凝聚人心牛亏脱困

我公司曾是市属国有企业中的盈利大户，但自1997年以来，持续亏损累计 达1500多万元，200多名职工相继下岗，企业濒临倒闭。1998年新领导班子上任 后，把艰苦奋斗凝聚人心、促进企业扭亏脱困作为党建工作的重中之重，立足自 己救自己，亏损额以每年30％的速度下降。去年一举摘掉亏损帽子，实现赢利     

挖潜增效“三寻找”

国有企业扭亏脱困后,如何引导职工正确认识扭亏,正确认识自我,巩固扭亏成果,为企业改革发展多做贡献,是摆在国有企业党政领导面前的一个新课题。2000年,我们茂名石化公司一举甩掉了连续三年亏损的帽子,面对成绩一些干部职工中出现了“小富即安” 的自满情绪、“无潜可挖” 的畏难情绪和“鞭打快牛” 的埋怨情绪。公司党政领导班子认为,这些情绪的产生,主要原因是职工对当前企业面临的严峻     

扭亏先要讲政治

一九九七年以来，山东鲁南化肥厂这个全省化工行业的排头兵，在市场经济大潮中落伍了，企业出现了严重亏损。一九九八年下半年，新一届班子竞选上岗后，全身心扑在事业上，围绕企业减亏脱困这个大局，内抓管理、外抓市场、大胆改革、创新发展。通过改革，企业领导班子由原来的二十八人减少到十一人，机构和干部职数都精减了百分之五十以上，初步扭转了过去机构臃肿、人浮于事的状况。在领导班子建设上，班子成员以“三讲”教育为总抓手，用共产党员的人格力量，凝聚起了全厂职工的心，为企业减亏脱困赢得了主动。一是加强政治、经济理论学习…     

靠的是以人为本

组建于1995年的湖北宜药集团是集科工贸为一体的国家大型综合性制药骨干企业。该集团从组建之日起，外部环境就给他们以严峻的考验和制约：原材料货紧价扬，主导产品维生素C价格大幅下滑，加之国家对有关药品的限产，使企业逐步陷入困境，至1998年累计亏损达到1亿元，债主濒濒登门，人心浮动，在不到两年时间里，科技人员、业务骨干等跳槽调走30多人。在举步维艰之际，党委“一班人”把坚定信心、稳定人心作为扭亏脱困的突破口。用集团董事长陈常绣、总经理李杰的话说，就是：宜药冲出困境，没有国家补亏的“强心针”，也没有政策倾斜的“…     

学理论 换脑筋 改进和加强基层党的建设(续二)

九、建立健全组织监督机制，建设思想作风好、领导经济建设能力强的基层领导班子。l、基层党组织抓基层领导班子建设，要从党委班子抓起，同时要抓整个领导班子建设。领导班子建设是基层工作的关键。首先要抓好基层党委班于建设。我们党是执政党，只有抓好党委班子建设，才能抓好整个班子建设。一般情况下，基层主要领导干部都在党委班子内，抓好党委班子建设具有重要意义。党委班子建设，要认真贯彻执行民主集中制。按照党管干部的原则，基层党组织还要主动与行政领导一起，抓好整个领导班子建设。2、改善企业党委会结构，积极参与重大问题…     

真学邯钢真见效

湖南湘潭钢铁集团有限公司，现有在职职工24万人，离退休职工14万人，年产钢近200万吨。1993年，湘钢开始“两头”放开，但由于改革滞后，管理不严，到1996年，年钢产量仅684万吨，到1998年4月底，累计亏损6亿多元，欠外债10亿多元。职工工资拖欠，士气低迷，生产经营陷入了恶性循环。　　1998年，湘钢进行了领导班子调整。在新班子上任后的两年多时间里，公司逐步走出困境，开始步入良性发展的轨道。1998年遏制住亏损势头，1999年扭亏为赢，赢利3000万元，人均年收入比1998年提高了472％，公司多年来拖欠离退休职工的工资得到全部…     

南钢不再是“难钢”

