石柱工业园区挺起县域经济的脊梁

数据显示，1984年到2013年，石柱工业总产值从0．29亿元上升到100亿元，是1984年的345倍。其中，规上企业（当时的独立核算工业企业）工业产值从0．18亿元上升到80．67亿元，销售收入从0．07亿元上升到78．74亿元，利润从0．002815元上升到7．65亿元，利税总额从0．011亿元上升到13．64亿元，分别是1984年的448倍、     

海南省力争五年打造5家千亿级企业

海南省将在未来五年,培育出营业收入或资产规模过千亿元的企业5家,同时培育出有一定规模的特色企业50家。除此之外,未来五年还要力争培育出营收或资产规模达500亿元—1000亿元的企业10家、100亿元—500亿元的35家、50亿元—100亿元的50家;力争有些企业在现代服务业、热带高效农     

解开困扰我国经济运行的“债务链”

资金紧张,是近年来一直困扰企业的一个大难题。1993年末,据工商银行对4万户国有工业企业的调查,应收款达2490亿元,比年初增加1099亿元;应付款为2330亿元,比年初增加699亿元。1994年以来,这一紧张状态更加突出。据对北京、天津、河南、四川等地的调查,无论是效益好的企业,还是十分困难的企业,流动资金不足都成为困扰企业经营的最主要问题。从企业的财     

深化改革 强化管理 促进发展

伊化集团是1992年底在盟直5户化工企业基础上、以伊化所的科技产业为核心成立的。成立之初,总资产仅有1.5亿元,年产量8.8万吨,产值1.1亿元,销售收入0.56亿元,利税0.096亿元,利润总额0.034亿元。经过八年的发展,截止1999年底,公司拥有总资产43亿元,是组建时的30.7倍;年产量100万吨,是组建时的11.4倍;产值11亿元,是组建时的10倍;销售收入7.9亿元,是组建时的14.1倍;利税1.81亿元,是组建时的18.9倍;利润总额0.92亿元,是组建时的27.1倍。八年来,我们用三年时间培植实力,用两年时间搞扩张,近三年则着力进行内部调整、重组,建立现代企业制度和进行购并企业的改扩建,为企业的进一步发展奠定了     

济源市是如何搞好国有中小企业的?

近5年来,济源市国有工业企业迅速发展,产值、利税、固定资产净值平均每年分别以36.1％、37.6％、39.5％的速度递增,1995年分别达到22.1亿元、2.1亿元、8.9亿元,预算内国有工业企业连续5年基本无亏损,一批产值超亿元、利税超千万元的企业相继崛起,其中一部分企业的规模和产品的市场占有率在河南省乃至全国同行业中具有相当的地位。济源市搞好国有中小企业的经验,值得借鉴。 一、构建新型的政企关系,是搞好县属企业的必要条件     

坚持党管人才原则,为企业跨越发展提供保障

老凤祥股份有限公司近年实现了跨越发展,年销售额从2001年的7.14亿元增长至2012年的近250亿元,利润从584万元增至10亿元,品牌价值增至75.6亿元。公司党委坚决贯彻党管人才原则,企业党组织参与企业一定层次上的管理人员选拔任用和管理监督工作,确保党对国有企业的政治领导的重要途径和组织保证,通过选好人、用好人推进企业的全面改革发展。     

在逆境中实现新发展

面对国际金融危机,本钢集团公司党委坚定信心、沉着应对,努力消除各种不利因素影响,有力保障了企业生产经营的稳定运行。2008年,企业总产值达到326亿元,同比增长15.2%,工业增加值120亿元,同比增长8.5%,销售收入385亿元,同比增长8.15%,创利税35.9亿元,利润10亿元。     

数字看宁夏

229.93亿元2012年,宁夏国税系统共组织税收收入229.93亿元,同比增长25.8%,增收47.2亿元,首次突破200亿元;依法为各类纳税人减免税收24.8亿元、出口退税6.99亿元。130亿元在全国省属国资监管企业平均利润下降20%的大背景下,我区国有企业逆势而上,2012年实现利润131.85亿元,比2011年增长了10.66%。5年来,"攻坚克难""创造辉煌"成为宁夏区属国有企业发展的     

由中国企业500强榜单引发的隐忧

在2013年中国企业500强中,中石化、中石油继续占据榜单前两名。工商银行以2385.32亿元的净利润成为中国最赚钱公司,茅台则凭借50.3%的利润率成为最"暴利"公司。三年来,中国500强企业总营收从13.7万亿元扩大到26.18万亿元,入围门槛则由35.1亿元扩大到72.5亿     

西部矿业集团公司 科学发展 走新型的现代工业化道路

西部矿业集团公司企业效益实现了跨越式增长。2007年销售收入超过135.2亿元,比改制之初增长了25倍;实现利润总额30.57亿元,比改制之初增长了192.4倍;企业资产总额也由改制之初的8.03亿元发展到2007年的     

深化企业改革 创造增长效益

辽河集团公司是在原辽河化肥厂基础上发展起来的国有企业,20年来,企业实力逐年增长,经济效益和社会效益不断提高。同建厂初期相比,固定资产原值从3亿元增加到了10亿元,年销售收入从1.5亿元增加到了1994年的7.5亿元(预计1995年可达到11亿元)。企业从过去单纯的化肥生产,现已发展成为集化学肥料、精细化工、石油化工、塑料加工、电力、机械制造、建筑安装、肉食加工、商业贸易和进出口业务等多种经营为一体的跨行业企业集团。     

