大力推进炼化一体化提升中国石油炼化业务盈利能力

炼化一体化能够有效整合资源,实现资源优化配置,大幅提升炼化企业吨资源创效能力和整体盈利水平。炼化业务作为中国石油核心主营业务之一,是集团公司增加价值、增长利润的中心环节,是提高竞争力的重要领域。在推进集团公司综合性国际能源公司建设进程中,炼化业务必须将大力发展炼化一体化作为转变发展方式、提升整体盈利能力的重要抓手。     

坚持全面深化改革筑牢区外市场桥头堡——中石油化工统销系统落实全面深化改革的思考与分析

近年来,化工统销系统在炼化分公司的统一领导下,对标中石化化工统销系统直销率的行业领先水平,采取有力措施,在缩小差距方面取得了显著进展。随着工作的不断深入,有些深层次问题逐步显露,且矛盾日益突出,成为持续推进工作中的障碍和困扰。化工统销系统需要全面深化改革,积极推进高质量发展。化工统销系统全面深化改革,推进高质量发展,必须要维护炼化分公司权威;真正树立"以客户为中心"经营理念;充分发挥中石油整体优势,加快大区公司内部组织结构优化;探求中石油内部信息情报资源共享机制,努力提升市场研判能力水平等。     

炼化企业对标管理研究

全球政治、经济形势多变,加剧了石油石化产品价格波动,严重影响到炼化企业的生产运营、现金流转和经济效益。炼化企业应当积极谋划应对策略,通过建立对标管理机制,推进资源优化和产品质量升级,提升经济效益。     

炼化工程建设企业高质量发展的思考

炼化工程建设企业作为中国石油业务链的重要组成部分,是综合性一体化优势的突出体现。当前,在国内炼化工程建设企业发展过程中,还存在着诸如盈利能力整体偏低,财务状况尚未得到根本性改善;技术创新作为发展引擎的作用尚未得到充分的发挥;国际化发展还存在较大差距等与高质量发展不相适应的问题。总结国际一流工程公司实现国际一流的关键成功因素及发展经验,加快构建形成多轮驱动的高质量发展引擎,还需在发展途径、发展模式、市场格局、竞争策略、生产组织管理模式、内部管理等方面着力。     

筑牢安全生产管理体系促进中国石油炼化业务安全、稳定和可持续发展

炼油化工行业与社会各行各业息息相关,确保炼化业务安全、平稳运行是关系到企业发展、社会稳定的大事。分析中国石油炼化企业安全问题发生的原因,借鉴国外炼化业务安全生产经验,通过构筑生产受控管理体系、HSE体系,解决中国炼化行业的制度上的问题;严格管理,解决执行力的问题;充足的资金、科学化的投入,解决设备质量的问题;建立统一的应急平台,解决事故状态下应急反应的问题等,能够有效地促进中国石油炼化业务安全稳定和可持续发展。     

着力抓好“转方式、调结构”的重点领域和关键环节

转方式、调结构已刻不容缓,是全省工作的当务之急。着眼山东经济社会长远发展,当前“转方式、调结构”应着力抓好的重点领域和关键环节是：加快推进需求结构调整,进一步扩大内需;加快推进产业结构调整,建立现代产业体系;加快推进自主创新,形成有利于“转方式、调结构”的科技和人才支撑体系;加快推进区域经济结构调整,拓展发展空间;加快推进生态文明建设,深入实施可持续发展战略;加快推进经济社会协调发展,改善民生。     

内需主导经济发展的体制性障碍因素分析及其对策

实施内需主导经济发展战略,是今后中国经济持续稳定增长、产业结构不断优化升级的重要保证,但目前还面临着技术创新体制、公共服务体制、投资体制、工资收入分配体制、城乡经济社会管理体制建设滞后等多方面的障碍。要推动内需经济的顺利发展,一是要加快技术创新机制建设,增强技术自主研发能力;二是要加快建立公共服务体制,不断提升公共服务水平;三是要加快转变投资体制,提高社会投资的效益;四是要加快完善工资收入分配体制,保障国内消费市场的健康发展;五是要加快转变传统的城乡经济社会管理体制,促进农村经济社会发展。     

