企业文化与中国企业面临的10大问题

企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题．文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天．我们要提出重塑企业文化的问题？为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设？为什么说文化管理是企业管理的最高境界？为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争？要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去探究和挖掘，发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。中国企业在成长和发展过程当中面临的十个问题都跟企业的文化密切相关。     

背着包袱追赶，如何才能跑得更快？

东北的机遇来了。如何抓住机遇，乘势而上？这是值得人们认真思考的问题。     

改制国企老总话忧思

振兴老工业基地，国企“突出重围”是个重要环节。记者最近走访了东北老工业基地哈尔滨市一些改制企业后却发现：国企改革虽取得一定成效，但结构性矛盾和体制性障碍也日益突出，问题多多。以下是一些改制企业老总与记者交谈时反映改革中存在的突出问题。     

日本地震中台湾媒体的省思

日本东北大地震，至少震出台湾两大问题：核电厂是否安全？媒体环境是否健康？不少媒体人都认为日本NHK电视台对震灾的报道，充分显示媒体应该展现的专、抄与节制，因而反衬出台湾媒体环境的诸多问题。     

怎样测评领导力

识人之难，非同一般，而对领导力的识别更是难上加难。那么，从企业管理的角度来看，领导力测评测什么、怎么测？测评实践中又该注意哪些问题呢？     

独占与分散之间的反复权衡——1945年中共中央对东北战略方针的三次调整

在战略上夺取东北，是中国共产党自七大以来就一直谋划的重大策略。而抗战一结束，就把占领东北列上了日程表。在东北局势变幻难测的情况下，如何实现这一目的？是独占东北使之成为中共的独立王国，还是分散兵力与国民党军队争夺形成二雄并立之势？独占和分散之间，中共对东北的战略方针反复权衡，经过了三次调整。     

振兴东北，东三省要重塑自己的形象——对话振兴东北（之三）

东北的主要特征是国有经济比重过大,它约占到经济总量的80％。所以,东北能否振兴关键取决于能否解决好国有经济问题。国有经济比重过高是东北的主要问题,但也同时是振兴东北的基础。如何化解国有经济在机制、经营、财务和冗员等方面的劣势,发挥国有经济在资产存量、人才技术、产业聚集等方面的优势,是振兴东北的主要路径。     

远东密林中的抗日铁骑（上）

1945年8月9日凌晨，配合苏联红军解放东北的苏军第88旅，是中国东北抗日联军。中国共产党领导下的这支抗日武装，为何越界过江？在境外错综复杂的环境中，东北抗联是如何坚持自己的政治本色，最终为解放东北、消灭日本法西斯做出了重大贡献的？     

绩效管理，错在哪里？

绩效管理对于大多数企业而言，已不是什么新鲜词，但在实践中却成为最令管理者头疼的问题之一，也少见在这方面做得出色的案例，大部分企业都或多或少地面临这样的困境：尽管理论上绩效管理效用巨大，但实践中却不得不面对绩效管理劳而无功的现实。理想和现实为何差得这么远？企业的绩效管理到底错在哪里？     

培训的价值在哪里

培训到底能给企业带来什么？这个看似简单的问题，实际就是培训的目是什么？当你把这个问题搞明白了，你就不会在培训预算上绕圈圈，为哪些人参加培训打转转，更多的应该去思考通过什么样的培训达成什么目标，以及怎样把培训成果转化和延续下去。     

战略薪酬应战经济衰退

经济衰退期,企业该如何面对生存的压力？裁员、降薪成为很多企业的首选之策,然而,仅靠简单的裁员降薪足够吗？可行吗？企业还需系统地考虑问题,尤其应发挥薪酬管理的战略性作用。     

毛泽东为什么不给董存瑞题词

1948年8月,辽沈战役即将拉开战幕.东北野战军司令部内首长们在作战地图前讨论着一个重要问题：“辽沈战役是一场‘关门打狗＇的空前规模的大歼灭战,如何神不知鬼不觉地将我北满、东满数十万人的大军南调锦州方向,以形成关闭东北大门之作战态势？     

东北老工业基地改造要有一条正确路线

东北老工业基地的调整、改造要坚持自力更生、艰苦奋斗。     

企业也有智商

也许很多咨询顾问在做管理咨询的过程中，常常被企业问起：一个成立十几年的企业和新成立的公司有什么区别？除了规模大一点，碰到的问题和解决的办法感觉都一样，这是为什么啊？     

企业需要什么样的人才——辽宁省重点企业和重点项目人才需求调查

人才是企业发展的关键因素。那么，企业到底需要什么样的人才？如何为企业引进人才？企业人才需求中的主要问题是什么？应采取哪些应对之策？带着这些问题，我们近期结合“辽宁省赴上海招才引智活动”，     

东北发展企业集群的思考——从中国一汽企业集群切入

20世纪90年代,东北区域竞争力迅速下降,在此情形下,立足东北现状和新型工业化的背景,以构筑东北竞争力为出发点,从中国一汽企业集群切入,通过实证研究分析中国一汽企业集群的特点,对发展东北企业集群,提升东北竞争力具有重要意义。企业集群是在全球化经济中形成东北竞争力的组织载体。目前,东北具有发展企业集群的条件,同时也存在着思想意识和制度等方面的制约因素。     

“项目怪圈”暴露体制弊端

一些工程从上马之日起，即成为“五马分肥”的项目，最终国家赔钱，百姓失业，令人痛心疾痛。改革开放20多年来，国家给东北的投入不可谓不多，政策不可谓不优惠，老百姓不可谓不忍耐，而时至今日，企业竞争力依然低下，银行呆坏账不断增加，若任由这种状况继续下去，就是对人民不负责任。从体制上解决这个问题，已经刻不容缓。     

最后的决战

东北，再一次被推上了中国改革与发展的前台。     

企业建言人力资源软环境建设——沈阳市人社局就人才软环境建设与企业对话

春节刚过,冬天的痕迹尚未抹去,政府人事部门与企业间的互动就已全面展开。作为东北老工业基地的龙头、共和国的长子、装备制造业的基地,与东南沿海地区相比,这里的人力资源管理虽构不成规模或处于领先,却依然充满活力。这座老工业城市需要什么样的人力资源软环境,政府劳动人事部门又能在哪些方面帮助企业提升管理品质,形成人力资源管理的东北气候呢？在沈阳市人社局的组织下,沈阳一部分重点企业的人力资源主管与人社局领导坐在一起,就企业人力资源管理面临的问题和困惑,以及对政府的期望进行对话。     

“4＋2”方程式：企业成功的指南

企业处处充斥着谜团，其中最令人费解的莫过于：究竟什么才是真正有效的做法？