企业思想政治工作用好激励机制

一要“适时、适地、适情”激励。在调动职工积极性的激励中，能选择适当时机是关键。“适时”就是要避开职工逆反心理强、未平心静气的时机，“适地”是批评职工要选择适当的地点和环境，“适情”是要避免在职工遇到困难、处于逆境时、承受压力时的批评。二是物质激励与精神激励相结合。职工在得到物质奖励的同时，更需要精神方面的激励。     

日本企业家重视精神激励

日本企业家为了调动劳动者的积极性,除运用“奖金”和“分红”等经济手段外,还运用了精神激励手段,培养工人的“共存亡”意识、“集体观念”和“忠诚”、“奋斗”精神。日本企业家的精神激励主要有三种方式:一、信任激励在日本企业,“信任职工”是管理者的信条。他们认为,只有使职工感到上司对他们信任,职工才能发挥最大的聪明才智,为本企业的发展贡献力量。在信任职工方面、他们采取的做法,一是让职工直接     

企业文化建设“三步走”

职工具有认同感的,是企业文化发挥作用的前提与保证。笔者认为,要构建职工有认同感的企业文化,应采取“三步走”的策略:第一步要构建“企业自己的文化”,第二步要构建“自己的企业文化”,第三步要使企业成为“自己的文化企业”。第一步:构建“企业自己的文化”。企业文化应具有惟一性,而不能“放之四海而皆准”。没有特色的企业文化如同没有个性的人。人没有个性,就千人一面;人没有个性,就没有激情。建设企业文化也是如此。如果我们只是简单地“拿来”,把别人的企业文化原样搬到自己的企业,这种企业文化不仅无助于推动企业的发展进步,而且还…     

对激励目标的观察与认识

人,永远需要激励,没有了激励,便没有了动力,就会丧失工作、学习和生活的信心和勇气。事业成就是一种激励,受人夸奖是一种激励,巨额奖金是一种激励,自我陶醉是一种激励,从某种意义上说,被人小瞧,也是一种激励。用广义的话说,激励是“化消极因素为积极因素”,是“发挥人的积极性”。因此,激励是思想政治工作的主题,而且是永恒的主题。激励在不同时期有不同的内容。我们有过50年代“翻身不忘共产党”的激励;有过60年代“向雷锋同志学习”的激励;有70年代“无限忠于伟大领袖”的激励;有80年代“物质奖金高消费”的激励。那么,社会主义市场经济条件下的90年代,我们应提倡什么样的激励呢?我们的激励目标是什么呢?     

干部学习的指导刊物

我们化工部第十二建设公司是部直属大型施工企业,职工干部长年施工在外,施工点多,流动性大,任务重,劳动强度大,施工条件差。针对这一情况,公司党委认真抓好职工思想政治工作,公司政研会把《思想政治工作研究》杂志作为必读、必订刊物,并把该刊列为职工干部理论学习的指导刊物。公司党委宣传部自该刊创办以来一直订阅这一刊物,同时,还给二级公司党委、党总支订阅。大家认为刊物设立的“探索与研究”、“思想漫谈”、“工作集锦”、“学传统”、“学习与修养”、“企业文化”、“专论”、“调查报     

重塑职工主人翁意识

这些年来，一些企业的承包者认为“工人是做工的，只要听话卖力干活就行了；如果大事小事都要和职工商量，什么事也办不了”。由此，职工的主人翁意识被承包者扭曲了，形成了拿多少钱干多少活的雇佣意识。职工是企业真正的主人，只有全心全意依靠工人阶级，才能搞好现场管理、减本增效，生产出优质产品，抢占市场。这是显而易见的道理。如何改变职工的雇佣意识呢？笔者认为，关健在企业的领导。一是变“司令型”为“司令兼政委型”。强化政治思想教育，以自身行动聚人心，关心尊重职工，以塑造一支“爱国家、爱集体、爱厂、爱岗”的优秀职工…     

