领导干部要有过硬的久久为功、善作善成作风

<正>一、以绝对稳固的要求筑底板，以绝对担当的勇气补短板，以绝对卓越的追求扬长板美国管理学家彼得提出了短板理论，也称木桶理论，其核心内容为：“一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。”木桶理论可以启发我们思考许多问题，对领导干部来说，只有将“筑底板、补短板、扬长板”这几个因素有机结合起来，我们的“木桶”才能装更多的“水”。     

选好人生的方向

“木桶理论”认为．一个木桶能装多少水．取决于最短的那块木板。因而．很多人在实践中形成了“短板情结”．不断地找“短板”．补“短板”。这似乎没有错．但这仅仅是一个方面．现在又有人提出新“木桶理论”．在短板客观存在的前提下．只要把木桶向长板方向作倾斜．不让水从短板方向漏出．也能增加木桶盛水的容量。     

“十三五”发展关键在补齐短板提高整体水平

改革开放38年来,浙江发展一路高歌猛进,经济总量超过4万亿元,人均GDP超过1.2万美元,城乡居民收入较高,总体发展比较协调,做成了一个很大的木桶。然而,这个木桶也有短板,大而不强,后劲不足,发展不平衡,整体水平不够高。因此,"十三五"发展应着力在补齐短板、提高整体水平上下功夫,让人民群众有更多获得感,确保高水平全面建成小康社会。充分认识补齐短板的重要性和紧迫性"木桶理论"告诉我们,一只木桶的盛水量不是取决于最长的木板,而是由那块最短的木板决定的。经济社会发展如同做木桶,开始的时候。     

从“木桶理论”谈领导班子的整体效能

系统论中有个“木桶理论”,说的是用一批长短不同的木板箍成一个木桶,这个木桶的盛水量既不取决于最长的那块木板,也不取决于木板的平均长度,而是取决于最短的那块木板。这个质朴的道理启示     

加长最短的那块木板

管理学界有一个知名的木桶定律:一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,而且还会把仅有的水也漏得一干二净。不论是企业还是个人,不管你有没有意识到,其实都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“最短的木板”,它有可能是某个人,或是某个行业,或是某件事。面…     

新木桶定律

桶装水的多少,取决于最短的一块板子——这是我们熟知的木桶定律。传统的木桶定律是把木桶放在平面上来衡量的。但是,如果把木桶放置在一个斜面上的时候,木桶装水的多少就取决于最长的那块板子。     

特扶政策吹响加快发展冲锋号

“一只水桶能装多少水取决于最短的那块板的长度。”这是人们熟知的短板理论，对于致力于“全面建成小康社会”的浙江而言，找到那块“短板”就等于抓住了“全面小康”、“富民”的重点。文成、泰顺、开化、松阳、庆元、景宁等6个重点欠发达县，就是我省经济发展中的“短板”。     

借鉴“木桶原理”完善警务技能与战术培训体系之我见

木桶原理源于管理学范畴,其基本原理指的是:一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量并不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。针对公安一线的实际工作,这里赋予“木桶原理”两层新的含义。即狭义上讲,针对每个警察而言,“木桶”的容量既象征着警察的技战术水平的高低,又象征着每一位警察是否有较强的综合执法能力,而每一块木板则象征着每一位警察所掌握的各项技能,即擒拿格斗技能、枪支使用技能等;第二层含义,即广义而言,“木桶”的容量象征着警察团队在遭遇到突发事件时的处置能力的高低。在…     

做一个优秀的团队

<正>现在,"团队"这个概念早已不是企业管理的专属名词了,不仅已被大家广泛使用,其内涵也在不断的实践探索中越来越丰富,越来越深厚。我常常对我的同事们说,团队也可以用木桶理论来形容:即一个团队的水平高低与否,不是由最长的那块木板来决定,而是最短的那块木板。一个人能力不够并不可怕,可怕的是意识不到自己的短板,不努力学习提高,不尽快弥补自身的不足,从而拖了整个团队的后腿。这就如一整个链条总是从最薄弱环节断开的道理一样,"关键时刻掉链子"说的大概就是这个意思。     

“补短板”相关概念辨析

"补短板"能否顺利推进并取得实绩,首先必须对于补短板及其相关概念有一个科学辩证、合理准确的认识与把握。否则,内涵不清、边界不明,找短板、补短板就有可能不得要领,甚至南辕北辙。因此,从理论上厘清明晰补短板及其相关概念的内涵、特征与辩证关系,是做好补短板实际工作的先决条件。一、什么是短板和补短板"短板"作为一种分析工具和理论范式,源于著名的"木桶原理"或者"短板效应"。该原理主要揭示     