我公司从１９９５年至１９９８年累计亏损１ ３７亿元 ,资产负债率达到７５ ２ %。面对困境 ,新一届领导班子带领职工不等不靠 ,不怨天尤人 ,立足深化改革 ,从严治厂 ,走出一条自己解放自己的扭亏之路。１９９８年大幅度减亏后 ,去年７月份实现利润２５２万元 ,企业一举扭亏为盈。企业发生巨额亏损后 ,职工收入下降 ,技术人才流失 ,不少职工产生了悲观失望情绪 ,发出了“南钢”是“难钢”的哀叹。为了振奋精神 ,坚定大家的扭亏信心 ,我们向职工讲明厂情 ,分析利弊 ,两次发起“度难关、争生存、求发展”的大讨论 ,引导职工不断认识南钢扭亏解…     

一个铁路亏损大户是如何扭亏的

１９９９年，铁路系统提前一年摘掉了亏损的帽子，在国企三年脱困的天平上添上了一个重重的砝码。这其中，不能不提一提在全路亏损最早、亏损额度最大的沈阳铁路局。 ８０００多公里铁道，３８万职工，上百亿元固定资产，构成了沈阳局的“家底”。１９９９年，全国铁路扭亏目标９个亿，沈阳铁路局就有６个亿。但沈阳局不甘当全路的包袱，通过背水一战、咬紧牙关，在消化近５个亿增支因素、完成铁道部下达的扭亏任务基础上，又追加减亏１亿元。亏损就是国有资产流失，扭亏首先要守住国有资产 １９９４年以来，东北经济低速运行，沈阳铁路局运…     

搞好工作协调增进班子团结

团结是领导班子建设的永恒主题。增进班子的团结,是一个单位事业成功和发展的基础;军队高度集中统一的特殊性更要求部队党委有更加坚强的团结。团结就是力量,团结出凝聚力、出战斗力,而搞好党委领导班子的团结,关键在于搞好工作协调。一、不争权大权小,靠事业第一来协调在班子内部,争你高我高、分权大权小,是影响班子团结的重要诱因。要解决好这一问题,必须要靠政治觉悟和党的纪律来严格要求。要端正对职位、权力的认识,把“一班人”的心思都凝聚在做好工作、干好事业上。一是把职位看作是干事业的舞台。在党委成员中,有的职务是正师,而有的…     

对实现党委班子集体领导的思考

在新的历史时期，在各级领导班子建设中，实现党委班子的集体领导，充分发挥领导班子的整体功能，不断提高党的执政能力和领导水平，加强机关党的基层组织建设，巩固党在基层组织的执政地位和作用是一个十分重要的问题。那么，如何增强领导班子的向心力、凝聚力，保持一班人在思想和行动上的一致，从而实现党委班子的集体领导呢?     

在扭亏脱困和改革发展中发挥优势——沈阳黎明公司思想政治工作情况调查

不久前,我们到沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司（以下简称黎明公司）,对他们在扭亏脱困和改革发展中做好思想政治工作的情况进行了调查。黎明公司是中国航空工业第一集团公司所属重点航空企业,是我国“一五”期间156项重点工程之一。从1994年到1998年,在市场经济的冲击下,由于种种原因,企业经营困难,累计亏损2.3亿元。1997年欠发职工两个月工资,公司连续5     

超常决策的良性效应

多年来，柳州市中药总厂一直是全市有名的亏损大户。这个只有四百来人的企业，1993年总负债达3674万元，当年亏损1200万元，企业年支付利息350万元，职工人均收入3000元，生产不正常，队伍不稳定，技术人员大量流失。为了扭转困局，市委、市政府调整了厂领导班子。新班子上任两     

靠政治优势 促扭亏解困

我们成都发动机（集团）有限公司是国有特大型军工企业，曾有过生产多种型号上万台航空发动机的历史。进入叨年代，思想观念陈旧、经营机制不适应、社会负担大、历史包袱重等造成企业陷入困境，至‘卜＼五”本累计亏损2398万元。1995年初，新班子上任后，从进一步加强和改进企业党的建设入手，紧密围绕扭亏解困，发挥党的政治核心作用，促进企业走出困境，去年已实现政策性扭亏持平。用改革的思路引导职工。面对公司停产半停产、生产经营极度困难，建厂以来职工情绪最低沉、悲观的严峻局面，党委通过深刻反省，达成了共识：从精神解困人手，…     

加强国企各级领导班子建设的思考

党的十五届四中全会确定了从现在起到２０１０年国有企业改革和发展的主要目标和必须坚持的指导方针。全会强调，完成这一项历史任务，首先要尽最大努力实现国有企业改革和脱困的三年目标。今年是实现这一目标的最后一年。能否抓住机遇，开拓进取，加大工作力度，加快两个根本性转变的步伐，如期走出困境，关键在于把党建设好，尤其是要把企业各级领导班子建设好。根据企业改革与脱困的任务和班子建设的现实状况，笔者认为，当前在企业各级领导班子思想政治建设上，需要突出抓好以下几方面的工作。一、领导干部一定要学好邓小平理论领导干部…     