行业精神文明建设的新路子——中国航空工业实施航空凝聚力工程的回顾与思考

为了推动航空工业发展，落实“两手抓、两手都要硬”的方针，原中国航空工业总公司于１９９５年初推出航空凝聚力工程。这项工程的目的是“兴航空，增国力，富职工”，基本思路是“以宏伟的目标激励职工，以优秀的领导带领职工，以榜样的力量引导职工，以良好的效益回报职工”，由核心工程、人才工程、形象工程、爱心工程四个子工程组成。五年来，航空凝聚力工程成为全行业精神文明建设的抓手和载体，有力地推动了行业各项工作的发展。 （一）核心工程。包括两大方面：一是党的建设，要求各级党组织全面加强思想政治建设、组织建设和作风建…     

莱钢炼钢厂政工十法

山东莱钢炼钢厂近年在 思想政治工作中探索出一系 列行之有效的方法，摘列如 下。 愿景鞭策法。建立由共 同愿景、团队愿景、个人愿 景构成的愿景体系，把职工 个人的理想追求与企业的目 标融合起来，鞭策职工把自 己的事业融进企业的大业之 中，在实现愿景的过程中体 验“工作着是美丽的”。 亲情激励法。将亲情引 入企业管理，将职工的家庭 作为管理的因素，如召开 “军功章有你的一半” 中层 干部与先进人物家属座谈会、与职工家属举办联谊会、为党员过政治生日、为每位职工送生日蛋糕和鲜花、贺卡等，用亲情激励职工做好工作。 成果共享…     

探索“一体化管理”模式

我们北京铁路工程总公司作为铁路施工企业，需要大量使用外地来京施工人员。为加强管理，我们在实践中摸索出铁路正式职工（路工）与外来施工人员一体化管理的模式，使思想政治工作融入施工管理和现场服务，为首都建设和企业发展做出了贡献。一是组织机构一体化。施工项目管理是全员性的管理，在部署生产任务、工程质量检查、安全生产、基地生活以及精神文明建设等方面，路工与外来施工人员必须由项目部统一指挥。因此我们公司规定，各个项目部都必须有外施人员参加，有些项目的负责人由外施人员担任，工管人员当中也必须要有外施员工的代表…     

莫道政工一场空

“十年政工一场空。”’作为一名政工干部，对这一句话极为敏感。多少次回回头看看走过的路，有过苦恼，有过访惶，苦辣酸甜成，尽在不言中，但更多的是精神上的充实，奋斗中的欢乐，耕耘后的收获。自信十年政工我不空。五年的车间工会工作使我受益匪浅。我把思想定位在“做职工之友，为职工服务”上，暗暗告诫自己：工会主席不是官，是公仆。作为职工选举的“代言人”，你的屁股一定要与职工坐在一条板凳上，一定要有群众观点。工作中，我注意正确处理“双维护”关系．尽心尽力为职工排忧解难。有一年公司为职工送温暖，决定为职工过生日。…     

激励中的几个“≠”

在社会主义市场经济不断发展、职工文化素质不断提高的新形势下,调动职工的积极性,激发职工的创造热情,离不开行之有效的情感激励。但是,在情感激励中,我们必须准确、恰如其份地掌握“关心人、理解人、尊重人、信任人”的原则。     

企业管理中“人性假设”探讨

企业管理中“人性假设”探讨陈阵企业管理是一项复杂的行为活动，涉及到企业内外的方方面面，但其中的关键因素则是“人”。企业的管理人员如果不知道怎样去激励人，便不能胜任管理工作。然而，在企业管理中，管理者采取何种方式、方法去激励职工与其所持的“人性假设”观...     

浅议企业党组织在减员增效中的作用

减员增效是企业发展的必然趋势，是企业改革必须攻克的“堡垒”，党组织要在此过程中奋力攻坚，才能推动企业的改革和发展，发挥好政治核心作用。一、更新观念，奠定思想基础在企业改革中要实现减员增效的目标，关键是解放思想，更新观念。因此党组织要在企业改革的减员增效中，做好思想教育和引导工作。1．引导就业观念由“守旧”型向“进取”型过渡。“守旧”型就业观的特点是，们干行政的统包统分，依恋“铁饭碗”。要深化职工教育，使职工树立具有如下王个特点的“进取”型就业观。一是成功靠自己。鼓励分流职工面对困难不怨天尤人，克…     

未来国有企业职工境况估测

未来国有企业职工境况估测秦岭发电厂党委副书记张国显在市场经济规律作用下，企业改革必须涉及职工的激励和约束机制。数年以后，职工完全可能处在一个新的境况之中。一、职业选择由组织安排转为“市场交易”。计划经济体制下，企业内部等级严格，干部与工人有明显界限。...     

