用企业文化建设推进施工生产安全工作

企业安全文化包括安全观念、安全教育、安全行为、安全规章、安全环境、安全物质、人才、技术保障等范畴,笔者从以上角度阐述了如何通过加强企业文化,实现对安全施工生产的促进作用。     

浅谈企业安全文化体系的构建

安全生产关系经济发展大局，关乎社会安定和谐。安全生产工作抓不好，可能会造成巨大的人员伤亡和经济损失。本文主要从企业安全文化构建的角度，去分析建筑工程企业安全生产事故发生的根本原因．并提出解决的对策措施。     

石油企业的安全文化建设

安全文化建设在企业安全生产中具有重要作用。建设企业安全文化必须总体考虑,整体推进。物质文化、管理文化、精神文化是构成安全文化的三要素。在企业安全文化建设中,制度氛围是保证,物质氛围是基础,情感氛围是核心。     

加强安全文化建设推进安全自主管理

安全自主管理是实现企业安全事故零目标的必由之路,是安全生产的长效机制.实现安全自主管理,需要大力培养和提高每个人的自主安全管理意识和安全能力.安全文化建设就是培养自觉意识和安全能力的过程,因此,也就成为实现安全生产长效机制的重要途径.     

关于安全生产管理与监督的几点思考

加强安全生产管理与监督,领导重视是关键,安全生产责任制的落实是保障,安全教育是基础,开展各种安全生产活动是手段,监督检查是保证。     

透视我国企业安全管理

安全管理是现代企业管理过程中的一项重要内容,更是市场经济建设过程中的一种经济行为和生产过程中各个生产要素规范、安全、有序运行的保证。首先,从企业内部要培育安全文化,严格规章制度,完善物质保障,提高管理的科学性;其次,从企业外部要加强宣传与科学研究,完善司法介入机制,通过组织、控制、协调等手段,实现减少物质危险因素、人的安全行为管理缺陷的次数和相互作用几率的安全管理目标。     

浅谈企业安全生产中人本管理思想的落实

安全生产的主体是人,以人为本的安全管理是安全生产的首要因素,只有"人"的管理做好了,各项安全措施的执行力才能不断改进和提高,营造出"以人为本、安全第一"的高效安全文化,安全生产才能得到有效保证.     

建筑企业安全生产管理中的问题与对策

当前,抓好安全生产管理工作不是社会的热点问题,同时也是我们建设社会主义和谐社会的迫切需要.文章分析了建筑企业安全生产管理中存在的问题及原因,提出了针对性的对策建议.     

推行受控管理 实现安全生产

剖析石油集团公司炼化装置的几起典型事故案例,可归纳出以下四类原因:一安全第一思想不牢固,规程、制度的执行力不强;二基础工作不扎实,技术培训有差距;三缺乏操作确认,监督控制不到位;四安全监督不到位,安全检查走过场。必须推行生产受控管理,确保炼化装置安全生产;同时,制定全新的安全生产方略,促进集团公司炼化业务的安全发展。     

对企业安全文化的几点认识

企业安全文化是社会文化的一部分,也是企业文化的一方面。通过管理提高企业职工的安全文化素质,规范职工的安全行为,不仅是安全的需要,也是文明建设的重要内容。     

企业安全文化建设的重点与途径

加强企业安全文化建设,必须提高安全认识,营造安全氛围,制止“三违”。     

医院安全生产管理的现状及对策研究

本文从医院安全生产管理的概念入手,着重从落实医院安全生产责任制、制定医院安全生产规章制度和建立医院安全生产管理长效机制以及对全院职工进行安全生产知识教育和技术培训,到实现医院可持续发展。     

构建企业安全文化 促进企业本质安全

树立与形势发展相适应的新观念,是构建企业安全文化的前提;建立健全各项规章制度,是构建企业安全文化的基础;强化全员安全意识,规范全员安全行为,是构建企业安全文化的关键;加强基础管理和源头治理,是建设动态安全文化的重要环节。构建企业安全文化,实施安全文化战略,是企业实现本质安全、长效健康发展的需要,也是社会和谐稳定发展的要求。     

推进企业安全文化建设 提高职工安全文化素养

加强企业安全文化建设是安全生产实践的必然选择.要以安全生产为目标,坚持以人为本、继承与创新相结合的原则,搞好企业安全文化制度建设和管理创新,强化培训,建设规范的安全行为文化.     

建设“以人为本”的企业安全文化

安全文化是企业文化的一部分,安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想,又是一种有效的安全管理手段。安全文化虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否持续发展的一个关键因素。构建企业安全文化要发挥理念的先导作用,提升管理者的素质并发挥宣传的重要作用,在潜移默化中构建以人为本的企业安全文化规范。     

浅谈企业安全管理及主要对策

安全管理是企业管理中第一位的管理。企业安全管理，就是要消除安全隐患，使安全事故消除在萌芽状态中。安全管理的关键在于预防安全事故的发生。因此，企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制，做到安全管理奖罚分明，强化企业安全管理教育工作，确保企业生产经营的安全。     

加强石油企业基层安全文化建设迫在眉睫

随着时代的进步、科学的发展，安全已成为作为高危行业一一石油企业的重要命题。传统石油企业文化所伴生的不讲科学的蛮干也已不再适应企业发展的需要，并成为企业安全发展的桎梏。在继承优秀企业文化精神的基础上建设石油企业安全文化、尤其是石油企业基层安全文化已成为迫在眉睫的、企业实现可持续发展的关键。要让“安全”成为管理者快乐之事、员工乐于接受之事、企业兴旺发达之事，我们迫切需要推进基层安全文化建设。     

企业班组安全生产管理对策

班组是企业安全生产的最基本单位,做好班组安全管理才能确保企业安全生产的长治久安。企业领导要从思想上认识到班组安全管理的重要性,把班组安全管理工作纳入企业的发展目标,通过选配、培训全面提高基层班组长的素质,开展多种形式的班组安全活动,不断强化职工的安全意识,认真开好基层班组的班前会、班后会,做到安全天天讲,警钟日日敲,开展经常性的班组安全检查,并严格进行考核、奖惩,建立健全班组安全生产责任制,明确班组成员的责权利,从而夯实企业安全生产的基础。     

输油管道企业安全文化建设之我见

企业安全文化是企业文化的重要组成部分。输油管道企业进行安全文化建设,在明确其基本内涵和重要性的基础上,必须重视和加强全员安全思想教育和技能培训,建立健全一套完善的企业安全管理机制,并围绕安全生产开展安全文化活动,有力推动企业的全面、协调、可持续发展。     

以企业安全文化建设为基础构建和谐企业

贯彻落实科学发展观,通过打造企业安全文化,构建和谐企业对于提升企业核心竞争力,促进企业科学持续健康发展具有重要意义。在企业安全文化建设中要把握其自身特点,强化工作机制,实现企业又好又快发展,构建和谐企业。