区域技术创新能力对经济增长的影响——以重庆市为例

通过对重庆市区域技术创新能力与区域经济增长关系进行研究,看到了技术利益与经济增长间确实存在明显的正向联系,而且技术创新是促使经济增长的动因。加强区域技术创新能力建设相应对策,对于推动经济发展具有重要意义。因此,提高企业自主创新能力和劳动者素质,使经济增长建立在更多依靠科技进步和人力资本支撑的基础上;加快体制改革和制度创新,形成有助于转变发展方式的体制机制;进一步营造良好的区域技术创新环境;大力推进制造业信息化工作,面向市场搞好区域创新规划。     

集群化是培育和提升个私民营企业竞争力的有效途径

当前个私民营企业发展迅速,但有一个现象不容小视,生得快、寿命短。其原因是企业规模小、创新能力低、品牌意识弱、核心技术少。发展产业集群是提升个私民营企业产业竞争力的有效途径,它具有产业成本低、竞争合作易、技术创新、区域品牌、知识外溢等方面的优势。加快合肥个私民营企业集群化发展要做到:制定产业规划,明确集群重点;拓展融资渠道,鼓励民间投资;整合创新资源,推进产学研结合;加强园区合作,优化区域分工;完善中介服务,降低交易成本。     

中国电子信息产业运行问题思考--2003年回顾与2004年展望

2003年中国信息产业运行状况良好,业绩突出.产业运行问题,表现在技术创新能力不足、核心技术乏力;宏观调控与市场机制的衔接协调;国际贸易纠纷等方面.展望2004年,协调市场机制和政府干预两者的关联,协调对外贸易争端是中国电子信息产业经济运行紧迫的任务.     

我国专利保险制度研究

专利保险有助于优化专利激励功能,专利保险与普通有形财产保险相比有其独特性。我国推广专利保险的主要困难和障碍:专利保险市场需求不足;专利保险的保险费太高;专利保险市场化运行程度不高;保险公司对专利保险的推广运营比较谨慎;专利保险的推广模式有待完善;在某些传统产业领域的企业创新能力不强导致专利侵权风险大,影响保险人承保积极性;专利价值难以评估等。为了能有效实施和推广我国专利保险制度,必须结合专利保险的优缺点与我国企业专利保险需求,发挥保险公司金融优势和专利中介服务业务优势拓展专利保险,完善并推进专利保险制度,进而优化专利保护机制以支撑产业技术创新,完善我国驱动创新发展战略。     

建立强大技术创新机制 切实推动核心技术突围

核心技术突围本是我国新时代的重要课题,在中美贸易战背景下,变成了异常迫切的任务。先是1949年"巴统",后是1994年"瓦森纳",突破核心技术封锁问题由来已久,政策出台不少,仁人志士也不断奋斗努力,但是,事实说明成效不佳。究其原因是,与美日发达国家对比,我国显然缺乏强大的技术创新机制。建立职务专利归属发明个人的专利权激励机制、重酬技术要素的研发激励机制、风投资本密切配合技术创新的资本支持机制,并以三大机制为依托,建立起我国强大的技术创新机制,核心技术突围才有保障、才能切实推进。     

推动中国石油炼化企业转型升级的策略思考

随着世界能源格局深刻变化,炼化产品需求结构发生巨大改变,炼油总产能过剩、高端石化产品供给不足的挑战,迫切需要炼化企业转型升级。研究认为,新形势下炼化企业转型升级,应坚持有所为有所不为,研究形成减油增化和产能优化的“设计包”;坚持“基础+高端”方向打造化工产业链,提供炼化企业化工材料发展“思路包”;坚持绿色低碳发展大方向,重点提出炼化企业转型“应对包”;坚持科技自立自强,打破常规形成破解炼化企业技术难题“技术人才包”;坚持推进企业治理体系和治理能力现代化,优化形成与世界一流企业相适应的“管理包”。     

