择灵活多样的形式进行跨国经营。     

跨国公司发展战略新趋势与中国企业跨国经营

随着当今世界科学技术日新月异的发展,国际分工的愈益加深,各国各地区在经济上的联系愈来愈紧密,相互依存性也愈来愈强。这标志着一个新经济时代——经济全球化时代的到来。 　　跨国公司作为对外直接投资的载体,是推动经济全球化的主要动力。中国即将加入 WTO,将在 WTO的框架体系下参与经济全球化的浪潮。为此,认真研究跨国公司发展战略新趋势,对于推动我国企业跨国经营的发展,迎接新时代的挑战具有战略意义。 　　一、经济全球化过程中跨国公司发展战略新趋势 战后跨国公司获得空前迅猛的发展。根据联合国贸易与发展会议的资料…     

浅析我国企业跨国经营战略的建立

顺应当前国际经济潮流 ,走跨国经营的道路 ,在资金、技术、产品和规模等方面以国际市场为取向 ,遵循国际惯例进行重新组合来保持和加强竞争力 ,是我国企业发展壮大的一条重要途径。要建立全球化的发展战略 ,只有以资本为纽带 ,以市场为依托 ,形成具有较强竞争力跨国经营的大企业集团 ,才能更好地应对日益激烈的国际间企业竞争。     

我国企业发展跨国经营刍议

企业的跨国经营 ,是指企业的生产经营活动超越国界 ,其触角由国内向国外不断拓展、延伸和扩张的发展过程 ;是企业为了扩大市场、取得国外质优价廉资源 ,发展对外直接投资 ,在国外开展生产经营业务 ,实现企业组织形态国际化和企业利润最大化的过程。在这一过程中 ,企业不仅在境内作为市场经济的微观基础行使着自己的职能 ,而且在境外直接地更多地发挥自身作为世界市场主体的作用。我国企业的跨国经营 ,是我国推行对外开放政策的必然产物 ,是我国“三外”工作的重要组成部分。随着我国即将加入世界贸易组织 ,我国经济与世界经济将更加融为一体…     

从贴牌生产到自创品牌——中国企业跨国经营的战略选择

在全球产业分工体系中,中国企业面临着许多挑战,虽然贴牌生产是适合当前中国企业跨国经营的必然选择,但从长远看,中国企业要在世界范围内立足,没有自己的品牌,充其量只能是一间效益好的产品加工厂而已.因此,中国企业不能满足于贴牌生产,更要重视在国际市场上加强品牌建设,打造中国的自有品牌.     

促进辽宁企业跨国经营

当前我们的重要任务,一是要通过实施“走出去”战略,优化产业结构,盘活存量资产。鼓励我省有能力的企业利用现有的成熟技术和设备,到境外兴办企业,拓宽发展空间,在国际上扩张生产力。二是通过“走出去”,获得短缺资源,参与国际资源的重新配置．迎接国际经济一体化的挑战。三是利用我省境外企业的生产力和市场份额,带动原材料、零部件及相关产品的出口,扩大国际市场份额,促进我省对外贸易的发展。     

重庆的开放之路

长江与嘉陵江常情拥抱，托出一个名扬世界的码头——朝天门。 矗立在“朝天之门”背后的重庆城，时刻舒张着一种独转的城市气质——登高涉远、负重自强。     

中国企业跨国经营的思考

在开放经济条件下,中国企业即使在国内也面临着激烈的国际市场竞争。提高中国企业的国际竞争力,关系到下个世纪中国在整个世界经济中的地位。而中国企业国际竞争力的提高,必须走国际化的道路。     

海峡西岸经济区跨国经营策略探讨

跨国经营成为实现海峡西岸经济区“十一五”经济社会发展目标的重要环节。基于国际跨国经营发展新特点,分析海峡西岸经济区跨国经营存在的问题,探讨海峡西岸经济区跨国经营策略。     

中国企业跨国经营的文化适应问题——基于跨文化社会关系网络的视角

近些年来,中国企业跨国经营规模不断扩大,但业绩不太理想.其重要原因之一,是未能很好地解决跨文化社会关系网络的建构问题.当然也不乏成功的案例,如联想集团通过“并购→学习→消化”实现了跨国经营策略,这种循序渐进的过程,实际上就是联想高层不断提升跨文化理解能力,不断构建跨国文化社会关系网络并使之不断优化的过程.可以说,建构具有相当规模的跨文化社会关系网络,是跨国企业经营成功的必要条件,中国企业家应当深刻认识到这一问题并做出积极努力.     

经营文化:经营城市的重要内容

经营城市不仅仅包括土地、道路、桥梁以及其他公用设施等有形资产的配置和盘活,还应包括城市魅力、城市形象、城市精神、城市的竞争力等无形资产的潜在价值的提升.因此,要转变对文化属性的认识,以市场化方式经营文化;要积极培养文化市场,探索市场化运作的新路子;要运用经济手段兴建文化设施,开展文化活动;要因地制宜,注意文化经营的模式选择.     

重庆要着力培育四类新型农业经营主体

近年来,农村劳动力持续向外转移,农业生产经营出现“兼业化、副业化、粗放化”趋势,农业从业者呈现“老龄化、女性化、低文化”特征。谁来种地、怎么种地的问题严峻地摆在面前。十八大报告提出要“培育新型经营主体,     

打造重庆城市形象 提升城市竞争力

本文从理论上论证了重庆应该选择以城市形象塑造先行的城市综合经营模式；对重庆的城市形象塑造提出了指导性建议。