浅议干部能上能下

解决干部能上能下是我国干部人事制度改革的重点和难点。早在1962年邓小平同志接见参加组织工作会议和全国监察工作会议的同志时，就对干部能上能下作了较为全面而深刻的阐述，他指出：“多少年来，我们对干部就是包下来，能上不能下。现在看来，副作用很大。我们面前摆着这个难题，现在还没有很好的办法解决。唯一的出路是要能下。这是一项很艰巨的工作。”“要逐步从制度上、习惯上、风气上做到能上能下。”     

“四步走”常态推进干部“能上能下”

正近年来,崇州市针对部分党员干部不敢担当、庸政懒政等问题,结合市情实际,按照集体研判、集体决策,不误伤一个、不误下一个的原则,围绕"为什么下、怎样下、下来后怎么办"进行了大胆的探索实践,形成了"下"干部"四步走"的实践做法和"能者上、庸者下、劣者汰"的常态。依归立制,营造"下"的氛围。从转变观念上入手,从制度建设上着力,依据     

能上能下彰显优胜劣汰用人导向

<正>长期以来,干部能上不能下一直是制约干部任用、抑制干部活力的制度性短板,成为备受民众诟病的官场痼疾。此次中央出台的《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》,填补了干部任免的制度空白,直击了"不能下"的问题症结,明确"下"的标准,规范"下"的方式,疏通"下"的渠道,彰显出能者上、庸者下、劣者汰的良好用人导向和从政环境。正如适者生存、吐故纳新的自然法则一样,优胜劣汰、新陈代谢也应是人类社会发展进步的基本     

干部任用

是否具有担当精神,是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。要在推进干部队伍建设和人才队伍建设中大力倡导担当精神,努力形成勇于担当、敢于负责的用人导向。     

以干部能上能下为契机探索建立领导干部选拔任用工作的新机制

干部能上能下主体机制由任期制、淘汰制和选拔任用制三部分组成。为尽快建立干部能上能下机制 ,应积极推进实践进程 ,同时应加强理论创新 ,进一步探索干部能上能下机制的多样化实现形式。     

干部能上能下机制初探

加快干部制度改革步伐,要在干部能上能下方面取得进展。笔者认为,推进干部能上能下,要努力在建立健全机制上下功夫。一、实行任期制,使干部能上能下制度化目前,大多数领导干部实行委任制任免,没有明确的任期规定,干部的“下”缺乏制度的规定性,不易落实;干部本人受社会环境和舆论的影响,对“下”从心理上也不愿接受。实行任期制,有利于解决这些问题:干部任期一到,就要按照法定程序免除职务,无须采取“硬”措施,干部本人在心理上也容易接受。在推行任期制的过程中,一要扩大选任范围。前几年,在建立现代企业制度的过程中实行的董事长、副董事长及董事会成员按照公司法的     

健全干部能上能下机制

干部人事制度改革最大的难点是解决干部能上不能“下”问题,尤其是解决“下”的问题。近几年,各地在干部能“下”的问题上进行了积极探索,取得了一定的成果,但“下”难的问题及相关的一些深层次的矛盾还没有从根本上得到解决,主要是思想观念难转变,“下”的对象难确定,“下”的渠道不通畅,相关制度,政策不配套、不健全,用人上的不正之风的干扰和人际关系网的束缚。突破这些困扰,是干部人事制度     

创新干部任用制度提高干部任用水平

选什么人和如何选人,是关系到政党兴衰和国家存亡的大事,也是干部选拔任用制度建设的核心内容。《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)的一个突出特点就是总结了干部人事工作的基本经验,采纳了干部人事制度改革的最新成果,提出了进一步深化改革的最新要求,包含了以改革为先导,推进制度创新的思想。学习贯彻《条例》,就要大力推进干部选任制度创新,认真做好干部人事制度改革这篇大文章,不断提高选人用人工作水平。     

能上能下 促进干部干事创业

正干部队伍建设是今年全区重点工作重点项目推进大会研究部署的重点工作之一,会议强调推进干部能上能下,是全面从严治党、从严管理干部的重要举措,这项工作抓好了,对于促进干部自觉践行"三严三实"要求,建设高素质干部队伍,具有十分重要的意义。推进能上能下,是深化干部人事制度改革的重要举措,也是促进干部干事创业的重要保障。新常态新任务新要求,迫切需要建立适应改革发展形势的干部管理机制,推进干部能上能下,激发干部队伍整体活力。     

