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每一位成功的企业家都有他们的成功经验,给社会留下最有价值的财富,是人类进步的典范。机遇与您同在,机会由您把握,这里介绍几位世界著名企业家成功的共同经验:机会+智慧+敬业=成功。 “麦当劳的光大音”——雷蒙·克罗克 麦当劳在世界68个国家和地区开设了一万五千多家餐厅,是饮食业成功的典范。它的成功之处就在于统一了全世界的“饮食文化”,数以万计不同种族、不同肤色、不同语言、不同信仰者成了麦当劳的“臣民”。可你知道吗,麦当劳的品牌并不是麦当劳的创始人麦当劳兄弟创造的,而是由一个叫雷蒙·克罗克的将其发扬光大。 相似文献
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故事一:1937年,麦当劳兄弟在洛杉矶以经营简陋的汽车餐厅起家,第二年开始转营快餐。17年后,52岁的克罗克作为麦当劳特许经营的代理商,很快将麦当劳演绎成为一家优秀的公司,并在1961年从麦当劳兄弟手中以270万美元的价格把麦当劳买下。40年来,“麦当劳”品牌就像一块磁铁,吸引着人们光顾。到2000年底,麦当劳已经在全球120多个国家拥有28000家快餐店。1990 年中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业,标志着麦当劳正式进军中国。与“狼”共舞不可怕20世纪80年代~90年代,外商投资大规模进入中国,西方大型跨国企业随之浩浩荡荡跨进国门。那… 相似文献
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金色拱门客熙攘的背后--浅议麦当劳的企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
全球最大的快餐业巨头麦当劳给人最深刻的一个印象,就是每个店门口都有一个很大的黄色“M”标志,业内人士形象地把它称为“金色拱门”。中国是美食大国,饮食文化源远流长,但在以麦当劳、肯德基为代表的现代快餐业的快速扩张之下,却只能眼睁睁地看着快餐市场被占领,于是有人戏称要把那个“M”倒过来,变成一个“W”,开店跟洋快餐一拼,当然,这只是一厢情愿。我们先来了解一下这位巨人的情况吧。麦当劳是世界上最大的快餐集团,从1955年创办人雷·克罗克在美国一个小镇开设第一家麦当劳餐厅至今,它在全世界已拥有超过30000家餐厅。1990年,麦当… 相似文献
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35岁的缪钦是迄今为止麦当劳历史上中国第一位本土副总裁、麦当劳中国最年轻的高管、第一个由基层普通员工晋升的副总裁!他不断地创造着奇迹,并用自己的行动告诉世人:中国人一样有能力在麦当劳这样的全球500强企业里胜任高端职位! 相似文献
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由世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》已经揭晓。Coca-Cola可口可乐荣登排行榜第一名,McDonald麦当劳排名第二。Haier海尔成为惟一入选的中国本土品牌,排在第95名。 应该说,海尔入选,不仅仅是海尔的骄傲,更是中国人的 相似文献
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世界著名的麦当劳前学门人吉姆坎·塔卢波说:“美国任何一个乡村老太太都会做汉堡包。但她们做的汉堡包只能自己吃,而我做的汉堡包能卖遍全球。” 相似文献
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周天柱 《今日中国(中文版)》1999,(2)
施文哲总经理喜欢和麦当劳大叔合影。有人说美国人就是聪明,1997年9月,正当亚洲金融危机越演越烈之际,1994年开业的上海麦当劳悄悄地进行了一次重要人事变动:台湾麦当劳高级副总裁施文哲来沪履新,首度由中国人出任上海麦当劳高级副总裁兼总经理。上海麦当劳从此加快中国化步伐,圈内人士认为,这是美国麦当劳总部应对亚洲金融危机的一项重要举措。“物有所值”帮助麦当劳起飞年逾而立、颇有学者风度的施文哲总经理,以其坦然、诚恳的态度给每个采访者都留下了深刻印象。当笔者开门见山地提出,亚洲金融危机对上海麦当劳有无影响的问题… 相似文献
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一位称职的上司,能带领他的团队创造一个又一个辉煌的业绩,这并非是说这全是上司的功劳,但“千军易得,一将难求”这个道理是人人皆知的,上司不是想当就可以当的,你必须具备一定的素质,否则即便当上了也不会长久,终会以失败而告终,下面这些能力特别重要: 相似文献
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本文建立在一个这样的前提,即品牌如同人的成长一样,品牌要想被社会、市场所接受必须经过一个社会化的历程。这个过程不是自然的产品经历,而是品牌的被创造过程。本文基于这样的假设来讨论品牌的构建,在理论的层面上,进行综合论述,用一个新的视角来探讨品牌实现的过程。 相似文献
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有人说,历史总是在不经意间创造的。然而,广西卷烟工业“真龙”品牌的发展却无时无刻地彰显着一种主动的创造。当人们还在为“真龙”诞生的光芒能否长久而担忧的时候,“真龙”已然腾空而起,扶摇直上化作一颗恒星,在中国的大地上熠熠生辉, 相似文献
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在《社会的麦当劳化》一书中,乔治·瑞泽尔用麦当劳这样一个新的视角来看待这个社会,通过韦伯的形式合理性和实质合理性来分析认为我们的社会正处于一个麦当劳化的状态,认为这种状态表面上看起来很理性化,但同时也包含着很多的非理性化。 相似文献