失败领导者的缺陷：实力与领导力

导致领导失败抑或无法得到下属尊敬的原因是什么呢？人们最容易想到的原因大概就是“无能”了。很多担任领导的都会说：“这个职位可不是靠玩牌九随随便便赢来的。”的确，每一个领导者都是在经历了激烈的竞争、自身实力被认可后才当上上司的。不过必须谨记的是，领导者的职位还意味着必须付出比过去当下属时更多的努力。从更加深入地钻研知识、技术，到培养下属、更高效地领导组织．一个领导者需要学习掌握的东西是无止境的。     

领导者要有“心”

领导,“率领”、“引导”之意也。具备什么条件才能“率领”、“引导”群众?关键是领导者要有“心”。 公心。古人云:“吏不畏吾严,而畏吾廉;民不服吾能,而服吾公。”领导者惟有出于公心,     

警惕领导“导向”迷航

中华民族是一个具有悠久历史文化的民族,在中华民族长达五千年的文明史上形成了多种具有民族特色的文化现象。其中“领导”对百姓工作、生活的导向作用就是其中之一,如民间谚语“己不正不能正人”“、身直不怕影子斜”“、率先垂范”等等都说明了领导者在工作中所起的“导向”作用。受传统文化的影响,我们今天的绝大多数人仍然以领导者的言行作为自己的行为规范,所以,领导者如何才能发挥正确的“导向”作用,仍然是今天我们在干部队伍建设中需要注意的问题。领导者不仅仅影响个人,影响的是一个单位领导者的一言一行不仅仅影响个人,同时影响一…     

以不能为能

以不能为能 ,是领导艺术和用人法则中的最高境界。它指领导者和管理者不一定熟悉某项具体的工作 ,但靠部下却能完成这项任务。即领导者和管理者必须具备弃细务、识大体 ,变自己的“不能”为“万能” ,从而成就一番事业的能力。为此 ,领导者首先要分清领导与被领导之间的关系 ,认清领导者与被领导者在事业中的不同职责。荀子曰 :“人主者 ,以官人为能者 ;匹夫者 ,以自能为能者也。”即领导者以知人为本 ,以管理部下为能 ;部下以知事为本 ,以自己会干为能。也就是说 ,领导以会用人为才能 ;部下以出谋划策为才能 ;领导以善于听取大家的意见为才…     

为“官”者要自醒、自逼、自强

云南人应该换脑筋,而云南人换脑筋,关键又是领导者必须先换脑筋。领导者不先换脑筋,就不能在云南形成一派雄心勃勃,志在必夺的气势,就可能失去本世纪最好的也是最后的一次机遇,或是“搭上末班车,又遇急刹车”,铸成历史性的大错,愧对云南人民。领导者突破传统思维定式,换了脑筋,确立了与社会主义市场经济相适应的新思想、新观念,才能去启发和教育群众,使他们认识自己的历史使命;才能带领云南人民冲破云岭高原云遮雾绕的迷蒙,摈弃“大山文化”,走出云岭高原的封闭圈;才能卓有成效地指挥云南人民抓住改革的机遇,推动经济迅速发展。可以说:各级领导者脑筋换到什么程度,云南人民的脑筋就能换到什么程度。领导者带头换脑筋,最根本的是要认真下功夫     

领导者怎样形成工作优势

领导者只有懂得并善于在工作中不断培育具有自身特色的“优势群”,才能在工作中找到可形成自己后发优势的“增长点”,从而开拓工作。     

调动企业职工积极性要注重利用政治激励机制

<正> 如何最大限度地调动职工的积极性,发挥职工的聪明才智,同心同德,努力实现企业生产经营目标,这是摆在企业领导者面前的一个重要课题。在如何调动职工的积极性这点上,有些企业领导者用单纯经济手段去调动职工的积极性。这些企业领导者片面地认为,生产搞上去了,效益好了,职工有奖金刺激,积极性自然会高涨,“生产好了,一切都好;生产不好,一切都糟。”因而“以包代管”、“以罚代教”盛     

为官谨防病时腐

时下，有些国有企业在其领导者的暗地操纵下，神不知鬼不觉，悄悄下起了“崽”。这个“崽”就是某些国有企业领导者以子女、亲友或是干脆明目张胆以本人名义办的私营企业。这些私营企业生产的产品，和国有企业相同。从表面看，似乎这些私营企业与国有企业井水河水两不犯，泾渭分明。但实际上，它们绝对是“母”与“崽”的关系，“崽”要依靠“母”的奶水喂养，才能生存、长大。“崽”企业里的资金、设备、原材料乃至技术力量，都是暗度陈仓，用“变魔术”的招数，从国有企业变来的。这些国有企业领导者吃的国家饭，干的个人活。他们表面上忙…     

