组织变革期北京市职工服务中心人力资源管理体系构建的思考

组织变革期的北京市职工服务中心(北京市技术交流中心)人力资源管理体系构建,从价值创造、价值评价与价值分配三个方面提出了招聘与培训体系、绩效管理体系与薪酬体系构建的思考,旨在为战略变革阶段的公益性组织,其人力资源管理体系构建提供借鉴和参考。     

公益性非营利组织人力伙伴制度研究——以北京市职工服务中心为例

建立公益性非营利组织的"人力伙伴"管理模型,可实现人与组织之间、以及组织内人与人之间的"伙伴关系"管理,达到人与组织、人与人共担风险、共享利益的目的,促使"人力伙伴"主动开发自身的人力资源,主动投资自己的人力资本,从而实现共同的组织目标。"人力伙伴"制度作为人力资源管理领域初建的理论模型,或将为公益性非营利组织管理提供新的理论借鉴与参考。当然,一个初建的理论模型还有待深入的理论和实证研究来获得进一步的完善和丰富。     

构建基于职工发展的绩效管理体系

《北京市“十二五”时期职工发展规划》指出，衡量职工权益发展状况的稽标主要包括就业权、收入权、安全权、保障权、参与权和职业发展权等六项基本权益。现代企业管理更加注重“以人为本”的管理模式，管理的重点日趋体现在维护职工的自身权益上。管理者应从战略高度构建基于职工发展的绩效管理体系，从绩效管理战略、绩效管理机制、绩效管理流程和绩效管理实施等方面，最大限度地激发人才潜能，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。     

湖北发布2014年100个工种工资指导价

日前，湖北省人力资源和社会保障厅发布2014年全省人力资源市场100个工种（职位）的工资指导价位。     

携手共建北京职工职业发展公共服务共享平台

首都职工素质建设工程启动开展以来,目标定位明确,组织体系健全,教育模式创新,在推进职工终身学习、提升职工队伍整体素质、增强企业核心竞争力和促进首都经济社会发展等方面发挥出显著作用.根据“十二五”期间,北京市职工发展的主要目标,北京工会将以素质工程为载体,形成公益性职工教育中心,创造更加开放的职工学习环境.重点通过实施在职职工职业发展助推计划,全面提升职工职业技能,让广大职工实现体面劳动.     

非营利医疗机构人力资源管理体系研究文献综述

本文对国内外非营利组织与医疗机构人力资源相关研究进行了系统总结,为开展非营利医疗机构人力资源管理体系研究工作提供基础性资料。     

职工代表民主评价助推企业焕发生机

近年来,首钢长钢公司把完善民主管理制度,创新民主管理模式,拓展民主管理渠道,作为实现职工当家作主、破解企业难题、维护企业和谐发展的一项重要措施,在推行职工代表民主评价管理工作方面做了一些积极的探索。一、职工代表民主评价形成的历史背景     

知识经济时代公共部门人力资源管理研究——从心理契约视角

知识经济是以知识为基础的经济。知识经济时代人力资源是组织的第一资源。知识经济时代公共部门人力资源管理要坚持以人为本、知识管理、动态创新的价值取向。知识经济时代提高公共部门人力资源管理水平是公共管理领域的一个重要课题。将心理契约理论应用于知识经济时代公共部门人力资源管理有利于提高管理的科学性与有效性。心理契约视角中知识经济时代公共部门人力资源管理优化路径:培养公共组织人力资源管理文化;科学精心招聘与录用;注重员工的培训与开发;完善良好的绩效评估体系;建立健全激励制度与机制;设计合理的薪酬。     

民主管理与人力资源开发刍议

人力资源是企业的黄金资源,民主管理作为开发人力资源的重要手段和途径,要在企业管理中发挥生产力最活跃因素———职工的重要作用,必须正确把握民主管理与人力资源的关系,探索有效措施,实现企业与职工的"双赢"。     

就业困难群体再就业意愿影响因素研究 —— 基于政府就业援助视角

"福利依赖"现象极大地浪费了人力资源的再次利用,政府就业援助不仅解决了就业困难群体的生活保障问题,也为缓解"人口红利"的消退带来了积极影响。通过对北京市502位就业困难者进行了问卷调查,并通过列联表和二元Logistic模型分析了影响就业困难群体选择政府就业援助的因素。研究发现性别、受教育程度、家庭规模、家中就业数、家中是否有照顾的老人、加入公益性就业组织前的职业或身份、家庭平均月收入及加入公益性就业组织前的收入来源对就业困难群体是否选择政府就业援助的影响是显著的,年龄、婚姻状况对就业困难群体的再就业意愿影响不显著。     