世界人权政治分析

多年来,某些西方资本主义国家动不动以“保护人权”为借口干涉别国内政,因此,很有必要分析一下世界人权政治的实质。第二次世界大战后,鉴于德意日军国主义暴行给世界人民带来的惨祸,《联合国宪章》特规定该组织要“增进”、“激励”、“促进”、“助成”、“人权与基本自由之普遍尊重”。但《宪章》第二章总则中规定,“本宪章不得认为授权联合国干涉在本质上属于任何国家国内管辖之事件,但此项原则不妨碍第七章内执行办法之适用”。因此,     

以德强身 以学强身 以技强身

随着加入WTO,中国的改革开放进入了一个新的阶段。如何在竞争中生存、发展、取胜,中国三江航天集团红阳厂结合多年的实践和思考,提出了自己的竞争哲学:以德强身、以学强身、以技强身。以德强身是根本。这里的“德”主要指企业的价值理念,企业的德要由职工个人的德来组成和支撑,引导、影响着职工个人的德的形成。红阳厂作为国防三线企业,祖国至上是我们的信念。正是由于对党的忠诚和对祖国的热爱,一大批职工才能舍弃都市优裕的生活来到贫瘠荒凉的山区,“战骄阳、建红阳”,在光秃秃的山岭上建成现代化的大厂房;才能为了抢任务,把床铺搬到车车,饿了吃口快餐面,困了凉水冲冲头,确保生产24小时不断     

强化三个意识

在现阶段,要有效地加强职业道德建设,我认为应着力强化三个意识。 一是竞争意识。竞争是市场经济的核心内容。企业发展要竞争,职工上岗同样需要竞争。有竞争就有优胜劣汰,就有人待岗、失业。对于“胜”者来讲,他必须具备良好的职业道德;而对于被“汰”者,职业道德修养也大有“补课”的必要。用职工自己的话讲,“你可以不要职业道德,但你不能不要饭碗”。强化竞争     

坚持“四多四少”

落实“三贴近”原则,是思想政治工作紧跟时代步伐,增强主动性、针对性、实效性和吸引力、感染力、凝聚力的基本途径。做好新时期企业思想政治工作,既要有务实的态度,又要有科学的方法。笔者以为.落实“三贴近”,必须坚持“四多四少”。多下基层,少坐办公室。增强思想政治工作说服力是做好思想政治工作的关键。要增强说服力,就必须增强针对性,要增强针对性,就必须接近职工,密切联系职工,了解职工所思所想。然而,现在企事业单位里,有些干部习惯于“上班一杯茶、一支烟,一张     

我喜欢“树旗帜”

在多年的思想政治工作实践中，我喜欢“树旗帜”，积极宣传先进人物，树立典型形象。用这种方法影响、感召群众，避免了枯燥乏味，收到了较好效果。旗帜就是方向，旗帜就是无声的、永远的思想政治工作。职工中的先进人物、模范事迹，我通过自己手中的笔和照像摄像机，在职工们身边树起一面面看得见、摸得着的“旗帜”，用旗帜的力量来“言传身教”，未拨房职工心中的闪光点，使“随意性”升华为主动性、自觉性，树起一入，教育一群，激励、鼓舞一片。如我段退休职工马祥老人坚持几年如一日义务清扫院内露天厕所，不求增加工资、不要奖金，不…     

增强企业职工对改革承受力的对策

企业“三项制度”改革触及职工的切身利益 ,必将给思想政治工作带来新问题、新任务。笔者对武鸣县属国有企业调查发现 ,目前部分职工对“三项制度”改革的心理承受力脆弱 ,已成为制约改革进程和诱发社会不安定因素之一。因此 ,增强企业职工对改革的心理承受能力 ,是当前思想政治工作的紧迫任务。一、加大宣传力度武鸣县有关部门日前抽样调查了１０００多名职工对“三项制度”改革的看法。其中 ,有２１%的职工对用工制度改革持消极态度 ,有９%的职工对改革有压抑感 ,２５%的职工对“三项制度”改革有疑虑或认识不清 ,部分职工认为“三项制度…