企业“领袖”的人格魅力

企业，尤其是国有企业或大型企业的“总裁”、“总经理”、“厂长”一把手，以至其副手一班人，如何成为对内更有感染力，对外更有影响力；如何赢得众多的信服者、支持者和追随者，即高度的人气指数，这是企业老总们与日俱增的渴望和追求。     

应有一点体恤之情

有一位老领导,每每向下布置任务,总不忘嘱添一句:你们看还有没有困难,如在实施中有什么问题和困难,可随时向我讲,我们共同来解决。联想到不少领导同志都能时时体恤别人,充满殷殷关心,我为之感动和振奋。我常私下想,什么叫德高望重,这体恤下属便是闪光点吧!什么叫人格魅力,关心下级这就是可圈点吧!作为一个地方、一个单位的领导,谁都知道干部的重要。但在如何对待下级,如何调动其积极性上,有些领导显得并不那么高明和开明。只会来“硬”的,习惯于发命令;只让马儿快跑,不让马儿吃草,不关心下属的冷暖和痛痒;至于对下级颐指气使,官气十足,霸气…     

企业文化与民营企业的核心竞争力

以往的民营企业偏重于人治,企业员工发展空间有限,优秀人才难以留住,缺乏核心竞争力,在规范的游戏规则下面临着更大的风险。治理的根本在于制度,成功的关键在于环境。只有优秀的企业文化才能创造企业发展的良好环境,只有在良好的环境中才能打造出企业的核心竞争力。     

超竞争环境下的战略选择——核心竞争力

随着技术的迅速变化,经济的全球化,新的经营方式的不断涌现,信息交流过程的根本性变革,以及敏捷制造系统的采用,今天的环境已变得越来越动荡,一些富有侵略性、灵活性和创新性的竞争对手可以比较容易和迅速地破坏大的领先企业的优势而进入市场。在这样的环境里,没有哪一个组织能够建立持久的竞争优势,每种竞争优势都可能受到侵蚀。这样的环境就是超竞争环境。超竞争环境具有以下两个特点：１竞争非常激烈而且迅速,竞争者必须快速行动,以建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势,这又进一步加速了它们之间的战略反应。２超竞争性行…     

树立和践行社会主义核心价值体系是关系多党合作事业发展的基础工程

树立和践行社会主义核心价值体系,是包括民主党派成员在内的社会各界人士的共同责任。民主党派树立和践行社会主义核心价值体系,既要遵循普遍要求,又要立足自身实际、体现党派特色,明确具体内涵和要求,始终做到坚持道路、同舟共济、参政为民、传承进步。     

经营管理者的人格魅力也是市场竞争力

中国加入WTO，使国有企业融入了世界市场竞争中。企业要想在更加广阔、更加激烈的竞争中占有优势，除了产品质量、价格的因素外，很重要的一个方面是企业经营管理者必须具备鞠躬尽瘁、诚实守信、廉洁奉公的人格魅力。这是形成市场竞争力最根本的基石。三百年老店“同仁堂”，饱经沧桑，“金字招牌”长盛不衰，其秘     

找出并管好你的核心人才

企业的竞争在于人才的竞争，企业的核心竞争力来自于企业的核心人才。该如何找出并管好你的核心人才呢？     

顺应时代需要 做好信息工作

一、在信息时代，领导者不重视信息工作。犯的是最低级的错误，是不可原谅的政治幼稚。古代士大夫说“秀才不出门，全知天下事”。过去我们常讲“胸怀全球，放眼世界，干好本职”，现在强调“胸无全局者，不能谋一域”。这些话都强调了信息对于我们开阔视野、掌握情况、做好工作的重要性。我们正处在社会大变革、大发展的时代．形势千变万化、矛盾错综复杂，新事物、新经验、新问题层出不穷，如果不大量获取信息．对天下大事不知晓，所处环境形势任务不清楚，不了解别人的进步和发展．不了解别人的经验和教训．就无法对自己的工作准确定位。，在工作中，就会把不住方向、找不准位置．     

