维护职工合法权益 推动企业和谐发展——贵州电网公司工会

贵州电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，负责贵州电网的统一规划、建设、管理和调度。随着国家西部大开发和西电东送战略的稳步推进，贵州电网实现了从220千伏向500千伏主干环网的历史性跨越，进入了超高压、远距离、大容量、大机组、交直流混合外送的新阶段。     

平等协商促企业发展 科学维权让职工受益

云南煤化工集团有限公司是在云南省委、省政府实施大企业大集团战略中，于2005年8月组建成立的省属大型企业集团。云南煤化集团下辖云南云维集团有限公司、云南东源煤电股份有限公司、云南解化清洁能源开发有限公司等10余家企事业单位，现有职工3.8万人。近年来，工会在公司党委和省总的领导下，从深入贯彻科学发展观、构建社会主义和谐企业的高度，举全会之力，     

品牌结硕果 和谐促发展——一冶工业炉公司工会为企业和谐发展助力

工业炉公司工会围绕企业大营销战略、“工业炉窑”品牌战略、人才强企战略、“走出去”战略，团结动员广大职工争当推动科学发展、快速发展、率先发展、和谐发展的主力军，不断提高各项工作的管理水平，为实现企业生产经营又好又快发展做出了卓越的贡献。公司先后荣获“武汉市五星级民主管理工作单位”，首批“武汉市劳动关系和谐企业”，“湖北省最佳文明单位”荣誉称号。     

农产品商标成为致富“金元宝”

位于沂蒙山腹地的山东省沂源县，近年来立足自身林果业实际，大力实施农产品商标战略，使沂源县果品价格高于周边区县20%，全县农民因此年增收1．8亿元，农产品商标已成为沂源农民致富“金元宝”。通过实施以“沂蒙山”商标为龙头的农产品商标带动战略，沂源县农民明显增收。农民年人均收入从2000年的2324元，增加到近4000元，每年保持10％以上的递增速度。     

工会工作的又一个春天

永善县属国家级贫困县，同时，又是国家实施“西电东送”战略的重要能源基地，装机容量1260万千瓦的世界第三、中国第二大的水电站——溪洛渡水电站就建在永善境内。由于受经济社会发展水平，财政困难等影响，工会经费收缴困难，工会办公条件较差；职工贫困面大，帮扶任务重；工会组织建设亟待加强，服务水平还须提高等等，工会工作条件和工作水平远远不能适应新形势下工会工作科学发展的需要。     

服务苏南现代化示范区建设:工会的战略思维与前瞻

"苏南现代化建设示范区"是我国现代化建设的重要战略构成。工会服从服务于区域现代化建设,要遵从现代化建设规律,科学认识现代化目标内涵,确立自己的服务工作目标;要遵从劳动关系发展与职工需求的客观性,研究构建适应新经济时代发展需求的"大维护大服务体系";要突出"维护劳动者发展权"的思想,把为职工服务作为工会现代化建设的途径和手段,以发扬工人阶级的先进性。     

香港公务员工会访问团来渝交流

为加强香港工会与重庆工会的友谊与交流合作，丰富、深化对西部大开发战略的了解．增进对中国工人阶级是社会主义现代化建设主力军的认识。应中华全国总工会的邀请．香港公务员工会访问团一行82人来渝交流工会工作经验。     

我们需要什么样的GDP

我曾参加一个论坛，举办方邀请了60多个人，号称中国战略界的精英。几乎所有人都在讲，我们的GDP已是世界第三，很有可能超过日本成为世界第二，说我们再忍10年，就可能超过美国，成为世界第一GDP大国，到那时，     

跨国公司新趋势及对我国企业技术创新的启示

跨国公司战略联盟新的发展趋势主要是组建强强合作的以技术创新为目的的战略联盟。其发展动因主要在于应对科技飞速发展、经济全球化和激烈的市场竞争以及企业组织变革的需要。战略联盟对企业发展具有重要的战略意义。我国企业应积极参与和组建战略联盟,以迅速提高技术创新能力和国际竞争力。     

对当今工会直属企事业发展战略的思考

当前,研究探讨工会直属企事业发展战略问题非常迫切,应强化"机遇重要、挑战难求"的战略发展意识,明确"向党负责、姓工为民"的战略工作方针,确立"创造和谐、拳头维权"的战略地位作用,制定"立足全国、面向世界"的战略政策法规,选择"创意不凡、崛起有望"的战略重点热点,培养"引领市场、赢得未来"的战略人才队伍,建立"优势互补、善夺品牌"的战略体制机制,践行"灵活运作、营销适度"的战略结构模式,打造"以人为本、严而有序"的战略管理框架,创造"推动改革、推进历史"的战略集团价值。     