建立干部能上能下的管理机制

党的十五大提出,要加快干部制度改革步伐,并强调扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督,使优秀人才脱颖而出,尤其要在干部能上能下方面取得明显进展。如何实现在正常情况     

让干部能上能下精准落地

正自2015年中办印发了《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》(以下简称《规定》)以来,广大干部群众反响热烈、支持拥护。社会各界普遍认为,领导干部能上能下这个长期未能解决的顽症终于有了破解之法。领导干部能上能下的难点,主要是怎样把那些没有大过、没有严重违纪违法行为,但在其位不谋其     

溆浦县创新干部能上能下机制

溆浦县不断深化干部制度改革,创新干部能上能下管理机制。县里在党政领导干部中实行公开选拔和竞争上岗,规定县管科级领导干部职位出现空缺必须将1/3的职位用于公开选拔,行政事业单位一般工作人员补编一律实行公选,县直部门内设机构负责人和事业单位领导干部实行竞争上岗。2001     

溆浦县创新干部能上能下机制

古丈县立足县情．积极行动．建立了四项工作机制．有效地推进了惩防体系建设。     

深入推进干部能上能下研究报告

从严管理干部队伍制度体系建设,核心是构建领导干部能上能下的系统规范体系。把握领导干部能上能下的科学内涵,是研究领导干部能上能下必须要解决的问题。推进领导干部能上能下应遵循坚持人岗相适、人尽其才的原则;坚持依法依规、积极稳妥的原则;坚持明确重点、注重实效的原则。本文对推进干部能上能下工作中存在的问题进行了分析探究,希望对推进此项工作有所裨益。     

建立干部能上能下的新机制

长期以来，干部能上不能下，能进不能出，一直是困扰组织人事部门的一大难题。十五大报告明确要求，要加快干部制度改革的步伐，“尤其要在干部能上能下方面取得明显进展。”要真正做到这一点，就必须建立一套思想观念更新、充满生机与活力的干部能上能下的新机制。解决好...     

对干部选拔任用中央提出新要求

去年以来,在广东省雷州市城乡活跃着一个由三位年逾古稀的老党员组成的演讲小组。他们义务深入农村、学校演讲中共党史和雷州革命史,对广大人民群众,特别是中小学青少年进行革命传统教育。他们的足迹遍及该市沈塘、客路、附城、白沙等60多个村庄,听众达8．6万人次。     

使严管干部成为新常态

正把加强党的领导和充分发扬民主结合起来,着力建立党政领导班子定期研判制度,形成以德才论素质、凭实绩用干部的机制和政策导向"三严三实"是新时期作风建设的标杆,是"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"好干部标准的内核和外延。组织部门要带头践行"三严三实",在培养选拔干部、培训教育干部、监督考核干部上从严要求,使严管干部成为新常态。以"三严三实"为镜选准用好干部。要把"三严三实"要求与用人标准结合起     

干部体制改革的关键是能上能下

要加快干部人事制度改革,关键是解决好干部能上能下的问题。一、营造良好社会舆论氛围,提高干部能上能下的自觉性。要通过各种形式向广大干部群众宣传干部能上能下的意义、目的、内容,以及各项规章制度。特别是公开领导干部不能胜任现职的具体衡量标准,既让他们对照标准自我警醒、自我教育、自我约束,也让广大干部群众熟悉了解有关情况,提高参与评议干部、监督干部有关调整工作的积极性。要在干部工作中宣传“三破三树”：即破除传统的“官本位”思想,树立“公仆”意识;破除“上荣下辱”的陈腐思想,树立正确的荣辱观、是非观;破除…     

推进干部能上能下要重点发力

正推进干部能上能下,是深化干部人事制度改革的重要举措,也是促进干部干事创业的重要保障。当前,在完成我区各项重点工作时间紧、任务重、要求高的背景下,推进干部能上能下,激发干部队伍活力,显得尤为重要。由此,各地在推进此项工作过程中,要重点发力,认真贯彻好一个《规定》、执行好三个《办法》、把握好"四点要求",为推动我区各项事业发展提供坚强保障。推进干部能上能下,健全制度机制是根本。中央颁布实施的     

建立干部能上能下机制的思考

党的十五大报告明确提出,要加快干部制度改革的步伐,尤其要在干部能上能下方面取得明显进展。要真正做到这一点,最根本的是必须建立一套思想观念更