企业文化建设应注意把握三个重要环节

企业文化从国外导入我国企业,已经有十多年的历史,有许多成功的经验,收到许多令人欣喜的效果。但也有许多失败的,需要我们认真加以注意和吸取。比如,盲目跟风,流于形式。把企业文化当作一种摆设去对待,致使企业文化建设或半途而废,或流于形式。还有的企业文化建设内容单一,形式单调,缺乏个性,致使企业文化建设口号化、政治化倾向十分突出,好米煮成了夹生饭。那么,如何使企业文化建设避免流于形式,提高“一次性成功率”呢?笔者认为,应当注重把握以下“三个重要环节”。一、把握企业文化的诊断环节企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或…     

企业:今后中国文化发展的生长点

<正> 关于企业文化,于光远教授认为有企业内部文化和企业在整个社会文化发展中的作用这两个方面。企业内部文化包括三点:一是企业家的经营文化和管理文化;二是要提高企业职工的文化素质和思想素质;三是要充实、丰富职工的文化生活。于光远认为经营文化、管理文化两者不能兼并,管理不能包括(或取代)经营。对企业家来说,经营文化很重要,中国人有一个毛病,就是什么都要“管”,对市场开拓不够,搞公共关系不行。搞公共关系当然要有原则,也要讲“五讲四美”,如讲全局、讲守法、讲礼貌、讲效率、讲信誉等。他说,企业家要不断总结经验,写成文章,把自己的经验转为文化,创造文化,使一个人的文化变成大家的     

构筑企业持续稳定发展的文化保障

<正>可持续发展是企业最为关注的问题。我国不少企业存在着"流星现象",短期内迅速发展起来,但由于各种原因而逐渐衰落或破产。如何实现可持续发展,已成为企业迫切需要解决的问题。世界上一些著名企业之所以"基业常青",就是因为都有其独特的企业文化。企业文化是企业持续稳定发展的重要保障。一、企业文化:企业"文化力"的功能意蕴1.理论意蕴:文化力的媒介研究表明,人类社会的运行结构实际上是生产力、经济关系、文化力、政治关系之间错综复杂的     

构造春都企业文化的金字塔

企业管理思想和企业理论的高度发展,使人们在80年代初始,就已在自觉或不自觉中步入了企业文化时代。春都集团作为一个有着经济实力,有着良好声誉的企业,自建立的那天起,就有目的地在部分手段上突破经济的范畴,而快速渗透到文化的范畴。 物质文化构成了春都企业文化的外在标志 企业文化学说在学术界有260余种,而何为企业文化,至今尚未有一个统一     

浅谈企业文化的培育

一个成功的企业必须有一个成功的企业文化 ,企业文化是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形资产 ,是企业在新的经济形势下生存和发展的源动力。在培育企业文化的进程中 ,我们应该做到 :企业文化必须融合世界性的文化观念 ;企业文化的核心必须具有扩张的概念 ;企业文化的推行者必须是具有全球战略观念的企业家 ;企业文化培育必须与经营管理结合起来 ;企业文化的培育必须注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界 ;企业文化要具有独特性 ;在新的世纪里 ,企业更要注重“学习型”企业文化的建设。     

剖析“企业伪文化”

“企业伪文化”是指一种表里不一、双重或多重标准。由企业所有者或核心管理者个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的，与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装得与真正的企业文化一样：有远景、宗旨、价值观、精神，     

企业文化 现代企业之魂

一、企业文化的高视角———超越管理企业文化理论是从西方企业管理理论发展演变过来的 ,企业文化 ,作为社会主义文化背景下的一种亚文化 ,或者说微观文化 ,是从属于组织文化的子概念。它以“文化”为视角 ,是超越管理的一种文化创造和文明演进。首先 ,企业文化与管理科学不同。主要体现在以下三个方面 :１ 遵循价值原则与弃置价值原则管理科学属于科学的层面 ,企业文化属于文化的层面。科学以理性为工具或基础 ,以“知”为目标 ,强调客观性 ,弃置价值性原则 ;而文化的基础是人的存在 ,人有意志（包括感情、欲望等） ,以“行”为目标 ,所以…     

