海外管道站场调度运行标准化体系的建设

中缅油气管道作为中国对缅甸投资的最大项目,是"一带一路"倡议的标杆项目。调度运行在管道生产中担负着重要职能,在安全生产中发挥着重要作用。海外管道作为中国和属地国的合资管道,调度运行标准化的重要性更加突出。通过结合国内外管道调度运行的先进经验、海外管道站场调度运行的实际,创新性地编写站场调度运行管理手册,系统性地从调度人员的专业化、调度值班的流程化和调度巡检的规范化上建立站场调度运行的标准化体系,有助于提高站场调度运行水平,保障战略能源通道的安全平稳运行。     

海外项目安全管理之我见

随着公司扩大海外市场战略的实施,公司的海外项目越来越多,面临的挑战也越来越多。与国内施工相比,海外项目所面对的完全不同的工作环境(社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、施工工艺、惯常做法等),要求海外项目的安全管理要有更高的要求、更强的适应性。     

天然气站场的作业安全管理

天然气站场的作业安全管理关系到整个站场的安全生产运行管理。文章以陕京管道的天然气站场为例,分析了天然气站场内作业安全管理应包括的主要内容:进行作业安全分析、施工单位编制作业方案、作业方案的审批、施工单位办理进站手续、作业前安全会和HSE培训、作业前检查、签发作业许可证、作业过程中的监督检查、作业许可的中断或关闭、作业后评估等。     

关于海外油气投资业务运营管理的思考

中国石油海外油气投资业务已具相当规模,总结改进和提升海外项目运营管理是中国石油建成世界水平的综合性国际能源公司的核心基础。用"加强党性修养、提升战略思维、坚守底线意识"的基本理念培养海外管理团队;重视和加强战略任务导向;实施单一上级的指挥组织系统提高工作和组织效率;注重合规管理和风险防控,提升项目公司良好信誉;充分利用母公司资源按零利润原则实施职能部门共享服务管理等,都是提升海外项目运营管理水平的有效措施。     

对建设境外人员属地化管理机制的思考

境外人员属地化管理机制是上海公安机关对境外人员管理推出的一项重要举措。实施境外人员属地化管理机制应处理好三个关系，即形式和内容的关系，继承和创新的关系，局部和整体的关系。     

对建设境外人员属地化管理机制的思考

境外人员属地化管理机制是上海公安机关对境外人员管理推出的一项重要举措。实施境外人员属地化管理机制应处理好三个关系,即形式和内容的关系,继承和创新的关系,局部和整体的关系。     

临沧边民涉缅婚姻管理对策研究

云南省临沧市与缅甸山水相连,边民涉缅婚姻逐年增多。文中通过临沧涉缅婚姻现状的研究,旨在提出相应的管理对策,进一步加强临沧边民涉缅婚姻管理,继续保持中缅双方的睦邻友好关系,维护地区的安定团结与和谐发展。     

海外项目的人力资源管理

在海外项目管理中,人力资源管理机制的架构要与项目行政技术管理架构紧密配合。大多数需要在本地现场施工的海外项目,都需要利用国内和境外两方面的人力资源来完成,因此,要充分利用海外人力资源,加大当地雇员的培训力度。     

海外施工项目部人性化管理的思考与对策

坚持以人为本，实施人性化管理，注重人文关怀和心理疏导，是党的十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的具体体现。海外施工项目部在构建和谐企业的过程中，必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。     

海外中方项目工会工作模式初探

海外工会工作面临许多新情况、新问题和新挑战,迫切需要工会组织的新智慧。工会组织应从全局性、战略性、前瞻性的高度进行思考和研究,提出适应海外工程项目特点的工会工作新思路、新举措、新模式,不断用工会工作的成功经验和理论成果来丰富海外工会工作的新内涵,更好地发挥工会组织在海外项目施工生产中的重要作用。     

海外企业在缅项目开发的创新思考

中国经过三十年的高速发展,越来越受到世界的关注,中国企业那种走出去海外扩张追求企业利润最大化和把企业做大的商业模式已经让所在国的人民和政府感觉到压力,所以必须变革、创新我们的商业模式。中缅管道既有管理创新、又有社会创新,即股东构成的创新、引进多国股东是管理创新,实施公开透明的社会公益项目运行机制是社会创新。     

