实效型政工之花在这里盛开——内蒙古一机集团开展“实效型政工”纪实

构建“实效型政工”新格局和“融入经营、融入实际、融入群众”的思想政治工作新思路,为内蒙古一机集团公司规模化经营开辟了绿色通道,给企业的发展带来了生机与活力。 在一机集团,从科研院所到生产一线,一机人处处感受到的是“实效型政工”给我们带来的新变化。岁末年初,“实效型政工”在一机集团的“美丽英姿”仍历历在目。让我们走近可爱的“一机人”,去寻找“实效型政工”在那里播撒的颗颗“种子”,去感受“实效型政工”在那里盛开的朵朵奇葩,去收获“实效型政工”在那里结出的累累硕果。     

发扬求真务实精神 增强思想政治工作实效性——关于中国兵器内蒙古第一机械制造（集团）有限公司开展“实效型政工”的经验

中国兵器内蒙古第一机械制造(集团)有限公司(以下简称“一机集团”)地处经济欠发达的边疆地区——内蒙古自治区包头市,是一个有50年历史的军工企业,主要生产军用特种车辆、铁路车辆、载重汽车、工程机械、石油机械等。该公司是国家“一五”期间156个重点建设项目之一,现隶属中国兵器工业集团公司,有两万多职工,是国家特大型企业。一机集团党委认真践行“三个代表”重要思想,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,把求真务实贯穿于开展思想政治工作的全过程,贯穿于加强和改进思想政治工作的每个环节,在“求真”上狠下功夫,在“务实”上力求实效,…     

对云南世博集团核心竞争力的理论思考

进入21世纪,世界经济格局发生了根本性变化。所有企业在追求持续发展的过程中,都在努力构建自己独有的能力——企业核心竞争力。中国的国有企业经过20年的脱胎换骨的体制机制嬗变,无可回避地选择走出国门,参与国际经济合作与竞争。而中国国有企业的企业核心竞争力能否经得住世界经济风雨的考验,能否经得起优胜劣汰自然法则的严酷磨砺,是摆在包括世博集团在内的中国企业面前的一大课题。(一)扩张优势,做大做强,实现战略制胜当今的时代是战略制胜的时代。正确地制定并实施发展战略,是企业生存和发展的关键。云南世博集团经过多年的实践探索,提…     

质量是核心竞争力的关键——洋河集团推进质量工程的实践与思考

提高质量,是增强企业核心竞争力的关键。在与川、皖、贵白酒的激烈竞争中,江苏洋河集团审时度势,以市场需求作为质量的最高评判,以消费者的口味作为质量工作的基本导向,深刻反思和着重解决质量管理体系运行中的不足和问题,积极吸收其他白酒的优点与长处,不断加大产品质量改进力度,取得了良好的市场效果。     

内蒙古资源型城市的可持续发展研究北大核心CSSCI

内蒙古地区资源丰富,拥有多个资源型城市,但是受观念、机制、技术等各种因素影响,这些城市的可持续发展还存在产业结构单一、生态环境破坏等诸多隐忧。从可持续发展出发,内蒙古资源型城市必须具有前瞻意识,创新资源型产业技术,发展资源型产业的同时,积极推进地方特色产业发展,并建立资源补偿机制,推进产业结构调整,修复治理生态环境。     

做一名智慧型的教师

叶澜教授在《新世纪教师专业素养初探》中指出:“具有教育智慧是教师专业素养达到成熟水平的标志,是各种专业素质在教师身上综合实现的结果,它需要教师长期全身心地投入教育实践,通过不断的反思、探索、创造才能获得。”从“以人为本”的新课程理念出发,教师专业的可持续发展必然指向营造教师的精神家园,即提升专业精神,增强伦理追求,修炼专业涵养,拥有人格魅力。那么,怎样才能做一名智慧型教师呢?     

品牌战略与企业核心竞争力——五粮液、茅台两大白酒企业集团品牌战略的比较研究

目前，企业间的博弈在经历了产品、价格、渠道、终端和服务竞争后．品牌竞争逐渐上升为影响企业发展的首要因素。品牌成为企业间角逐的终极目标，成为增强企业核心竞争力的关键所在。     

凸显信息化特色 打造国家级成果 服务“两创”战略——杭州电子科技大学努力提升核心竞争力

近年来,杭州电子科技大学以建设特色明显、国内知名的教学研究型大学为目标,积极服务于浙江省"创业富民、创新强省"战略,充分发挥信息化特色和优势,大力实施质量立校、人才强校、科技兴校战略,在人才培养、科学研     

论循环经济发展模式下资源型企业核心竞争力的培育

本文基于循环经济发展模式和核心竞争力的理论,分析了资源型企业核心竞争力的现状、特征,最后提出从优化利用现有资源、挖掘可替代资源、产品结构调整与升级、树立“绿色管理”理念、组建大型企业集团、管理创新等方面来培育资源型企业核心的竞争力。     

做一只靠得住的“领头羊“——法尔胜集团与台商成功合作经验谈

江苏法尔胜集团是中国 金属制品行业的领头 羊,近年来,法尔胜积极招商引资,已与台商兴办8家合资企业,引进台资达到5500万美元。近日,一个与台商合资2000万美元的项目又在洽谈中,目前项目进展顺利。他们的成功经验主要有以下几条:     