领导者靠什么赢得人心

“得人心者得天下”，可以说是古今中外成功政治家的共识。然而如何“得人心”则是见仁见智，招数各异。有的施以小恩小惠，有的许以高官厚禄，有的假以兄弟朋党。此等手段虽然能博取一些急功近利者的信任，但无法赢得才高德厚者之心。那么领导者究竟靠什么才能光明正大地赢得人心呢 ?笔者粗浅地认为，有五个方面的因素值得注意： 切实的目标。领导者设定工作目标时，充分考虑被领导者的思想、生活和工作实际，看看他们在想什么 ?在关注什么 ?这样形成的工作目标和实施的领导行为，才具有针对性，才能为群众所接受。这是领导者赢得人心的前…     

地方立法工作者应当做好“三种人”

<正>作为新时代的地方立法工作者,应当做好“三种人”——加强全方位学习,努力做好“全科人”;树立问题导向,努力做好“有解人”;把握大局大势,努力做好“本地人”。只有做好“三种人”,立法才能立得住,立法才能行得通,立法才能真管用。地方立法工作者务必坚持人民至上,立人民需要之法;务必坚持守正创新,立地方特色之法;务必坚持问题导向,立务实管用之法。     

党的现代化是中国社会现代化的题中之义

中国共产党作为当代中国社会进步的领导者、组织者,它的现代化是中国社会现代化的题中之义。江泽民“三个代表”重要思想的提出,为党实现自身的现代化指明了努力的方向,也提供了判断党的现代化水平的标准,而党自身的现代化则是实践“三个代表”思想的客观要求。在今后的一个时期,必须遵循“三个代表”要求,从思想建设、制度建设、组织建设、作风建设等多途径、多方面推进党的自身现代化建设,中国共产党才能真正成为一个现代化的政党,推动社会现代化。中国的现代化进程是中国社会的全面进步,即包括社会经济、政治、文化领域在内的全方位的深…     

领导者贵在会“听”

常言道:“会说的不如会听的。”领导者只有做到会“听”,及时发现和了解他人的长处、短处、思想、情绪、意见和建议等,才能实现与人沟通,充分调动大家的积极性。     

领导者要善出思路

“思路”是人们对前进方向和目标的一种理性思考。用在领导科学里,则是作为领导依照国家大政方针进行谋略和决策的思维活动,是领导者指导工作的重要方面。思路,可谓是纲,纲举才能目张。只有思路清,才能有标准、方向明、步子稳,才能号召群众、团结群众,激发群众,进而通过广大人民群众的具体实践活动,由“精神变物质”,最终结出经济和社会发展的丰硕之果,这已为     

试论领导者的影响力

历史告诉人们,一个组织,一个团体,一个单位乃至一个家庭。其兴衰成败,归根到底在于人,在于人的积极性、主动性、科学性和创造性能否无忧无恐、合情合理合法的发挥。这就要求领导者带领广大干群去开拓、耕耘,创新。而领导者怎么样才能实现这一目标呢?这就必须重视对“领导学”的研究。古今中外的领导者都十分注意研究领导者的组织功能和激励功能,并多是从领导者的影响力之角度展开的。唐太宗曾说:“若安天下,必先正其身。”这种表述可视为领导者产生影响力的开端。由于千百年来的封建体制的残余还在侵蚀和影响着人们的思想观念,所以,人们还不可能完全摆脱旧传统、旧习惯的影响,     

构建现代产业体系 铸造“首善产业”

“首善之区”,应有首善产业。南宁市努力发展首善产业,构建特色鲜明、结构合理、层次优化的现代产业体系,壮大经济实力,为建设广西“首善之区”提供经济支撑。     

理念型领导

在讨论企业内部以理念型变化时，我们很大程度上忽略了一个方面，那就是领导者的角色。当然，关于领导者和领导艺术的书籍比比皆是，所以我们也就不再“锦上添花”了。以理念为生的人——称做理念领导者，而非现在的理念实践者。这些人要想取得成功，就必须展现一些领导才能。     

领导者获得非权力影响力的途径

以“品”为本,打好基础 “品”就是品格,指领导者的道德、品行、作风。品格是领导者获得非权力影响力的基础。综观那些领导有方、成绩显著、有较强影响力的领导者,无一不是有着良好的道德品质和高尚的人格魅力。 领导者要完善自己的品行修养,需要把握住“德、廉、公、信、诚”五个字。“德”就是思想道德,它要求领导者立场坚定、旗帜鲜明、坚持党的宗旨、忠于     

执行到底

过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、职业经理人，还是政府官员、社会组织领导者，谈到战略规划和任务的实施时，一定会再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，官员认为“执行力是政府工作的生命力”。“执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系昵？     

激活“细胞”振“两翼”

“九五”以来，我县大力实施人才战略，改革人才选用机制，努力壮大人才数量，提高人才质量，推动了全县经济发展，增强了县域经济的竞争实力。全县综合经济实力已连续五年位居全省山区经济“十强县(市)”之列，且位次不断前移。     

强化"三公"意识加强干部道德修养

加强干部的道德修养,是落实“三个代表”重要思想的关键一环。加强干部的道德品质修养,必须要强化干部的“三公”意识,即与干部作为一个公仆、作为一个职业人以及作为一个领导者的三重角色相对应的公仆意识、公职意识和公正意识。只有这样才能把“三个代表”落实到立党为公、执政为民的本质上来。