能发掘员工长处的领导

作为领导 ,如何才能善于用人 ,尽力发掘职工的长处 ,是领导好一个部门工作的重要一环。有个单位的女职员说“我的上司皆依照我们的能力来分配我们的工作 ,因此可使自己的长处尽情发挥 ,所以做起事来很能得心应手。”任何事做起来只要能配合自己的兴趣 ,符合自己的能力 ,就能工作的格外起劲。人都有其优、弱点 ,如果老是揭发个人的短处 ,就会使人萎缩不振 ,这就好像培养的花草一样 ,一旦得了萎缩病就可能整株枯萎下去。反之 ,倘能不断地发挥长处 ,短处也会在不知不觉中消失无遗 ,甚至短处也会变成长处了。但也有些领导专门挑剔部属的漏洞 ,对…     

长处和短处贵在看准

人往往都有长处(优点)和短处(缺点),领导干部也一样,关键是对长处和短处要看准。切切不要凭自己的偏见或臆断,视人和自视时将长处当成短处,将短处当成长处。春秋时代的齐国宰相晏婴,是个很有本领的政治家。他有个下属兼亲信叫高缭,人也不错,办事很小心,人缘也很好。只因为对上司一味盲从,喜欢说“好好好”式的随声附和之言,性格上没有任何棱角,晏婴便把他辞掉了。晏婴的解释(大意)是:“我晏婴本人本来是个平庸、无用的人,像一根七扭八歪且又不方不正的木头。必须有人为这根木头划线,用斧子去削,用刨子去刨,才能制作出一件像样的器具。而高缭…     

由“骆驼和羊”所想到的

有一个寓言故事,说的是:骆驼长得高,羊长得矮。骆驼说:“长得高好。”羊说:“不对,长得矮才好。”骆驼说:“我可以做一件事证明高比矮好。”骆驼一抬头就吃到了长在高处的树叶,羊却吃不着。可是羊说:“我也可以做一件事证明矮比高好。”羊一躬身就进了一个又矮又窄的门,吃到了里面的青草,骆驼却钻不进去。它俩各执己见谁也不肯认输,只好找老牛评理。老牛说:“只看到自己的长处,看不到自己的短处,是不对的。应当既看到自己的长处,又看到自己的短处。”这个故事虽然简单,但其中却包含着一定的哲理。辩证唯物主义认为:任何事物都是矛     

领导者的第一要务

有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和片j其本身之所长。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。要知道任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们却町以设法使其不发生作用。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处．共同完成任务。     

扬长避短

扬长避短，是一句常用的管理格言。我们在谈论这个话题的时候，一般想到的是，作为一个人来说，要把自己的长处充分地展示出来，同时也要尽力去改进、避免甚至掩饰自己的短处。这样理解也没错，一个人尽可能地全面一点，综合一点，这样能够得到更多人的接受。但是细想起     

巧用拒绝的艺术

给自己鼓掌．是自信的体现，是对自身价值的认同，是一种自我激励，是对自己生命潜能的激发。当然，为自己喝彩，说来容易，做起来难。有的人以为对自我鼓掌是“出风头”．是不稳重、不成熟的表现．因而不敢在大众面前表现自己，使自己失去了许多成功的机遇；有的人自我估价过低，看不到自己的长处，总觉得自己不行．甚至拿短处与他人的长处比，越比越泄气，越比越自卑。长期这样．就会形成“我不行”、“我不能”、“我不敢”的潜意识。这样一来．不但失掉了很多机会，而且给人留下了平庸无能、无所作为的印象．自然得不到好评和重用．、到头来，不免发出怀才不遏、壮志难酬的叹息．陷入苦闷之中，由此看来，必须学会给自己鼓掌。     

未来财会人才将担当“六种角色”

首先要认清自己的长处和短处，认清自己的个性、气质、兴趣和爱好，问问自己：我能做什么？我将来能做什么？我想做什么？     

用“长”帮“短”说

水泊梁山上有个“鼓上蚤”时迁，既有飞檐走壁的才能，又有“偷鸡摸狗”的短处。他刚投奔梁山时，晁盖听说他有“偷鸡摸狗”的劣迹，就不想收留他入伙。但宋江认为，时迁是个奇才，不应计较他的短处。他说服晁盖收留了时迁。后来，时迁果然充分发挥他“飞檐走壁”的才能，为梁山事业立下不少大功。 　　我们在用一个人的长处时，对其短处不应忽视。特别是对那些成绩比较大，自己又比较信任的人才，更要看到他们的短处，并及时进行帮助，决不可以长掩短，把他们当作“完人”，更不可助长他们的短处。只用不“帮”，助长了他们的“短”处，最…     

扬长避短

扬长避短,是一句常用的管理格言。我们在谈论这个话题的时候,一般想到的是,作为一个人来说,要把自己的长处充分地展示出来,同时也要尽力去改进、避免甚至掩饰自己的短处。这样理解也没错,一个人尽可能地全面一点,综合一点,这样能够得到更多人的接受。但是细想起来,这句话也不是没有值得商榷的地方。第一,可能性有多大,是不是我们的短处真的可以改掉;第二,必要性有多大,是不是真有必要去改掉那些短处;第三,改不改,利弊相较,何者利大,何者弊大?     