超竞争环境下的战略选择——核心竞争力

随着技术的迅速变化,经济的全球化,新的经营方式的不断涌现,信息交流过程的根本性变革,以及敏捷制造系统的采用,今天的环境已变得越来越动荡,一些富有侵略性、灵活性和创新性的竞争对手可以比较容易和迅速地破坏大的领先企业的优势而进入市场。在这样的环境里,没有哪一个组织能够建立持久的竞争优势,每种竞争优势都可能受到侵蚀。这样的环境就是超竞争环境。超竞争环境具有以下两个特点：１竞争非常激烈而且迅速,竞争者必须快速行动,以建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势,这又进一步加速了它们之间的战略反应。２超竞争性行…     

企业缘何连续29年盈利——内蒙古一机集团公司军民结合、协调发展改革纪实

内蒙古一机集团公司是中国兵器工业集团所属的一个大型骨干军工企业。随着我国国防工业建设的飞速发展,党中央适时地作出了“军民结合、寓军于民,促进军民互动、协调发展”的重大战略决策,为这个具有50多年发展史的军工企业提供了更为广阔的发展空间,使企业成功地走出了一条军民品协调发展之路。2006年,企业的经营收入首次实现80亿元,创下了连续29年赢利的辉煌业绩,成为中国兵器行业的“排头兵”。明确发展战略,主动融入行业,是军工企业坚持走军民品协调发展之路的重要保证。内蒙古一机集团是我国“一五”期间建设的156个重点项目之一,是国…     

双增双节付诸行动 有加有减做大文章——国华宁电实施成本领先战略增强核心竞争力

从一线到后勤、从生产到经营，全员参与，全方位控制，一体化运作，瞄准一个方向：“全员齐努力，力降2000万元!”这就是国华宁电实施成本领先战略近阶段采取的措施和提出的目标。     

加强临床重点学科建设——提高中医院核心竞争力的关键

面对医疗市场的激烈竞争和中医药事业发展的要求，医院要想生存与发展，就必须提高其核心竞争力。重点学科是医院可持续发展的重要基础；是带动医院全局工作的核心；重点学科水平、数量已成为衡量医院综合势力的标志。因此说重点学科是医院核心竞争力的最重要的组成部分，应该把重点学科建设做为医院发展的一项长期战略性任务、医院建设中一项中心任务来抓。     

草原上的民营筑路铁军——内蒙古鄂尔多斯市东方路桥集团纪实

在中国正北方,母亲河的怀抱里正蕴育着西部大开发的历史性巨变。这里面活跃着一支被誉为“民营筑路铁军”的基础设施建设队伍,它就是鄂尔多斯市东方路桥集团。 鄂尔多斯市东方路桥集团组建于2002年3月28     

伊泰事业的核心力量——伊泰集团党建工作探析

伊泰集团下辖伊泰煤炭股份有限公司、蒙西水泥有限公司、准东铁路公司、伊泰生物高科公司等。年产值从1988年创业时的200多万元提高到现在的17亿元;年利润从13万多元提高到现在的2郾29亿元;年人均收入从100多元提高到现在的2郾8万余元;共创利税15郾2亿元,共为国家上缴税金9郾94亿元,整个企业没有一人下岗,成了内蒙古自治区“公有制多种实现形式的一个成功范例”,极大地促进了当地的行业改革和经济发展。同时,也成功地实现了主业扩张,市场扩张和资本扩张,其伊泰煤炭股份公司在全国煤炭行业亏损面高达92%的情况下,首家发行B股,被业内人士称之…     

创个百年不倒的企业——记江西汇仁集团有限公司

南昌,有这样一群人,为着一个共同的事业而汇聚在一起,谱写生命中的华采乐章。 这就是全国优秀企业家陈年代率领的汇仁集团和一群风华正茂的汇仁人。     

善用数理逻辑的“中国商人”——访内蒙古奈伦集团董事长郭占春

草原上奔走的马郭占春,生于1954年。蒙古草原,给了这位属马的汉子无限广阔的天地。1980年他从内蒙古大学数学系研究生毕业后,留校任教,直到8年后调至内蒙古高校科技开发集团担任副总经理。1990年起,郭占春开始下海经商,组建奈伦经贸公司。当时正值我国进一步深化改革的关键时刻,他从一些废弃的边角余料加工圆钉这样的“小本买卖”做起,走出自己未来事业的第一步,这种强烈的自信始终贯穿于奈伦集团经营的全部过程。郭占春认为,要办好企业至少需要两点:一是选取好的市场缝隙,即好的项目;二是要选取好的总经理。把握这两点按一定比例推进,规划…     

我思故我在 我思故我新——做一名反思型的政治教师

美国著名的教育学家波斯纳曾提出一个教师成长的公式:成长 经验 反思。他指出,没有 =+反思的经验是狭隘的经验,至多只能成为肤浅的知识。反思是一种积极的思维活动和探索行为,是一种再创造的学习,也是教师自觉地对自己教学活动进行回顾、思考、总结、评价和调节的过程。在教学实践中,反思还是发现的源泉,是改进教学、提高自身能力的极好方法。教师只有在不断反思自己教学行为的基础上,不断地学习,不断地探索,才能与时俱进,促进教育教学工作有效地展开。这既是新时代培养创新型人才的需要,也是教师适应时代发展、自我成长的需要。那么,我们应…     

创大众品牌 做精品文章——江苏人民出版社出版改革的实践与思考

创大众品牌,做精品文章,“大众”与“精品”,被江苏人民出版社在其出版改革的实践中,有机地结合在一起,使该社以新的面貌出现在读者面前。1996年5月,该社新一届领导班子成立,面对困难和问题,他们及时地调整出书结构,制定“大众精品,通俗品牌”的出书思路,并提出了“一年爬坡、两年理顺、三年面貌大