浅议从人事管理到人力资源管理的战略转变

2l世纪是知识经济时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争上。企业实现从人事管理到人力资源管理的转变是企业优化人力资源和健康发展的必要前提。     

人才培养是企业的双赢投资

不难发现，任何一个企业都把“利润最大化”作为追求的目标，那么一个成功的企业必然能以最小的投资赢取最丰厚的回报，这种最小的投资必须是有赢余或是双赢甚至多赢的投资。对于一个企业来说，人才培养可能不是最小的投资，却一定是一种双赢投资。     

“超女”给企业管理的十大启示

一、海选：没有“量”，就没有“质”，超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门槛，谁都可以参加竞争，竞争的结果是“优质”。     

企业实施名牌战略要过好“六关”

名牌是用来代表某个产品或服务的名称、标志、符号等内容的集合体。优良的产品配上响亮的产品名称是产品走向市场，树立产品形象和企业形象的重要一步。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断发展壮大自己，就要扎扎实实、坚持不懈地过好“六关”。认识关。认识是行动的先导。只有对名牌战略的认识过关了，才能高度重视并全力以赴地实施名牌战略。许多知名企业的发展都证明：名牌是企业走向市场的通行证，是企业发展的特殊生产力名一个名牌可以创造一个企业的辉煌，领导某个消费领域的潮流。因此，每个企业必须牢固树立名牌就是竞争力的观念，把名牌视为企业发展的命脉，不断增强品牌意识，从企业发展之初开始，就应该结合企业的发展实际，对企业如何实施名牌战略进行深入研究，制定实施规划，确立争创名牌的目标，并为之努力奋斗。     

破解公务员“天花板”现象

金字塔结构上一层级对下面所有层级都拥有更大的话语权与资源支配权,诱使低级官员往上攀爬,当往上通道因职位数有限等因素制约而受阻时,"天花板"的感觉就更为强烈,负作用也更为严重。公务员"天花板"现象有其生成原因,因此要对症下药,化解"天花板"现象。     

临沧：积极探索培育“人才新”机制

为积极探索新形势下培养、教育、开发、引进、使用人才的新机制，营造“选才、识才、爱才、育才、用才”的良好氛围，为经济社会发展提供人才保障，近几年来，临沧县委、政府始终把人才工作摆在全县各项工作的首位来抓，通过努力，取得了一定的成效。具体做法是：     

让优秀的人先“上车”——昆明卷烟厂稳步发展的一个秘诀

昆明卷烟厂作为一个历史悠久的国有大型企业，在改革和发展的任务都特别艰巨的新形势下，抓住机遇，面对挑战，深化改革，使老企业焕发勃勃生机，在新一轮的国际国内竞争中不断发展，2003年，昆烟利税突破72亿元，比上年增长15亿元，取得了前所未有的好成绩。其中一个重要原因就是：昆烟党委和行政领导本着对国家负责，对企业负责，对职工负责的态度，几年来循序渐进实行了竞争上岗、末位调整、培养“子弟兵”等一系列人事改革，始终做到让优秀的人先“上车”。     

适时提升职位的艺术

人才的提升对人才的培训有很大的促进意义，在此过程中，必须十分注意提升的方法和时机。日本企业界权威自山芳雄在给企业家们上课的时候就讲过这样一件事。     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力.随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业传统人力资源管理方式存在着诸多问题.创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度.     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业传统人力资源管理方式存在着诸多问题。创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度。     

论用人

古往今来，凡成大事者无不重用人、善用人，联想党中央最近首次召开人才会议并提出党管人才，实施新的人才战略，不禁浮想联翩。     

“田忌”赛马的启示

世间有伯乐，然后才有千里马。千里马常有，而伯乐不常在。干百年来，无数怀才不遇之士在苦苦等待之中发出了无尽的感慨。然而，有了“伯乐”，“千里马”就真的能够人尽其才、才尽其用吗?事实并非完全如此，“田忌赛马”的故事或许能够给我们一些新的启示。     

世界四国引才纳贤攻略

所谓“良鸟择木而栖,贤臣择主而仕”,纵观当今世界,各国竞相争揽人才。皆因人才是价值连城的宝藏,方兴未艾的人才掠夺战,看不见的硝娴背后是谋定而后动——如伺善用自己的比较优势获得丰富的国际人才资源？     

浅谈企业人力资源管理机制的构建

人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。当今社会,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,因此,必须加强人力资源管理,构建激励机制,完善企业人力资源管理的措施。     

试论现代企业人力资源管理的发展趋势

随着以知识和信息为基础的知识经济时代的到来．人力资源的地位和作用日益凸现。如何对新时代的人力资源进行有效管理，成为企业所面临的重大挑战之一。本文首先分析了知识经济及其对人力资源管理的新要求，然后对企业内外环境进行了探讨。最后，结合知识经济这一时代背景，提出了当今企业人力资源管理的主要发展趋势：人力资本投资增加，更注重“以人为本”，知识员工流动加快，重视员工职业生涯管理，人力资源管理外包，管理手段现代化和构建企业整体能力提升的学习型组织。     

浅谈企业人才资源的开发与管理

江泽民主席在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上对人力资源开发的重要性作了深刻的阐述。他说：“世间万物，人是最宝贵的。人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。”实施人才战略，盘活人才资源，最大限度地把人才资源开发好，是企业生存发展的战略任务。企业在推动思想观念不断更新方面，要树立四个观念，即树立企业兴衰在人才的观念，破除论资排辈的陈规陋习，不拘一格，选拔有实绩的人才；树立用人看主流、看本质、看发展的观念，破除求全责备、以偏概全的思想，全面正确对待有棱角有争议的人；树立领…     

金融危机下企业人力资源管理模式的优化

国际金融危机给中国企业人力资源管理带来的严峻挑战。科学发展观是引领企业人力资源管理直面困难,实现可持续发展的先进理念。学习实践科学发展观,创新企业人力资源管理理念,优化人力资源管理模式,促进人力资源管理质量全面提升,从而确保企业实现可持续发展。     

能力的本质是自由

“能力建设”一词近年来颇为流行。但是,对于什么是能力,则缺乏深入的讨论。但如果对能力究竟是什么,搞不清楚,则很难把能力建设做到位,也达不到能力建设的目的。     

重组人力资源管理功能构筑21世纪企业竞争优势

21世纪企业发展将主要依靠知识和人才 ,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势 ,而重组人力资源管理功能是构筑人力资源竞争优势的关键