持续重塑打造百亿企业

宜宾天原创建于1944年,是中国最早的氯碱化工企业之一.从1998年开始,宜宾天原坚持不懈地实施独创的"整体重塑、精细管理、激情文化和循环经济发展模式",实现了速度、质量、效益同步提升,确立和巩固了在全国氯碱行业的竞争优势.     

为拔尖人才提供舞台

宜宾地委组织部在激励拔尖人才立足本职工作岗位创业绩的同时,采取多种形式,提供舞台,发挥拔尖人才的技术特长和群体优势,为经济建设服好务。 ——组织拔尖人才开展“为振兴宜宾经济献计献策”活动。宜宾地委组织部为了充分发挥科技人员的群体优势,1992年3月和1994年3月,组织拔尖人才开展了两     

竞选良驹铸辉煌

四川省宜宾天原集团有限公司是以生产烧碱、聚氯乙烯产品为主的市属国有控股大型企业。现有员工5116余人,各类专业技术人员1000余人。公司党委下设16个党支部,有党员909名。该公司今年1—6月完成工业总产值30887.48万元,同比增长22.89％;实现销售收入31366.71万元,同比增长21.24％;实现利税     

股份制企业党组织如何发挥政治核心作用

党的十五届四中全会《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“坚持党的领导,发挥国有企业党组织的政治核心作用,是一个重大原则,任何时候都不能动摇……”最近,宜宾市委组织部、宜宾五粮液集团有限公司党委、宜宾纸业集团有限公司党委、宜宾天原集团有限公司党委、宜宾丝丽雅集团有限公司党委、宜宾国营七九九厂党委6个单位成立联合课题组,并就现代企业制度条件下,股份制企业党组织如何发挥政治核心作用的问题专门召开会议进行探讨研究,大家在总结实践经验的基础上,对股份制企业党组织发挥政治核心作用的方法途径形成了四点共识: 一、领导班子交叉兼职是企业党组织发挥政治核心     

辽宁工业企业组织模式再造：新型企业集团

新型企业集团是联盟型、网络型、流程型和知识型为一体，产权链、产业链、物流链、研发链和机制链有机链接的企业集团。组建新型企业集团是改变辽宁工业企业组织结构现状、适应全球企业组织变革的客观要求。组建新型企业集团，要以做强“三大战略产业”为重点、以发展循环经济为导向、以创建学习型组织为目标，并要制定相应政策。     

实践“三个代表” 建设“三个美好”——宜宾市经济社会发展纪实

万里长江第一城、国家历史文化名城、酒都宜宾,自改革开放以来,特别是近13年以来,在中央和省委的正确领导下,全市人民高举邓小平理论伟大旗帜,以江泽民同志“三个代表”重要思想和“走改革之路,建美好宜宾”的光辉题词为指针,全力推进追赶型、跨越式发展战略,矢志不渝地加速建设美好宜宾,取得了辉煌成就。     

坚持自力更生 做强民族芯片

<正>2018年，哈尔滨科友半导体产业装备与技术研究院有限公司（简称“科友半导体公司”）在哈尔滨新区成立。4年来，经过持续研发积累，公司终于突破第三代半导体材料端关键技术壁垒和产业化瓶颈。当前，随着科友半导体产学研聚集区项目一期工程逐渐收尾完工，以企业自有技术为依托的年产10万片第三代半导体衬底材料生产线，也将于今年8月正式投产。迈上新征程，科友半导体公司即将在各方瞩目中，从第三代半导体行业异军突起，奋勇向前。     

调酒女状元--记五粮液集团有限公司范国琼

1981年6月,范国琼来到五粮液酒厂勾兑室跟父亲学习勾兑技术,在勾兑技术岗位一干就是19年。19年的勤勤恳恳、兢兢业业,范国琼参与科学研究和技术改造取得了令人瞩目的成绩。1985年3月,范国琼以第二名的成绩考上了“宜宾地区第一届评酒委员”,参加四川省省级评酒员考试,以总分第一名的成绩考录为“四川省第二届白酒评委”,成为名符其实的“评酒女状元”、“酒乡金凤     

创新思想政治工作 推动企业做大做强

1999年．原锡铁山矿务局成功改制并成立西部矿业有限责任公司。经过几年的艰苦奋斗．公司由小到大、由弱到强，发展成为今天的青海省经济支柱型企业、利税贡献大户，公司先后被评为“青海省先进工业企业”、“第二届全国十佳矿山（油田）企业”、全国工业企业重点行业“效益十佳”企业，为青海省乃至国家的经济发展作出了重要贡献。2005年，公司荣获“全国创建和谐劳动关系模范企业”荣誉称号，实现销售收入46．8亿元．利润总额6．24亿元，公司总资产达75亿元。这些成绩的取得，同公司一贯重视思想政治工作建设和不断解放思想是分不开的。公司把解放思想放在首位．以思想的解放不断推动改革的深入．促进了企业的全面发展．     

二团开展“巾帼文明示范岗”活动有成效

农一师二团工会女工委自1998年在科、教、文、卫服务窗口单位的女职工中开展“巾帼文明示范岗”活动以来,取得了较好成绩。 这个团针对行业的性质,在团中学开展了以“三育人”为重点,积极推动应试教育向素质教育转轨的“传、帮、带”竞赛活动;在职工医院开展了以“树、创、献”技术技能大比武为重点的改变工作作风和服务态度、提高工作技能、奉献一片爱心     