略论管理者依靠人格魅力实施管理

在知识经济时代,企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争。人是企业最宝贵的财富,哪个企业拥有大批高素质的人才并能高效地加以利用,哪个企业就能开发、引进和运用新技术,研制、开发出新的高质量产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终在市场竞争中取胜。于是,企业界对存在于人脑中的知识价值有了崭新认识,企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。于是,如何留住贡献智慧的员工就成为当今人力资源的主要议题。笔者认为,管理者依靠人格魅力来实施管理是真正留住贡献智慧的员工的必要途径。一、管理…     

拒绝“无信”

时尚似乎总是流行,实不然,它也会遭遇“拒绝”——有时“拒绝”也是一种时尚。     

发展民营经济若干问题研究

在WTO框架下,民营经济面临新的机遇和挑战。民营企业的环境建设要有新思路、新举措,让一切有利于创造社会财富的源泉充分涌流。民营企业的发展要上新台阶,关键在于培育核心竞争力。     

企业在构建社会主义和谐社会中的作用

企业作为社会系统的一种组织形式,在构建社会主义和谐社会这一历史任务中起着重要的作用,主要体现在“多予、少取、促进”三个方面。目前,无论是企业自身,还是企业生存的外部环境,都还存在着一些影响企业健康发展的客观因素。     

如何培育我国企业的核心竞争力

当前,面对加入WTO带来的机遇和挑战,政府应尽快为企业创造一个公平竞争的环境。除此之外,企业自身要做好以下几个方面工作:明确自身定位和发展方向,确立未来发展的战略,进行卓越的创新设计;构造科学、先进、合理的企业管理运营机制,实现企业资源、技术与机制的有机融合;以构造企业基本竞争优势和打造核心竞争力的要素为工作切入点,着力培育企业核心竞争力;有效管理核心竞争力。     

论企业领导者的八项职能

随着全球化趋势的日益发展,企业面临着越来越复杂和激烈的竞争环境,企业成功领导的难度空前加大了。显然,研究新形势下企业领导职能及其有效发挥问题,是摆在我们面前的一个很现实的问题。     

打造企业核心竞争力策论

加入世贸组织之后,为迎接国际化的挑战,打造我国企业的核心竞争力显得更为急迫。提高企业核心竞争力,要依据企业实际,因势利导,从多层面加强核心竞争力的系统整合,并找准着力点,不断创新,从而实现企业的可持续发展。     

技术创新提升企业竞争力

技术创新是横跨在技术和经济两个领域之中的重要社会实践活动,是提升企业核心竞争力的动力源;实现技术创新提升企业竞争力,就要使传统企业高新化,以信息化带动工业化;同时,高新技术企业要产业化,形成优势产业。     

核心竞争力：中国企业发展的战略选择

我国加入WTO,企业将在更大范围和更深层次上参与激烈的国际竞争,中国企业发展战略选择成为亟待解决的重要课题。如何尽快地培育和提升企业核心竞争力,已成为中国企业发展的战略选择。为此,必须清除战略选择上的思想障碍,走出核心竞争力认识上的误区,采取切实有效的战略举措,培育与提升企业核心竞争力。     

构建企业文化力，提高核心竞争力——上海纺织控股公司构建企业文化力的若干问题

企业是一个经济组织，它通过企业文化树立经营思想，确立长远发展的战略目标和规划，并以此来指导企业的经营行为和员工行为，发挥其强大的内在动力，促使企业取得丰硕的成果。同时，企业在实践中积累经验，认真加以总结、提炼，使之系统化、理论化，锻造成更高层次的企业文化力。围绕企业文化力的内涵及作用、对企业价值观和核心竞争力形成的影响，文章结合实际案例对企业文化力构建的时机、方法、原则、程序等进行探讨，通过研究旨在为企业的再发展寻求和提供一个企业文化力建设及应用的平台．     

再造企业文化努力提升企业核心竞争力

我国加入 WTO 后,经济环境发生了重大变化,经济全球化的浪潮将企业推上了国际市场竞争的风口浪尖,企业要想成为竞争中的优胜者,必须与时俱进,培育应对经济全球化的企业核心竞争力。企业核心竞争力,是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展     

高科技企业核心竞争力与企业效率关联性实证研究

本文建立高科技企业核心竞争力评价指标体系,结合SFA评价技术,对企业效率与核心竞争力评价系统之间的联结性进行了探索性实证研究。发现即使在市场竞争充分的高科技企业中,存在严重的低效率现象。其次,企业效率对企业核心竞争力有着显著的弹性贡献。