国有企业青年员工流失的原因分析及对策

国企青年员工流失率上升已成为企业人力资源管理面临的一个重大问题。国企青年员工流失，势必造成企业经营成本增加、人员后备力量不足、核心机密泄露、形象受损等后果，对企业的经营和发展非常不利。国有企业应当高度重视青年员工流失问题，认真分析原因，采取积极的应对措施，留住青年员工，特别是对企业发展有重要促进作用的青年人才，确保国有企业实现可持续发展。     

“入世”与国有企业的人力资源开发和管理

中国“入世”将面对外国资本抢滩中国高层次人才市场的冲击和中国企业骨干人才缺乏的压力。文章分析了我国国有企业人力资源开发与管理中存在的问题、人才严重流失的原因,提出了解决国有企业人力资源开发与管理问题的思路。     

规避国有企业科技人才流失的政策措施

目前,国有企业科技人员的流失是一个带有普遍性的问题。改革开放以来,山东省国有企业科技人员的流失状况也相当严重。这里谈的流失不是合理的流动,而是一种非常规的、人才由国有企业向机关、事业和其他所有制企业大量迁徙的现象。人才的流失导致了国企科技创新能力不足,总体效益不够理想。作为国民经济的支柱,国企未来的发展引人注目。在山东省十届人大四次会议上,山东省省长韩寓群提出“,十一五”时期,山东要把提高自主创新能力作为科技发展的战略基点和结构优化升级的中心环节,大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力,加快建设创新型省份。科技创新能力的提高有赖于国有企业中稳定的科技队伍建设。本文在对山东省部分国有企业的调查研究基础上,总结以下规避国有企业科技人员流失的政策措施。     

对防止国有企业经营人才“流失”的反思

具有成功经历的国有企业经营者的流失 ,其原因是十分复杂的。但从表面分析 ,不外乎这么三种情况 :一种是被非国有企业的“老板”挖走 ;一种是自己主动离开企业 ,另创天下 ,或“跳槽”到其它效益好的企业、单位 ;还有一种是由于各种原因走上犯罪道路而“自我”毁灭的。在国有企业急需优秀的经营人才时 ,有必要对造成国有企业经营人才“流失”的深层原因进行反思 ,从而找出减少和防止流失的办法。反思之一 ,需要建立健全合理的符合社会主义市场经济需要的分配制度。随着市场的开放 ,人才封闭的现象打破了 ,国有企业经营人才与非国有企业经营人…     

国有企业必须向管理要效益

强化现代企业管理，是国有企业摆脱困境的本质特征，现代企业经营管理的核心是开发企业人才。本文就如何开发企业人才，建立现代企业文化，提高企业整体素质进行了探讨。     

试论国有企业做好高校毕业生人力资源管理的有效途径

企业竞争，人才是关键。高校毕业生作为国有企业一种重要的生产力资源，如何科学合理地进行人力资源管理、开发和利用，激发其潜能，提升核心竞争力，关系着国有企业的兴衰成败。     

浅析企业人才流失原因及对策

人才是企业最重要的资源,人才的流失往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展。要深入分析人才流失的原因,研究探讨企业如何留住人才,让人才真正成为企业发展的核心推动力。     

招商要防止国有资产流失

招商要防止国有资产流失国家财政部部长刘仲黎提出，当前要重视在对外招商引资中出现国有资产流失问题。他说，去年以来，一些地方、部门和企业急于吸引外资，不按规定对中方资产进行评估或不按评估价值合资。１９９２年在全国８５００多家中外合资的国有企业中，有５００...     

国有企业改革中国有资产流失风险防范

近年来,随着国有企业改革的不断深化,国有资产流失问题日益突显.究其原因是纷繁复杂的,因而其表现形式也是多种多样的.倘若任其发展必将阻碍国有企业的进程,乃至危害整个国民经济的健康发展.因此,必须尽快从改善国有资产管理体制、完善公司法人治理结构、规范企业经营管理、增强社会公众监督等方面来进行国有资产流失风险防范.     

新时期知识型员工流失的风险管理策略

在经济全球化迅猛发展的今天，知识型员工对企业越发重要，但其流失问题已成为企业面临的棘手问题。文章从知识型员工流失风险界定、原因分析和识别入手，从风险的防范与控制方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险。     

国有企业改革中国有资产流失的风险防范

近年来,随着国有企业改革的不断深化,国有资产流失问题日益突显。其原因是纷繁复杂的,其表现形式也是多种多样的。倘若任其发展必将阻碍国有企业改革的进程,乃至危害整个国民经济的健康发展。因此,必须尽快从改善国有资产管理体制、完善公司法人治理结构、规范企业经营管理、增强社会公众监督等方面来进行国有资产流失的风险防范。     

