现代企业人力资源管理新趋势初探

有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才,是企业的核心组成部分。本文结合单位实际,运用现代企业管理在创新人才激励机制、职工培训方式、人才成长模式等人力资源管理机制方面进行了探讨。     

对企业人力资源开发与管理的思考

人力资源是企业最宝贵的资源,是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。作为石油企业,在成本和产量压力日趋增大的形势下,要在市场竞争中占据优势、立于不败之地,就必须充分认识到搞好人力资源开发管理对实现企业发展的重要性,积极探索现有体制     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业最重要的资产是人力资产。现代企业如何更好地发挥人力资源在企业中的作用,已摆在我们面前。建立一个科学的人力资源政策体系,其中包括人力资源规则、招聘与配置、培训与开发、考核与评估、薪酬福利管理等方面的内容。     

企业人力资源管理浅论

企业人力资源管理的制度建设是我国市场经济中企业改革与制度创新的重要内容与组成部分。根据不同国营企业特点与行业实际,企业人力资源管理制度主要应该围绕以下方面进行创新与建设:领导者的问题;战略性人力资源管理的问题;职工分工与绩效考核的问题及招聘设计与无缝沟通的问题。如此才能打好企业文化基础,打好企业治理结构基础,打好职工培训教育基础和法制建设基础;这样才能有效地保证企业内部管理制度的落实,促进企业的持续健康快速发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅议人力资源管理的几个问题

现代市场经济下的人力资源管理与传统的人事管理是有区别的,因此在现代企业管理中,应努力将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来.     

人力资源管理与完善团干部教育培训工作机制

团干部教育培训工作是加强团干部队伍建设的重要环节,从人力资源管理的角度分析,进一步完善团干部教育培训工作机制必须完善需求评估机制,在传统方法基础上,采用素质模型的方法;完善目标管理机制,以自我控制为主,注重工作成果的管理方法和制度;完善工作实施机制和工作评估机制,进一步推动团的工作和建设。     

企业管理中的人力资源与人力成本

在人力资源这一概念中,人被看作资产、资本、资源,这是与传统人事管理中把人当作成本的最大区别。人力资源与人力成本是一个事物的两个方面,是对立统一的关系,二者的相互协调是建立稳定、高效员工队伍,提高企业生产效率的条件和手段。     

浅谈企业人力资源管理的几个问题

人力资源是企业的战略性资源 ,是企业生存和发展的主体 ,在日益激烈的市场竞争中 ,加强人力资源管理是现代企业在市场竞争中取胜的关键所在 ,即企业人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明 ,重视和加强企业人力资源管理 ,对于促进企业生产经营的发展 ,提高企业劳动生产率 ,保证企业获得最大的经济效益 ,并使企业的资产保值等方面都有着极其重要的作用。为充分保证人力资源管理在现代企业管理中作用的发挥 ,必须立足企业实际 ,科学运筹 ,精心组织 ,建立和完善人力资源的合理配置机制、激励机制、技能鉴定机制、员工职业生涯规划机制等。     

论人力资源特征与人力资源管理的密切关系

人力资源管理是一门非常具有专业性和实用性的学问 ,人力资源特征则与人力资源管理密切相关。合理利用人力资源特征 ,强化人力资源管理 ,是组织机构管理中非常重要的内容。     

“以人为本”的人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理关系到增强企业的核心竞争力和持续发展能力."以人为本"的人力资源管理在现代企业管理中的作用体现在运用行为科学理论,重新塑造人际关系;增加人力资本,提高劳动力质量;改善劳动管理,优化人力资源配置;建设企业文化,培育企业精神.     

科技服务型企业的人力资源和企业文化管理

企业文化的管理是当今企业管理中最模糊的领域,也是科技服务型企业快速发展或快速消亡的管理,它反映在企业价值观、知识型员工士气和有效沟通的方式中,也反映在全体企业员工的行为习惯中。科技服务型企业的人力资源管理是以人为本的管理,必须努力使人力资源管理和企业文化管理相统一。     

人力资源管理是企业改革的重要课题

知识经济的崛起，已经改变了发达国家，并正在影响到发展中国家。知识经济被赋予以知识为基础发展经济的涵义，创造知识并掌握知识将成为人们的追求。创造知识和应用知识的能力与效率，以及以知识创新为核心的持续创新力，将成为影响一个企业综合实力和外部竞争力的重要因素。当今激烈的市场竞争、企业竞争，已转变为对人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有今天和未来市场的准人证。而人才竞争的焦点，     

加强现代企业人力资源管理的思考

人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。     

企业价值观与人力资源管理

企业价值观就是企业的领导和员工对其生产经营活动中面临的一系列内外关系所做出的价值判断。人力资源管理是培育企业核心竞争力的源泉。不能与人力资源管理有机结合的价值观只能被束之高阁。人力资源管理是企业最重要的管理工具，但如果不能很好体现企业核心价值追求，人力资源管理也会因其缺少灵魂而丧失方向和锐利。     

人力资源管理与企业文化

人力资源是一切资源中最宝贵、最有创造力的资源,人力资源的开发与管理是企业生存和发展的根本,人力资源管理通过企业文化并与之结合,就有可能将这种共识灌输给企业员工,使其积极性得到充分发挥,以此确保企业竞争优势与稳定发展。     

国有大中型企业人力资源管理刍议

加强国有大中型企业人力资源管理是知识经济和企业竞争国际化的要求 ,也是企业提高自身竞争力的需要。当前国有企业人力资源管理存在着观念陈旧、职能分散、方法不当、激励不足和培训落后等问题 ,应采取积极有效的对策加强国有大中型企业的人力资源管理     

中国传统文化中的人力资源管理思想

我国传统文化,对求才用才历来多有精辟论述,其中关于人才遴选、任用、考核的思想,对当今企业的人力资源管理,仍不失其借鉴意义。     

我国公共部门人力资源管理变迁的趋向分析

现代人力资源管理理论的引入,促进了我国传统的人事管理开始逐步向现代公共部门人力资源管理转变。在这一转换过程中,公共部门人力资源管理呈现出新的发展趋向:在管理理念上实现以事为主到以人为本的转变;在管理模式上,实现从“管”人到再造人的转换;在管理手段上,实现从资历管理到绩效管理的转变;在管理制度上,实现从档案管理到人事代理的转变。     

加强国有企业人力资源开发与管理

企业可持续发展的关键在于人力资源的开发 ,但我国企业人力资源开发与管理还存在诸多问题 ,必须更新观念 ,深化干部人事制度改革 ,学习国际先进经验 ,努力把企业人力资源管理提高到一个新的高度。     

国有企业人力资源开发与管理的问题及对策

当前,我国国有企业人力资源开发与管理存在的问题是:观念落后,投资过少,培训体系、激励机制跟不上,人力资源结构不合理,人才流失严重。应采取相应的措施,加强国有企业人力资源的开发与管理。