浅谈基于战略的企业文化变革

随着我国近年来对企业文化的日益重视,出现了以各种时髦的宣传口号标榜企业文化的现象。本文从企业战略实施和转向的视角对企业文化的作用进行阐释,就如何把握企业文化的类型和现状进行有指导性的诠释,并从实际工作需要出发就如何实现企业文化变革或重塑提出了具体实用的建议。     

企业文化要突出个性化特征

企业文化的个性特征,关系到企业文化的品质和成长走势。在培育和建设高品位的企业文化过程中,深入理解并着力突出个性化特征是至关重要的。一、企业文化的内涵要体现和突出个性化个性化要求企业根据自己所处的客观环境和在市场竞争中所取得的地位,在影响企业发展的诸多要素中,突出强调某一方面或侧面,或某一点,或某几点,有提纲挈领、纲举目张的效果。个性化要求以鲜明的个性色彩和突出的特色内容为前提,是有意识地培育并经过市场的长期锻造,优胜劣汰,无情选择的结果。在企业文化建设过程中,片面追求差异性,图形式走过场,而不顾企业成长发育…     

企业文化断想

一什么是企业文化 ?有人对企业文化的定义作过统计 ,共有 180多种 ,许多文化学者和管理学者对企业文化都有自己的定义。综合来看 ,目前学术界关于企业文化的定义可分为两大类 :一类是广义的企业文化 ,认为企业文化包括企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等 ;一类是狭义的企业文化 ,认为企业文化就是企业精神。笔者认为 ,企业文化是从事经济活动的组织形成的与企业物质系统、行为系统、制度系统密切相关的企业意识形态。企业文化从属性上看属于意识范畴 ;从形式上看与企业物质系统相对应 ;从内容上看反映企业行为 ,是企业现实运行过…     

企业文化研究的几个问题

一 关于企业文化的概念和定义目前已经有很多种提法。其中最主要的有三种:一是认为,企业文化是企业具有自己特色的物质成果和精神成果的总和,精神成果固然重要,但只有职工的开拓、创新精神物化为独具特色的优质产品时,才能形成自己的独具特色的企业文化。二是认为,企业文化是企业的精神成果,或直称企业精神,是企业成员的群体意识,是企业职工智慧、经验的沉淀和提炼,其核心是价值观。三是认为,企业文化是一种企业经营管理哲学,将企业文化看     

加强企业文化建设 实现铁路跨越式发展

企业文化主要包括三个层次:一是观念文化或称为内隐文化。即企业价值观、经营思想、职业道德、企业精神、传统作风等,是企业文化的灵魂和核心;二是组织制度与行为文化,也可称为隐形文化。即渗透在企业生产经营管理过程中的文化精华;三是产品文化,也可称外显文化。它是以企业产品与设施为载体的文化,如产品、设施、环境、生活福利文化等。深刻领会企业文化的实质,加大企业文化建设的推进力度,对促进“用较短的时间,较少的环节和较少的代价,实现与发达国家原来走过的发展历程相同的目标”的铁路跨越式发展战略,有着极其重要的现实意义和深远的…     

慈善文化进企业:理论基础与战略思考

企业作为社会公民,在营利的同时应该承担相应的社会责任,为利益相关者服务。慈善文化进企业通过引导企业建立慈善文化,使企业家慈善逐渐向企业慈善发展;以企业为组织载体,慈善文化被员工广泛接受,通过员工影响其家庭成员,进而促进人人慈善。员工通过参与企业组织的慈善活动能够增强对企业的认同感和忠诚度,消费者通过企业慈善能够提升对企业的声誉评价和形象评判。企业的慈善行为能够促进企业家的合作,形成新的社会规范,也有助于我国企业与国际接轨,实现国际化。我国企业虽然有慈善参与,但是现在的慈善多是企业家的慈善,企业员工被动参与慈善或不参与慈善;企业的慈善行为往往是基于政治考虑而做出的,而不是现代慈善意识催生的纯粹利他行为。《慈善法》的颁布,为包括慈善文化进企业在内的慈善文化建设提供了难得的机遇。慈善文化进企业要充分利用企业文化建设的契机,通过企业培训、团队建设、成立企业基金会、参与公益创投和创办社会企业等形式展开。     