企业如何留住优秀员工

现代企业人才流动是一个必然趋势 ,人才的合理流动有利于企业的发展。人才的流动 ,关键在于“合理” ,否则 ,就是“流失” ,目前不少企业都在不同程度上存在着人才流失现象。就此问题 ,我们着重从企业的角度讨论如何正确看待员工跳槽 ,采取何种措施留住优秀员工 ,增强企业的核心竞争力。     

国有企业公司制改造应严防资产流失

国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的关键。《公司法》的颁布实施，为国有企业进行公司制改造提供了基本的法律依据。然而，从近年来许多地区国有企业公司制改造（包括同外商举办合资经营企业）的情况看，《公司法》没有得到严格贯彻，存在一个突出问题就是国有资产流失比较严重，其表现如下：第一，国有企业在改建为公司或与外商举办合资经营企业的时候，没有严格依法清产核资、界定产权。有的在清产核资时趁机将国有资产划归小集体或个人，或者无偿量化国有资产给个人配股，从而侵吞、蚕食国有资产。有的上市公司在配股时，国家股东…     

国有资产流失途径及对策浅析

随着国有企业改革的日益深化,国有资产流失问题成为国有企业发展的最大瓶颈。国有企业资产流失问题,从表面上看是经济转轨时期的新问题,实际上以前在计划经济体制下国有资产流失的情况就十分严重。遏制国有资产流失要明确国有资产盈亏责任,通过各种渠道来防止“内部人控制”,以财务总监制度来加强财务监督,利用人民群众和社会中介机构的力量来加强社会监督,以使国有资产得到有效的利用,促进国有企业稳步、健康、高速的发展。     

加强人力资源管理 实现企业资源效用最佳化

人力资源的开发、利用程度,直接关系到企业的兴衰成败。当前,国有企业普遍存在着人员富余与人才缺乏的突出矛盾,如何进一步加强国有企业人力资源的管理,实现企业人力资源效用的最佳化,是国有企业改革过程中的一个重要课题。企业在发展过程中,面向企业内部建立有效激活人力资源的管理机制、开发利用机制和激励机制,是实现企业人力资源效用最佳化的途径。     

煤炭企业专业技术人才队伍建设思考

现代企业经济实力的竞争，说到底是人才的竞争。在市场经济大潮的冲击下，处于特殊生产环境的煤炭企业，专业技术人才队伍面临着人才缺乏、流失严重的困境，给煤炭企业的健康发展带来了负面影响。如何培养、吸引和使用好专业技术人才已成为煤炭企业普遍面临的一个重大而紧迫的课题。     

如何防止产权交易过程中国有资产流失

本文提出一个关于国有企业本身如何运行的逻辑分析，国有企业存在三种行为主体理性：政府理性、经营者（国企单位领导）理性和职工理性。这三种理性主行为彼此之间协调后果决定国有企业的现实交易行为目标。防止国有资产流失，应当推广先进的产权交易竞价方法，充分发现买主和有效挑起竞争。同时进行“产权”的置换和“身份”的置换．通过企业改制解除“国家对企业承担的无限责任”和解除“企业对职工的无限责任”。     

《反不正当竞争法》一般条款与网络条款关系的界定

2017年新修订的《反不正当竞争法》是在改进原本《反不正当竞争法》在实践中所出现的问题之后的创新与发展,是《反不正当竞争法》的一次跨越和迈进。然而,《反不正当竞争法》的修订同时也为司法实践带来了全新的难题与挑战,如何看待一般条款与网络条款、如何处理一般条款与网络条款的适用关系等问题亟待找到一个合理的解决出口。     

关于在国有企业改革中正确处理职工与企业关系的思考

关于在国有企业改革中正确处理职工与企业关系的思考张国祥深化国有企业改革，建立现代企业制度，必定给我国的经济关系和劳动关系带来重大而深刻的变化。在这种情况下，职工还是不是企业的主人，还有没有当家做主的权利以及这个权利如何实现等等，作为一个重大的理论问题...     

国企改制中国有股权益的法律保护问题

国有企业改制已进行到攻坚阶段,需要克服改制中的重重困难,揉讨和解决改制中出现的许多难题。但是改制中国有资产流失现象也不容忽视,国企改制与防止国有资产流失同等重要。国企改制是改革现行国有企业的经营管理体制,建立现代企业制度,提高经营效益,并不是放任国有资产流失。江泽民总书记在中共十五报告中明确指出,改制后的企业"不能不受资产所有者约束,损害所有者权益"。国企改制中的国有资产大量流失,成为改制中必须加以解决的一个重要问题。国有资产,除了防止在改制过程中、评估折股环节流失外,另一个万面就是防止在改制完成…