施工企业的造价管理与成本控制

工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等方面建立一整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,才能实现企业经济效益最大化。     

施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅谈施工企业项目成本控制

当前.由于种种原因,施工企业成本控制中存在不少问题,为此,必须从强化成本控制意识、建立控制评价体系以及监督服务并举等方面采取措施,才能使成本控制取得实效.施工企业项目成本管理是企业成本控制的中心任务,应通过成本管理,实现降低成本的目的.     

浅议施工企业责任成本管理

责任成本管理作为提高企业整体经济效益的一种管理行为,已成为当今施工企业共同关注探讨的问题。实施责任成本管理应注意精选项目经理,编制责任成本预算、签订承包合同,对工程成本实施控制,以及兑现经营承包合同几方面的问题。     

论电力施工企业的成本控制

应通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

土木工程项目的施工成本控制管理

土木建筑工程项目“价值最大化”是建筑施工企业追求的目标,是工程项目管理的核心问题,是实现可持续性竞争能力的基础。笔者根据自己多年的工作经验,结合一些建设工程项目实况,分析和阐述了土木工程施工项目的成本控制与管理要点。     

油田企业加强成本管理之探析

目前国内油田企业与国外相比,成本较高。其原因主要包括人工成本高、成本管理不科学等因素。其对策为合理进行人员调配,调整人员结构;提高资产运营效率;合理编制成本预算,科学进行财务管理;裁减冗员,减少管理层次,合理配置现有资源,降低成本消耗;合理进行材料核算,优化使用管理;利用网络信息资源,利用高科技。     

浅谈公路施工企业工程项目成本管理

近年来,由于我国公路建筑市场竞争非常激烈,公路施工企业为了生存,不得不以削减利润、压低竞标价来争取工程任务。在这种情况下,公路施工企业为了保证一定的利润收入,通过加强工程成本费用的管理控制,将事后分析成本费用,变为事先有成本预算,事中有成本检查、成本考核、成本分析,完工后的成本审核总结和评价,全方位进行成本控制,规范过程的控制,达到利润最大化的目的。     

浅析水利施工企业的成本管理

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择,应通过技术创新、完善内部成本管理体系、优化施工组织设计等加强成本管理。     

企业强化成本控制管理对策初探

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,又是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。为此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变和全过程的控制,建立完整的成本控制新机制、成本信息控制系统和有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

企业成本控制

文章把传统的产品成本含义与现代企业的产品成本含义作了对比分析,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。提出了成本控制新的理念和相关措施,对日常管理和成本控制工作有一定的指导作用。     

谈企业成本控制的例外管理原则

产品成本在企业利润实现过程中的重要作用,决定了企业成本控制是企业经营管理最重要内容之一。在"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的管理思想下,成本管理是企业资金管理     

施工企业成本管理存在的问题及对策

随着建筑行业的竞争日趋激烈,项目获利的空间越来越小,施工企业只能通过加强成本管理,提高成本管理的质量,达到“降本增效”的目的。建筑企业必须全面分析目前存在的认识误区、制度配套以及各部门配合等方面的问题,建立全面成本管理的理念,形成责任成本管理“全员、全过程、全方位”的控制局面,从而使企业取得更大的经济效益。     

农机企业全面成本管理体系探析

科学分析农机企业的成本动因、降低农机企业成本,是提升农机企业核心竞争力的重要途径。本文在分析农机企业成本管理现状的基础上,就如何进一步完善农机企业成本管理,促进我国农机企业成本管理规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,提出了具体的实施建议。     

工程项目成本管理与控制

对工程项目进行成本控制需要做好以下工作：确定项目成本核算对象;加强财务资金与核算管理;健全内部核算价格体系;坚持全面控制、动态控制和目标控制;完善项目财务管理信息传递及报告制度;强化项目成本管理的激励和约束机制。降低成本的方法很多,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施来降低成本。     

浅谈现代企业成本管理

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。一、我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成…     

浅谈铁路运输企业成本管理

成本管理的根本目标在于通过各种手段,达到可能实现最低的目标成本要求,提高企业经济效益。当前铁路运输企业成本管理中存在传统的管理体制抑制了企业健全成本管理机制的主动性,成本管理仍停留在全面预算管理的初级阶段,有的管理和方法还停留在过去计划经济管理的模式中,成本管理条块分割形不成联动机制,企业整体效益降低等问题。铁路运输企业要通过建立以市场为导向的成本管理目标体系,建立责任成本制度,逐层落实目标责任成本,强化成本管理,树立全员成本意识,调动全员参与成本管理的积极性,让＂扭亏＂深入人心等措施来不断完善成本管理,加强成本控制,挖掘降低成本的潜力,才能提高经济效益,对于提高铁路运输的市场竞争力具有十分重要的意义。     

简析企业成本控制的对策

有效的成本分析与控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。本文从传统的成本控制观念陈旧、成本控制方法较传统、重大项目可行性研究不完善等方面系统的阐述了成本控制的对策。     

企业成本控制与财务管理目标

创造价值，最终达到企业价值最大化，是每个企业进行生产活动的目标，是企业财务管理重要的组成部分。在现代企业，成本的概念很宽泛，简单的制造成本是远远不够的，要从各方面去考虑成本的存在，去控制成本的增加。要以成本控制为起点，使财务管理上升到一个新的阶段，这是达到财务管理目标的重中之重，是直接关系到企业兴衰成败的重要因素。     

浅议管道运输企业的成本控制

管道运输企业是以管道运输收入和终端销售油与油田原油进价之间的差额扣除经营成本后作为管道运输企业的盈利空间,管输价格和油价由国家相关部门制定,不能人为调节。因此,企业要获取更多的利润,必须做好成本控制工作。管道企业的成本控制主要在施工和企业正式投产运营两个阶段。