中美两国大企业集团战略异同及其启示

企业集团是任何国家国民经济的命脉和支柱，已成为推动生产力发展的重要组织形式．美国是世界上大企业集团发展得最好的国家，经验丰富；而企业集团在我国还处于起步阶段，规模小，效益低，缺乏经验．借鉴和学习美国发展大企业集团的经验，对提高我国大企业集团的规模和效益，壮大我国的综合国力，意义重大．     

山水人城和谐相融的云南画卷

近年来,云南立足于努力成为全国生态文明建设排头兵的战略定位,围绕生态美、环境美、城市美、乡村美、山水美的目标,着力实施空间规划大管控、城乡环境大提升、国土山川大绿化、污染防治大攻坚、生产生活方式大转变五大行动,建设中国最美丽省份,谱写美丽中国建设的云南篇章。     

中铁十局工会

中铁十局集团有限公司自2004年元月份成立以来，紧紧抓住国家加快基础设施建设的重大机遇，认真实施企业发展战略，经营规模迅速扩张，综合实力显著增强；企业改革稳步推进，战略布局逐步完善：企业品牌和社会影响力迅速提升，竞争实力全面加强：职工生活质量不断提高，和谐企业建设成效显著。     

计谋在营销战中的成功运用

以知识经济、网络经济、快速经济为代表的新经济正快速发展。但在新兴市场经济的中国，业内人士最关心的还是利益之源——营销，营销是企业整体协调战略一个有机部分，是贯穿于企业战略管理思维的动力和实施者。因此，营销思维方式或称为管理观念能否跟上营销的思维，能否适应市场环境的变异和牵动企业管理思维的变革，则成为当今创新变革环境中企业成败的关键。下面是海外一些著名企业的成功营销范例。     

学党史 悟思想 办实事 开新局

弄清楚我们从哪儿来、往哪儿去,很多问题才能看得深、把得准。在党史学习教育动员大会上,习近平总书记强调全党同志要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,学党史、悟思想、办实事、开新局,以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程,以优异成绩迎接建党一百周年。开展党史学习教育,就是要从党的百年伟大奋斗历程中汲取继续前进的智慧和力量,就是要教育引导全党胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,树立大历史观,从历史长河、时代大潮、全球风云中分析演变机理、探究历史规律,提出因应的战略策略,增强工作的系统性、预见性、创造性。     

稳步推进非公企业厂务公开民主管理

随着经济结构的调整和大力发展非公经济战略的实施，广西柳江县非公经济的比重越来越大，并成为该县经济增长的重要组成部分。但大多数非公企业还处于原始积累期，封建家长制管理特点明显；职工流动频繁，劳资矛盾大量产生；工会干部受雇于企业，兼职化倾向严重，非公企业的民主管理工作及制度建设远远跟不上现实的需要。为此，搭建有效平台，通过厂务公开民主管理这一通道让劳资双方充分表达自身的意愿和要求成为内在需求。县总工会进行了积极探索，以多种模式稳步推进非公企业的厂务公开民主管理工作。     

浅谈工会在商业银行转型过程中的作用

经营战略转型是在经济转型大趋势下，商业银行实现由传统商业银行向现代商业银行转变的必然趋势和有效途径。银行工会组织作为党委直接领导下的群众组织、职工合法权益的表达者和维护者，理应发挥好党联系职工群众的桥梁纽带作用，调动激发广大职工的积极性，加速推进商业银行经营战略转型。     

瑞丽：直奔黄金口岸“第一堡”

6月中旬，“桥头堡建设大家谈·口岸行”采访团走进瑞丽。采访团了解到，面对桥头堡和重点沿边开发开放试验区建设为契机，瑞丽将全面实施开放活市战略，坚持用大思路谋划大目标、用大规划促成大项目、用大开发形成大市场、用大建设带动大发展，全面加快大通道大物流、大边贸大市场、大流通大产业发展步伐，     

从四个方面认识和把握重要战略机遇期

一、第三次世界版图划分给予我们重要战略机遇期。第三次世界版图划分的是经济势力版图，起步于20世纪80年代末，主要手段是软实力控制，实施全球市场、资源、人才和资本，超越自然地理版图获取利益。划分世界经济版图是最重要的历史战略机遇，我国与其他国家几乎是在同等的时间段上。     

昆明呈贡“鬼城”调查简

随着“新昆明”战略实施以及2011年呈贡撤县设区，呈贡新区成为承载云南打造面向大西南“桥头堡”战略的起步区与先行区。不过，美国《外交政策》杂志的一组摄影报道，却使呈贡新区陷入“鬼城”风波，引起舆论关注。