光伏产业的一面旗帜——无锡尚德太阳能电力有限公司的调查与思考

尚德公司创建于2001年,是一家集太阳电池、组件、光伏发电系统等高科技产品研究、开发和销售于一体的企业。数年来,该公司以“为未来充电,让绿色永绕人间”为目标,以“振兴中国光伏发电事业,迎头赶超国际先进水平”为己任,矢志太阳能技术研发和光伏产品生产。2004年,太阳电池生产能力达到60兆瓦,实现销售收入8530万美元,挺进该行业全球前10强;2005年,形成150兆瓦生产能力,销售收入达2.3亿美元,居全球前8强;2005年12月15日,在纽约证券交易所挂牌上市,成为融入国际最大资本市场的中国第一家民营高科技企业;2006年,尚德将形成300兆瓦的生产能力…     

“学习动车”提速

南车株机公司是中国规模最大、技术最先进的电力机车和城轨车辆研制基地，国内轨道电力牵引装备行业领跑者，湖南省推进新型工业化模范企业，轨道交通千亿产业群龙头企业，被誉为“中国电力机车之都”，是中国动车的发源地。近几年，公司坚持以创建学习型组织为动力，将学习型组织理念融入到企业一切生产经营管理实践中，实现了工作学习化，学习工作化，将学习力转化为了竞争力。2009年公司成功跨越了百亿，2010年实现销售收入160亿元。     

突出重点 加强基层组织和队伍建设

2002年,宜宾市基层组织和党员队伍建设工作,要紧紧围绕经济建设这个中心,以农村、企业、社区党建和党员队伍建设为重点,在整体推进城市基层组织建设各项工作任务的基础上,着重在五项工作上进行积极探索和实践,为宜宾深化改革、扩大开放、加快发展提供强有力的组织保证。     

瑞立：以党组织为纽带的机制创新着力构建活力和谐非公企业

瑞立集团公司是以生产、研发、经营汽车零部件为主业，兼营第三产业的民营企业。创建于1987年，1995年2月建立党支部，2004年12月成立党委，现下属7个党支部，党员122名。多年来，公司党委在张晓平董事长的高度重视和全力支持下，以构建活力和谐企业为目标，坚持“以情感求和谐、以文化育和谐、以人才筑和谐、以发展促和谐”的指导思想，立足企业发展需要，不断创新党建工作，取得了党建和企业发展双赢。推动了企业快速、协调、健康发展。公司先后被评为“浙江省文明单位”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首批诚信示范企业”、“浙江省五个一批重点骨干企业”、温州非公有制企业“五好党组织”、“先进基层党组织”等荣誉称号。     

农一师电力公司狠抓“培训年”取得实效

农一师电力公司把职工技能培训作为工作重点,从抓组织建设、计划措施、人员落实上入手,使“培训年”取得了较好的效果。     

山东加快构建技术创新体系

山东省在今后３年内将采取一系列“保驾措施”，加快构建全省企业创新体系，重点建设４０个技术中心，扶持３０个重大创新项目和１０项重大核心技术，为“十五”期间山东工业快速发展奠定基础。山东从今年开始，集中资金投入，重点扶持４０家创新能力强的技术中心，使之能储备５—１０年具有自主知识产权的核心技术。拥有省级技术中心的企业，研究开发投入必须达到３％以上，新产品销售收入率逐步达到３０％以上。山东还将建立以行业技术创新平台为主要形式的产业共性技术开发体系，今年重点抓好洁净煤、造纸两个行业技术中心的组建工作，“…     

心安是福

《半月谈·内部版》曾报道,投资概算近30亿元的国家重点工程——川东化学工业公司天然气氯碱工程,在停工搁浅一年多后,被国家发展计划委员会责令下马,13亿人民币交了“学费”。类似的事例不止这一桩。对此,人们几近麻木,而一些决策者不以为然,有的甚至振振有词:决策嘛,难免有失误,交几个“学费”没啥了不起!一个时期以来,“决策失误”、     

以科技创新打造“优质生物肥料”品牌——根力多生物科技股份有限公司发展纪实

<正>根力多生物科技股份有限公司创办于2005年。十余年来,公司重点围绕改善土壤结构,培肥地力,减轻环境污染等方向,开展生物蛋白控释肥、生物蛋白有机肥、生物蛋白复合肥、悬浮型液体水溶肥等新型生物肥料的研发和生产,目前已经成长为行业内的知名品牌,产品立足微生物肥料领域,在增产增效、提高农产品品质和改良土壤等     

宏远一公司劳动竞赛创佳绩

伊犁宏远一公司劳动竞赛以抓重点、攻难点、带全局为突破口,成效显著,提前跨入2006年。宏远一公司在公司组织的“大干90天劳动竞赛”活动中,鼓足干劲、群策群力。抓重点：质量、安全；攻难点：文明施工管理、速度、效益。带动了全局施工生产。该公司要求劳动竞赛要与增产节约、质量、安全、效益、文明施工管理相结合,树立质量     

数字乡村背景下破解公共服务碎片化的“整体智治”逻辑——基于浙江“浙里兴村共富”场景案例分析

数字乡村建设的目的是破除乡村公共服务制度隔离型碎片化、资源匮乏型碎片化和府际竞争型碎片化等历史积弊，提高乡村治理绩效。浙江“浙里兴村共富”场景化应用创设出一种以整体性治理理念为核心的“整体智治”范式，通过服务项目内容的整体统揽、组织体系架构的整体互联、平台数据资源的整体贯通，推动了乡村公共服务从碎片化供给走向整体化供给。从逻辑上看，“整体智治”在时空维度、纵向维度、横向维度融合了整体性治理理念，完成了场域延伸、权威展演与组织重塑，是乡村公共服务模式的变革性重塑。从本质上看，“整体智治”是整体性理念与数字技术双重加持下形成的“注意力竞争”，也是在变革型组织推动下形成的以“集成与共享”为核心的数字治理新范式。