勇于创新 建设一流特色石化企业——记不断创新发展的山东东明石化集团有限公司

在山东省东明县,新近崛起了一座现代化的大型综合性石油化工企业———山东东明石化集团有限公司。在年轻而富有朝气和锐意进取精神的党委书记、董事长李湘平的带领下,公司在不到两年的时间里,筹集了近4亿元资金,以超常规的速度建设了11个大型石油化工项目,使企业由一个原油年加工能力30万吨、产品单一的小企业,发展成为原油年加工能力120万吨、销售收入过10亿元、利税过亿元、拥有过10亿元资产、产权多元化的大型综合石油化工企业,成为菏泽市有史以来首家销售收入过10亿元、利税过亿元的企业。企业先后荣获“中国化工百强企业”、“全国重…     

为实体经济“减负”

正2019年上半年,贵州省为实体经济企业降低用能、税费、融资、物流、制度性交易成本等408亿元,超额完成上半年预期目标。其中,降低用电成本22.69亿元、税费成本355.83亿元、物流成本(减免货车通行费)9357万元、融资成本29亿元。为推动实体经济企业降成本,贵州主要采取了以下措施:     

展开腾飞的双翅──湖南华菱钢铁集团有限责任公司改革创新纪实

华菱集团是1997年底由湘钢、涟钢、衡钢三大钢铁企业联合组建的大型企业集团，资产总额148亿元，已形成年产400万吨钢生产规模。该公司紧紧扭住国有企业改革与发展目标，以改革创新为动力，将分散的三个钢铁企业打造成体制新、结构优、效益好,在全国钢铁行业具有影响力的现代大型企业航母。该公司实现了“三年三大步”的跨越式发展,实现利润由1997年的3600万元上升到3.22亿元，连续三年效益翻番。2000年实现销售收入74亿元，比上年净增长10亿元，利税总额10亿元，用于技术改造的积累10亿元。公司不仅经济效益成倍增长，现代企业制度也基本建…     

邓小平理论与开发区的建设实践

石家庄国家高新技术产业开发区是1991年3月经国务院批准建立的国家级高新区。经过十年多的开发建设,各项事业都取得很大的成就。到2001年底区内注册企业已达1300家。引进项目1170个,其中高新技术以及产品520多项,经认定的高新技术企业305家,外商投资企业112家。2001年完成技工贸总收入145亿元,工业产值105亿元,实现利税11亿元,财政收入3.56亿元。以上四项主要经济指标同比增长了30％至115％。目前,高新区正沿着“技术先进、经济繁荣、功能齐全、环境优美”的现代化新市区的目标,努力奋斗,大步前进。     

把握精神实质 创新发展思路 破解改革难题——对宁夏国企管理工作的若干思考

改革开放以来,宁夏的总体经济实力不断提高,涌现出了一批效益好、有活力、有实力的国有大企业和企业集团。2005年底全区规模以上工业共有国有控股企业154户,比1998年减少199户,但资产总额从452亿元增加到751亿元,主营业务收入从183亿元增加到356亿元,增加值从58亿元增加到126亿元,实现利税从9.27亿元增加到34.12亿元。国有企业对全区     

谱写和谐企业新篇章

在贯彻党的十六大精神的实践中,南京卷烟厂党委结合企业实际,从交流沟通、廉洁自律、厂务公开、提升素质、回馈社会等环节入手,全面构建和谐企业,充分发挥党组织的政治优势。为企业三个文明协调、持续、健康、全面发展提供了思想保证和和谐氛围的支持。2003年至2005年,企业创税利分别为32亿元、49亿元、58亿元;2006年上半年又创下36.8亿元税利的新高。企业纳税额连续五年来在江苏省名列第一。精神文明建设亦同步推进,相继荣获全国"五一"劳动奖状、全国企业文化建设先进单位、全国烟草行业先进集体、全国和谐劳动关系先进企业、全国文明单位等荣誉称号。     

坚持“三改一加强”实现扭亏为盈——东药集团实现扭亏的经验做法

东北制药集团公司曾经是一个年亏损近2亿元、银行资信等级不断下降的濒临绝境的企业,1998年企业经过整顿改革,当年就扭亏为盈且实现利润1300万元。1999年,企业更是取得实现利税2.08亿元,同比增长75％;利润7800万元,同比增长600％的喜人佳绩。究其经验是,他们认真坚持“三改一加强”,使企业起死回生,并为其自身的发展壮大开拓了无限空间。     

搞活国有老企业要做好三篇文章

搞好国有老企业，是篇大文章。国有老企业有自己的特点和实际情况，加快老企业的发展，必须有特殊的措施，特殊的办法。这就要求国有老企业因企制宜，发展、改革、管理措施一齐上。我们茂名石油化工公司是个国有老企业，创立于１９５５年。经过多年探索，企业有了很大的发展，使老企业焕发了青春。１９９８年与１９８８年相比，公司销售收入由２４．５９亿元增至１２３．６亿元，利税由６．９亿元增至１３亿元。１９９８年，公司炼油实现利润３亿元。实践使我们体会到，如果措施得力，路子对头，国有老企业就一定能加快发展。抓住机遇，做发…     

国酒茅台跨越式发展启示录

1998年以来,国酒茅台实现了前所未有的历史性跨越.2008年,集团公司实现销售收入(含税)107.73亿元、净利润27.34亿元、上交税金41.4 亿元 ,企业总资产达 207.25 亿元 , 分别为10年前的13.65倍、25.69倍、 15.62倍、10.78倍.