起薪7000，公务员待遇够牛

深圳市公开招录350名行政执法类公务员，其上岗后起薪最低为7000元。此次招录有40253人报考。平均115个人竞争一个职位，其中最热的两个职位，800人才可成功竞争一个职位。     

企业经营者效绩评价与管理效果探讨

企业效绩评价已实施了几年,但也存在定位、指标、周期设置、沟通、实施主体、评价对象、过程与结果、结果与奖惩、评价作用等方面的问题。因此,有必要改善和提高企业效绩评价和管理的效果。     

人力资源管理新趋向与工会的应对措施

面对激烈的国际市场竞争,现代企业人力资源管理模式的示范效应明显增加。工会应认真研究如何充分利用人力资源管理方法,力争有效地将人力资源管理的知识和技术转换为工会协调企业内部劳动关系、维护职工劳动经济权益的重要手段之一。     

金融开放下银行文化的转型与银行价值管理术

对日益融入金融全球化的国内银行业而言,加快战略转型不仅涉及到组织模式、风险管理、业务流程以及产品创新等管理要素的变革,也涉及到银行文化的转型。构建以价值为导向的现代商业银行文化,有利于知识化、智能化程度不断提高的国内银行建立有效的价值管理体系,推动文化与价值的互动,解决文化对银行关键管理环节的渗透、融合和执行的问题,并有效提升银行核心竞争力。     

上海职工队伍状况评价研究

五年一次的职工队伍状况调查是全面了解职工队伍总体状况、变化特点和发展趋势的重要举措。2017年6月,上海启动第八次上海职工队伍状况调查,利用此次调查获得的数据,通过构建评价体系,采用无量纲化方法对上海职工工作生活情况进行打分,利用多元回归分析测度不同特征性因素的影响程度。从整个评价分析结果来看,各模块的得分存在较大的差距,不同群体间的差异同样非常明显。性别、婚姻状况、户籍作为求职过程中简历筛选的主要因素,对于职工队伍状况评价的影响相对较小;年龄、文化程度、工作岗位等三个因素的影响则更为明显,代际差异、学历鸿沟、岗位壁垒尤为显著。     

基于心理契约理论构建和谐劳动关系评价指标体系

和谐劳动关系是雇佣双方在劳动关系过程中通过有效的机制实现双方权利、义务的平衡,达到协调和平衡的状态,其特征是规范有序、公平合理、互利共赢,因此评价企业劳动关系的和谐程度需要关注雇佣双方利益满足程度.心理契约作为劳动关系的基础和框架,描述了雇佣双方对彼此应履行责任的主观理解,雇佣双方感知到的心理契约履行程度描述了其利益满足程度.本文尝试从雇佣双方心理契约内容及其感知到的心理契约履行程度的理论视角,运用探索性和验证性因子分析构建包含管理者评价和员工评价的和谐劳动关系评价指标体系,并确定管理者和员工评价得分均为4分以上的企业为劳动关系和谐企业.最后对评价指标体系的实践应用进行探讨.     

编辑寄语

本院是工会院校 ,以工会干部教育培训、工运理论政策研究和工会组织咨询为核心业务 ,同时积极拓展关系到职工职业生涯发展的能力提升和知识更新的继续教育。一方面 ,学院要成为可以为北京市工会干部和广大职工提供多层次的管理培训和其他形式的继续教育的主要阵地 ;另一方面 ,要成为北京市总工会系统工会组织建设和工运活动的应用性研究和政策研究的重要阵地 ,逐渐成为北京市总工会和各级工会组织以及相关企事业单位的思想库。所谓思想库 ,就是以公共政策的研究分析为己任、以影响公共政策决策和选择为目标的非赢利性、非官方性、公益性的公…     

企业职业发展管理经验对公务员管理的启示

职业发展管理作为现代人力资源管理领域的一项重要内容,在企业已经获得了成功运用,政府部门可以根据自身特点批判性地借鉴企业的成功经验。其中包括分级分类管理体系、建立任职管理体系、确定不同时期的职业发展任务等。     

人力资源管理与劳工权益保护

人力资源管理作为西方跨国企业"以人为本"的管理实践在中国也得到了广泛应用.然而,中国企业的人力资源管理在具体实践中却发生了理念和技术的分离,产生了过量劳动分工、过度加班、严苛制度等现象,并引发了严重的劳资对立.因此,建立员工为导向的人力资源管理体系以及企业劳动关系风险防范机制成为中国企业走出劳资困境的有效途径.     

以职工视角推进企业民主管理发展

加强以职代会为基本形式的民主管理制度,保障职工参与管理与监督的民主权利,是贯彻落实党中央和北京市工会十三大会议精神要求,全面促进职工民主参与,寻求"促进企业发展,维护职工权益"让二者互为促进、融合共生的方法和机制,从而探索、构建"职工代表参与"和"职工自主参与"相结合的两条路径。