促进区域协调发展:关键要把短板加长

木桶理论告诉我们,一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的板,而是取决于最短的板。对区域发展来说,欠发达地区就是木桶理论中的短板。十六届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》,以很大的篇幅专门阐述了“促进区域协调发展”,充分表明了中央对这一问题的重视。对温州来说,如何把中央的精神与本地实际结合起来,采取切实有效措施,促进区域协调发展,是摆在我们面前的一项紧迫任务。一、温州区域发展极不平衡的现状温州是个区域发展极不平衡的地区,其地形特征是“七山二水一分田”,到目前为止,全市…     

抗震设防中的“木桶理论”

如果把抗震设防比作一只“木桶”,那么这只“木桶”应由以下五块木板组成:选址;设计;施工;抗震加固;抗震设防要求。这只“木桶”装水的多少,由最短的那块木板决定。     

木桶定律:发挥长与短的有效力量

一只木桶能装多少水,取决于木桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。任何组织几乎都有一个共同的特点,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是劣势部分是组织中一个有用的部分,你不能把它当成烂苹果扔掉,否则,你会一点水也装不了,可它却让你那些长的东西白     

开启了用制度保障人民群众基本生活的新时代——十六大以来民政保障基本民生取得巨大成就

决定一支舰队速度快慢的，不是航行最快的那条船，而是最慢的那条船。 决定一个木桶盛水多少的，不是最长的那块木板，而是最短的那块木板。     

短板理论

这是管理学中的一个著名的原理,又称木桶原理。即木桶盛水的多少不取决于组成它的最长的板块,而是取决于最短的板块。所有的漏洞和缝隙都会导致水的流失,弥补了漏洞和缝隙,木桶盛的水自然也就多了。 该理论提醒管理者,企业的盈利能力不取决于企业管理某一方面     

管理金律您知否

当您获得一份工作,开始了职业生涯之旅,总要生活在各式各样的组织架构之中。上司、同事、朋友,创业、成功、挫折,每一次经历可让您都有所顿悟,开始新的历程?下面介绍的几个经典管理定律,或许可让您的职业生涯之旅走的更加顺畅,更有创意。木桶原理:一只桶能盛多少水,将取决于最短的那片木板。一个成功的管理者必须及时发现系统及管理过程中的缺陷     

法治才是新加坡的“最长板”

“木桶理论”原本是一个木桶的盛水量，由其最短的一块木板决定。但以一个国家的“长短板”来思考，比如新加坡，它的“最长板”，是否给一个国家可以企及的发展目标，奠定了最坚实的基础？     

捐建冷库传递温暖

北京市政协常委闵丽华看到了路林波所长的照片。她在震惊之余,决定参与到霞云岭乡革命老区群众的精准脱贫中来。在北京电力公司和北京晚报记者的帮助下,闵丽华想到根据用电量,寻找“木桶理论”中最短的那块“木板”。     

基于“拉长板”木桶理论的我国警务实战训练体系探析

<正>警务实战训练工作需要全面系统地开展,各级公安民警不仅需要整体警务实战素养的提升,同时更需要整合现有资源,形成特色品牌优势,树立自身特长。"拉长板"木桶理论,是以木桶理论为基础,利用动态、系统的观点,结合木桶斜放、木桶闭合等理论发展视角,集中优势资源于自身"长板",进一步将其"拉长",形成差异化、持续的竞争优势,从而提高木桶的影响力和潜在承载性,为事务或行业的发展提供标志性竞争力。"拉长板"木桶理论     

加入WTO后企业领导和员工要树立八个新理念

北京思想政治工作研究会马树林提出:一、船的理念。要在海上航行,海上风疾浪高,随时都有沉没的危险。因此,在市场经济下每个企业的每个员工必须树立强烈的危机意识、同舟共济的意识、相互协作的意识和服从一种价值观的意识。二、“木桶”的理念。木桶盛水的多少,决定的不是最高的那块木板,而是最低的那块木板。因此,每个员工“都应树立自己是自己岗位的最高责任者”,“下道工序就是自己的用户”的观念。要真正认识到任何一个人工作质量的不合格,都会使整个产品不合格,成为废品。三、“100-1=0”的理念。即在企业发展中,一个员工的素质和行为…