自强奋进出困境

双鸭山矿务局是一个有10万职工、年产原煤一千万吨的国有特大型煤炭企业。步入市场经济以来,企业却面临着资金紧张、铁路制约、生产条件不好等诸多不利因素的困扰。1996年,国家计划亏损指标2391万元。但该矿党政一班人没有被困难压倒,而是自强奋进,深化改革,率领全局职工一举摘掉了多年亏损的帽子,去年实现扭亏增盈2454万元,并绘制了企业发展蓝图——《双鸭山矿务局奔小康规划》,提出了“年年盈利争先进,苦战四年     

为扭亏提供思想保证

２０００年，由于国际原油价格居高不下，我们茂名石化公司上半年亏损严重，加上企业改革逐步深入，职工思想波动较大。为此，公司党委提出了“以职工观念转变确保机制转变，以职工思想‘扭亏’确保企业扭亏”的指导思想，有的放矢地开展思想政治工作，调动了职工的积极性，为公司克服困难，实现重组改制和扭亏增盈两大奋斗目标，提供了强有力的思想保证。 抓根本，教育职工树立市场观念。针对存续部分一些干部职工对重组改制有抵触情绪，“等靠要”思想严重，上市部分一些职工认为生产单位与市场无关，挖潜增效积极性不高等问题，我们在上…     

扭亏先扭心 兴厂先兴人

我们公司从1995年末组建以来，就遇到了前所未有的困难。市场萎缩，债务沉重，经济效益持续下滑，到1998年末，企业已经陷入了举步维艰的窘况中。多年累计的潜亏，拖欠职工工资和集资款及其它福利待遇，造成每天要债的、上访的络绎不绝。职工对企业失去了信心和信任，可用“三个主义”来概括，即：自由主义、悲观主义、失败主义。在企业生死存亡的关键时刻，1999年1月，市委、市政府对机床集团领导班子进行了调整。新班子达成共识，认为经济运行质量滑坡并不可怕，可怕的是职工思想滑坡，人心涣散，队伍垮掉。为此，决定扭亏先扭心，兴厂先…     

黑化崛起有“四靠”

黑化集团公司是国家大型化工企业，在向市场经济转变中，几经波折，终因观念滞后，行动迟缓，经播出现滑坡，至1992年底直接亏损76万元，潜亏四千多万元。1993年初，企业领导班子调整后，当年～举扭亏为盈，各项经济指标均创历史最高，企业销售收入每年以亿元递增，利税以千万元递增，荣获全国思想政治工作优秀企业、全国先进基层党组织光荣称号。中组部领导到黑化考察后评价说：黑化集团党委“头脑中有党，心中有群众”。靠“焦炉精神”凝聚力量黑化新班子上任时，面对的是”一散、二欠、三无、四常’批况：职工人心散了；欠人与人欠货款两…     

企业困难时期工作的三个着力点

企业处于困难时期，思想政治工作尤其要把握规律，找准着力点。一是抓住重点。困难时期企业往往各种矛盾交织，问题纷繁复杂。这时，应该明确地把领导班子的思想作风建设作为工作重点，从领导班子观念更新抓起，用正确的思想观念带动扭亏；同时大力抓好勤政廉政教育，用领导干部的人格力量凝聚人心、稳定队伍。如果出现个别干部公款消费、腐化堕落，就会与企业的经济困难和职工收入下降形成强烈反差，增大离心力，减少凝聚力，对此必须严察严防。二是解决疑点。企业困难时期，职工在生活上、经济上的困难本来就容易带来思想上的困惑，如果再…     

邯钢经验是国有亏损企业扭亏解困的一把金钥匙——谈邯钢经验的“三识”、“三字”和学习邯钢经验的“三学”

今年是国有大中型亏损企业三年脱困的关键一年，要实现脱困目标，必须采取切实有效措施。前不久，国家经贸委在邯钢举办了重点脱困企业培训班，广西经贸委组织我区２５户重点脱困企业的厂长、经理参加了培训。参训者无不感叹：邯钢经验真可以说是治愈国有企业亏损的“灵丹...