打造高品质企业文化

高品质的企业文化,就是指高水平的企业文化、高质量的企业文化。而这样的文化,是与企业改革发展战略目标相吻合、相一致的,它既有时代特征,也有层次特征,追求的是深层次的企业文化。因此,高品质的企业文化应该是:脱俗高雅的、充满个性的、不断优化的、凝聚全员的、提升企业核心竞争力的企业文化。它的基本特征可以概括为“五强”:企业上上下下文化制胜理念强;企业家文化定力强;员工认同高、自觉性强;生产、经营、销售中的文化含量强;个性化特色强。就如何打造高品质的企业文化,我认为:要以先进文化引领。以先进文化引领企业文化建设,是发展…     

试论企业文化的重要性

20世纪70年代,研究企业文化的浪潮一浪高过一浪,也使人们看到了文化因素对企业未来竞争的重要作用,有学者称:“企业文化在下一个十年内很有可能成为决定国家发展的关键性因素”。今天企业文化已渗透到了企业组织、企业行为、企业产品与服务的各个领域。企业文化日益从自发走向自觉。因为越来越多的实践表明优秀的企业文化能够引导人、凝聚人、激励人;优秀的企业文化能够留住人才、吸引人才;优秀的企业文化还能够美化人的内心、美化周围环境;优秀的企业文化能够使企业以战略的眼光来审视自身,企业能立足高、看得远;优秀的企业文化还能使企业…     

企业文化建设偏颇种种

80年代以来,我国许多企业纷纷导入企业文化的理念和方法,收到了良好效果。但是,也有一些企业,或则随大流,赶潮流;或则盲目实施,无所建树;或则只重表面,不重实质,致使企业文化建设收效甚微。 目前,企业文化建设中的偏颇有以下几种: 盲目导入,目的不明。有的企业没有明     

企业文化的四大误区

误区一:企业文化是设计出来的 许多企业不惜重金请专家或专门的咨询或设计公司为自己精心雕琢,拿出一大本包装精美、辞藻华丽的企业文化手册,便以为完成了企业文化的建设。此举错矣!企业文化不是设计出来的。企业文化     

探究企业文化内涵(上)

企业是指由一定的生产要素所构成,以盈利为直接目的,从事一定经济活动并体现特定社会生产关系的经济组织。按照不同的标准,可对企业作出不同的分类。比如根据所有制性质可将企业分为全民所有制企业、集体所有制企业、私营独资企业、合作经营企业、中外合资企业等。根据财产的构成,又可将企业分为独资公司、有限责任公司或股份有限公司。根据生产经营规模又可分为大、中、小型企业。有企业就有企业文化,不同的企业有不同的文化。企业和文化的关系是经济和文化的关系,在现实企业经济活动中,企业的一切经济活动同时就是文化活动的表现。经济、…     

中外企业文化价值观对比研究——以IBM公司与联想集团为例

企业文化价值观是企业文化的核心因素。了解中外企业文化价值观形成背景及其在价值目标、价值实现手段和价值评判标准等方面的异同,对于企业或集团在跨国经营中能否最大限度地提高企业的综合效益和实现企业的战略目标显得尤为重要。由此,有必要在对中外企业文化价值观进行对比分析的基础上探讨企业成功实施跨文化管理的策略及恰当处理文化冲突的方法。     

注重文化融合 做好重组企业思想政治工作

<正>企业文化是在企业发展过程中,通过长期实践形成的,并为全体职员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。因此做好重组企业思想政治工作的首要任务是注重企业文化的融合。一、要深刻认识文化融合的必要性与重要性世界是多彩的,文化是多元的,但是融合是必然的,而多元文化一旦有效融合,往往会迸发出对社会经济发展的强大推动力。对企业来讲,文化融合同样很重要。企业要发展,必然要有合作;有合作,必然会遇到文化的差异、思想的冲突、理念的