油田企业人力资源优化存在的问题与对策——以胜利油田为例

胜利油田通过加快推进人力资源优化,实现了人力资源管理体系的持续优化、激励约束机制不断完善、员工队伍思想观念转变。在这一过程中,也暴露出一些具体问题,如:观念转变不够到位、配套机制有待完善、外闯市场有待增强、政策把握执行不到位、职能转变还有较大差距等等。需要进一步完善配套机制和相关政策,统筹做好人力资源的释放与承接,全方位拓展规模高效市场,进一步规范人力资源优化配置,加快推进市场化运行。     

对油田企业技术创新体系问题的思考

随着市场经济体制的逐步建立与完善,技术创新活动对经济增长和企业发展产生着很大的推进作用。油田企业技术创新体系从建成以来,其运行大大提高了企业的经济效益,增强了企业的市场竞争能力,与此同时也逐渐显露出一些问题。我们通过对大庆、胜利、辽河、新疆、吉化等企业技术创新体系运行状况的实地考察和对比分析.认为政策、资金、人才、信息等方面的环境因素,依然是阻滞油田企业技术创新体系能力发挥的关键因素。技术创新是企业创新的核心,没有技术创新就没有产品的更新和企业的进步。为了促使油田企业技术创新能力进一步提高,我们对制约油田技术创新体系高效运行的主要因素做了以下分析思考。     

和谐专业化公司的构建

和谐专业化公司的构建主要包括公司内部和谐、公司与相关方的和谐、公司与环境的和谐三方面内容。树立科学发展观,遵循以人为本、和谐发展;加大市场开发力度,国内外市场并举;构建质量和安全环保长效机制,加快企业信息化建设;继续推进技术创新,提升自主研发水平等是构建和谐专业化公司的有效措施。     

炼化企业监督成果向治理效能转化对策研究

监督是权力规范运行的保证,是国家制度和治理体系有效运转的重要支撑,在管党治党、治国理政中居于基础性、保障性地位.企业内部对权力的监督是企业规范经营、高效运行的基本保障.文章分析了国有炼化企业内部监督存在的主要问题及原因,从专责监督和业务监督两个维度,探索炼化企业的有效监督方式,尝试通过构建党委统一领导、闭环管理、纵横交错、协同配合、全面覆盖的监督网,推进监督成果向提升企业治理效能转化.     

关于加快推进集团公司天然气业务发展的思考与建议

结合国内外天然气业务发展情况及未来发展前景,以及集团公司目前发展现状,对比我国天然气业务相关环节与发达国家的差距。深入剖析我国在天然气储备调峰能力不足、对外依存度增长后的运行风险,国内自产和长贸进口资源调配、天然气管道建设、管网系统运行风险、天然气市场开发等方面存在的问题,以及集团公司天然气业务发展面临的机遇和挑战。围绕天然气资源配置、管道建设和运行、综合调峰体系建设及强化市场开发等方面,提出了集团公司加快推进天然气业务发展的建议措施。     

金融危机对石油装备业的影响分析

金融危机对世界各国经济的重创,以及石油价格的暴跌使依赖于石油行业的石油装备业更是雪上加霜。随着世界经济从2009年底开始复苏,石油需求开始逐步回升,石油价格的回升也加快了石油装备业复苏的步伐。我国的石油装备制造企业应积极修炼内功,优化产品结构调整,加强技术创新,蓄势待发,积极探索业务拓展之路,争取在国际石油装备市场占有广阔的空间。     

从四川石化看新建企业如何做好党建工作

随着我国新一轮经济建设热潮的掀起和集团公司建设综合性国际能源公司决策的全力推进,集团公司炼化业务发展势头迅猛。在这样的大背景下,集团公司决策组建四川石化公司,全面加快年1000万吨炼油、年80万吨乙烯四川石化炼