新时代海外党建工作模式实践探索

坚持党的领导是我国国有企业特有的政治优势,是构成我国国有企业核心竞争力的关键要素。然而,国门之外的政治生态与国内迥异,党建工作开展深受海外政治法律和文化舆论环境的影响,国有企业海外党建工作一直在探索前行。     

海外项目文化建设探讨

海外项目文化的建设可从核心价值体系建设、愿景目标体系建设、共同行为规范建设和员工心田工程建设等方面入手。海外项目文化建设的思路与模式：传承与创新兼顾,推进项目文化有效融入;理念与制度同步,实现项目管理规范运行;思想与文化齐抓,培养海外员工健康心态;监督与激励并重,营造干事创业良好氛围;市场与品牌共创,树立国际一流企业形象。     

合规性管理在中哈天然气管道项目的应用及其成果

中亚天然气管道项目是党中央、国务院决策建设的具有重大意义的战略工程,是我国第一条引进境外天然气资源的跨国能源通道。为了实现中亚天然气管道的建设和运营,实施合规性管理势在必行。中哈天然气管道项目从项目伊始即以合规性管理为组织理念,在建设、运行、经营、HSE、综合管理等方面严格按照政府协议、企业协议、合资公司章程以及具体制度开展工作,经过6年多的发展,合资公司在各方面取得了显著的成就。     

海外勘探项目审计的思考

中国石油海外勘探项目审计近年来在核实境外项目经营成果、揭示内部控制薄弱环节、规避经营风险等方面发挥了应有的作用。但仍然存在着会计信息质量核实难、审计风险较大、审计监督相对滞后等问题。把握好项目立项、组织和实施三个关键环节,开展以防范风险为主要目的的内部控制和风险管理审计,采用先进、灵活的审计方式方法,促进建立完善的内部控制体系,提高审计人员职业素质等,可以有效地解决海外勘探项目审计问题。     

海外石油工程项目跨文化管理的挑战和对策研究

实施有效的跨文化管理,处理好不同类型文化之间的关系,既是中国企业海外项目顺利实施的必要条件,也是不同文化融合发展的必然要求。海外石油工程项目跨文化管理的融合策略必须尊重文化差异,始终坚定“四个自信”,坚持党的领导,坚持品牌引领。提出相应的管理思路和对策建议,即开展跨文化管理培训,优化选才用人,整合团队文化,推行人力资源配置“本地化”战略,优化薪酬体系等。     

浅谈海外工程项目合同的审查

合同管理是现代企业管理的重要内容之一,合同内容公平、合理兼顾各方利益是合同能够签订、履行的前提和基础,对公司海外工程项目是否能够顺利进行,并取得成功起着十分重要的作用,是海外各项经营管理活动的纽带。对合同条款内容进行审查是防范和控制法律风险的重要手段,是合同签订前的最后一道屏障。     

集团公司举办海外项目领导人才培训班

5月6日，集团公司海外项目领导人才培训班在北京石油管理下部学院开班。集团公司党组成员、副总经理王福成出席并讲话。     

海外项目骨干人员英语培训新思路

中国石油海外市场的开拓急需大量既懂专业、又会外语的人才，但外语一直是其工作的瓶颈。要改变这种状况，提高海外工作人员英语培训的效率与效果，就必须加强培训的计划性和针对性，加强培训机构与用人单位的沟通，制定并切实执行有效的培训方案。     

海外业务党建区域化统一协调 管理的探索与实践

与国内央企党建相比,中央企业海外党建有其特殊性,但其性质、宗旨、指导思想、组织原则的根本属性没有变,所担负的政治核心作用和任务总目标没有变,同样是中央企业的"根"和"魂"。海外党建必须适应海外发展环境,站在国际化战略发展高度,创造性、探索性地开展工作。中东地区党工委探索并建立了突出区域化协调管理、界面清晰、职责明确的党建工作区域化统一协调管理机制,为集团公司在中东地区的业务适应形势变化、稳健发展提供了坚实的思想、政治和组织保障。