“避短”不如“攻短”——“新官”上任之十

“尺有所短，寸有所长”，“物有所不足，智有所不明”。每个人都有自己的短处。既有超过一般人的长处，又有不及一般人的短处。这是符合唯物主义的。作为一个新上任的领导者，用人要“扬长避短”，这固然是正确的。把一个人安排在自己难以胜任愉快的岗位上，显然是勉为其难了，也决计发挥不出最好的水平。     

对汽车的爱与恨

双手：一只手花钱，一只手挣钱。因为懂得花钱的人，才会挣钱。 双眼：一只看着他人的长处，一只看着自己的短处，这样才能取长补短。     

用人不要求全责备

我在用人问题上，有一条体会，就是大胆启用那些要求上进，勇于创新，有一定才能但又存在缺点甚至犯过错误而改正了的人。人并非生活在真空中，有缺点甚至错误就象人吃五谷杂粮要生病一样正常，因为它是依附于客观事物的存在而产在的。既然如此，在选贤用人时就不应求全责备。平心而论，每个人都有不同的短处和长处，而求全责备的要害就在于苛求人只能有长处，这是不符合唯物辩法8的。身为领导，要以博大的胸怀容人之短，用人之长。唐朝李世民说：“人之行能，不能兼备，联常弃其所短，取其所长”。李世民用人之道，在当今社会同样值得借鉴…     

注重解决连排干部带兵能力弱化的问题

当前．基层连排干部带兵能力有所弱化．有的不愿意与战士打成一片，带兵不知兵的现象比较突出：有的不会找战士谈心．不会做个别人的思想工作：有的对比自己兵龄长、年龄大的士官放松管理，甚至“混为一片”，等等。分析其原因：一方面，     

学会用人之“短”

清朝有位将军叫杨时斋，很善于用人。他认为：“军营无人不可用。即如聋者，宜给左右使唤；哑者，令其传递密信；跛者，令其坐守放炮；瞽者，令其伏地远听。”杨将军深知：聋者因耳塞少听可免泄露军情；哑者守口如瓶可免通风报信；跛者艰于行走而善坐；瞽者目弱耳聪精于体察动静。杨将军明白“‘长’兮‘短’之所倚，‘短’兮‘长’之所伏”这个道理，善于用人之“短”，把每个人都派上了用场。 　　人无完人，任何人总是优点与缺点并存，长处与短处共有。一个人的长处和短处并非是一成不变的，而是可以互相转化的，利用得当，短处也完全可…     

人生最怕五件事

近日,某刊提到人一生中最恐惧的五件事——怕自己不受欢迎这其实是一种自卑的表现。人们要学会发现自己的长处,同时也要认识到自己的短处,而不要总拿自己的短处和别人的优势相比,这样就能够找回信心。穿“比基尼”人总是希望展示自己的美好,而不幸的是,场合和自身条件总是被考虑的首要因素。爱人去世一个人一旦经历爱人去世的打击,便很难摆脱孤独的困扰。这种“丧失”的感觉与对自己生命的珍惜交织在一起,替代了爱人在世的归属感,压抑着人们脆弱的心灵。当众讲话当众讲话不见得每次都得到响应,很容易让自己产生“别人不重视我”、“我自己没…     

美国的价值观和我们的价值取向

美国的价值观和我们的价值取向张宏毅世界上现有二百多个国家，分属于不同的社会制度，并且有着各自不同的历史传统和文化特点，因而存在着各自不同的价值观。每个国家都有自己的长处和短处，本应相互学习，取长补短，促进人类社会共同的进步和发展，而不应凭借强权把自己...     

韩练成的传奇人生（四）

莱芜战役 1946年11月底至12月初，国民党军队整编第四十六师各部陆续海运到达青岛。12月中旬，开进平度，师部驻兰坻，韩练成等到了持“洪为济”的信来“找事情做”的人——刚出狱的原新四军联络干部陈子谷。陈子谷开口就说广东白话，韩发现解放军并不了解自己，甚至连自己的籍贯都不清楚。     

摆正心态 厚积薄发

每次选拔任用干部都会引起另一些人的想法，“为什么用他不用我”，“他的能力还不如我”，有这想法也属正常。但如果不能正确对待，总拿自己的长处比别人短处，拿自己的经历比别人的资历，拿自己的职位比别人的职级，比来比去心不服，气不顺，埋怨起对其不公，就会影响情绪，波及工作。     

和“短”善用

尺有所短，寸有所长，任何人都有长处和短处。许多情况下，人才之“短”正是其“长”在不适当条件下的延伸。在人才使用上，能否化“短”为“长”，做到知“短”善用，正是用人者的高明之处。     

“不足之处”的不足

“不足之处”的不足金连成实事求是地反映干部的不足之处，是干部考察材料不可缺少的重要内容。干部的优点和长处当然要充分肯定，而且要说够。对于干部的缺点和不足之处也要如实反映，否则，就很容易造成用人的失误。事实上，选拔任用干部的依据不仅仅是优点和长处，也包...