以邓小平行政组织理论为指导 搞好新一轮机构改革

以邓小平行政组织理论为指导搞好新一轮机构改革赵浦根邓小平行政组织理论是关于社会主义初级阶段我国应建立什么样的政府及政府运行机制的理论。它是邓小平理论的重要组成部分，是搞好我国政权建设的指导思想。党的十五大和全国九届人大的召开，提出了加快机构改革步伐的...     

行政信访的范围研究

从法治的角度来看,"信访洪峰"的出现是信访范围无限化的结果.信访作为一个典型的具有中国特色的制度设计,理应有个范围界限.这个界限,不仅可以明确行政信访与行政复议、行政诉讼的界限,而且有利于充分发挥行政信访的功能和作用.     

西方国家行政组织变革的战略研究

西方国家行政组织的动荡性、公众需求的多样化和传统行政组织陷入深深的困惑，是西方国家行政组织变革的背景。因此．西方行政组织变革的战略定位必须放在目标、功能、结构、内外关系和核心理念等方面．必须采取改革行政组织DNA、组织流程再造和重理组织内外关系的战略措施。这种行政组织的变革战略对我国机构改革具有重要意义。     

人大信访机构主导下的和谐信访探析

在构建和谐社会的今天,作为一种独具特色的民意表达和权利救济制度,信访制度显得尤为重要。为使其尽快走上科学化、民主化和法制化轨道,在分析其不和谐因素的基础上,对人大信访机构主导下的和谐信访进行了探析。     

官方机构求解信访死结

“我们想从一线疲于奔命的状态中抽身,从帮助个体转向寻找制度的问题。”北京市信访办副主任张宗林说,“如果延续传统的个案解决做法,信访工作将没有出路”由此,他们成立了全国首家官方信访研究机构     

关于健全完善县乡组织行政机构的设想

关于健全完善县乡组织行政机构的设想尹显才政治路线确定之后，干部就是决定的因素。有了正确的政治路线，要有坚强的组织路线作保证，正确的路线才可能得到实施。党的十四大提出的建立社会主义市场经济，是中国共产党领导下前无史例的事业。为建立起适应社会主义市场经济...     

组织扁平化理论与行政体制创新

社会要求政府的管理和服务更加多元化和个性化。为便于上下沟通,降低信息失真失落率,提高工作效率,增加组织的灵活性和适应性,适应动荡的、多变的和复杂的环境,扁平化的组织结构将会有大的发展,现代化的行政管理要适应这种新趋势。     

我国行政机构改革的政治学分析

一、问题及原因衡量一国机构是否膨胀，大体有以下几种指标可作为衡量标准：①政府总支出，即政府的财政支出；②政府的资源吸收水平；③政府工作人员的数量和机构设置的数量；④行政管理经费在国民收入中的比重。以此指标来衡量世界各国机构，可以发现不同经济制度、不同经济发展水平的世界各国普遍存在着机构不断膨胀的趋势。就我国近十多年的统计数字来看：①政府机关工作人员从1978年的467万，增加到1992年的1148万，增加了2.4倍，年递增6％；与此同时，全社会劳动力人数增长率仅为2．8％，政府工作人员数量的增长速度是全部劳动力人数…     

学习型组织：学校组织变革的必要选择

学习型组织作为一种新的管理理念,代表着21世纪组织模式的发展方向,是组织适应知识经济时代的新要求.这就决定了学习型组织是学校组织变革的必要选择之一.     

完善信访的行政救济制度 构建和谐社会

一、行政救济与信访制度行政救济指行政相对人认为行政主体所做出的行政行为侵害了自己的合法权益,由行政相对人向做出该行政行为的行政主体本身或者其上一级机关提出申诉复议,或者直接向法院提起诉讼,要求给予纠正、补救等的     

学习型组织:学校组织变革的必要选择

学习型组织作为一种新的管理理念,代表着21世纪组织模式的发展方向,是组织适应知识经济时代的新要求。这就决定了学习型组织是学校组织变革的必要选择之一。     

科层制下信访机构专职化及其功能有限性分析

建国初期,信访科层制内存在着预期利益矛盾。为了解决由此导致的信访怪圈,中央权力中心实施了信访机构专职化的政策。信访机构专职化过程是一个利益博弈过程。信访机构的专职化并不必然导致信访效益的提高。     

行政管理体制和机构改革的微观分析

新一轮的行政管理体制和机构改革即将展开,具体而言需要在宏观、中观和微观三个层次上进行调整.在重视宏观和中观层次调整的同时不能忽视在微观层面的改革.传统行政组织中存在的诸如官僚主义、腐败、办事效率低下和恶性权力斗争等不良现象有其多方面的原因.微观调整应主要集中在处理好具体行政组织中的权力关系,做到权责适当下移,减少行政管理层级,同时建立和完善科学的监督考核、激励机制,以改变政府工作人员的行为取向,提高具体行政组织的行政效能.     

公共组织变革的战略管理分析

公共组织变革的战略管理分析主要包括过程分析和要点分析，二者的有机结合能够建立对公共组织变革的较为清晰的认识框架。公共组织变革的战略管理过程分析主要包括历史背景分析、形势评估、建立战略议题与张力议程、提出备选战略、进行可行性评估和战略实施等。而公共组织变革的战略管理要点分析主要包括注重核心能力；注重对利益相关者的管理和资源管理；注重先进技术的应用；注重组织自身创造能力的提升。     

组织变革中的危机心理分析

目前,中国的改革开放已进入攻坚阶段,以体制创新、结构调整为核心的经济体制改革和以转变职能、精简机构为主要内容的政治体制改革正逐步加深.在此过程中,国内的各类组织机构都面临着一些重大变革,一些潜在的对组织生存与发展有深刻影响的危机心理也日益显现出来.组织中的领导者,如果缺乏对危机心理的敏锐感受性和应有的重视,不能做到未雨绸缪,那么危机心理将对组织的生存与发展构成极大的威胁.本文着重探讨公平心理、抵制心理、挫折心理和组织文化心理的贫困对组织发展的影响及对策.     

我国信访机构收集民意的障碍及其应对

信访机构是我国收集民意的重要渠道。当前信访机构收集民意面临着一些障碍：信访机构重叠,分工不明;信访机构责重权轻,监办乏力;信访机构之间缺乏沟通和协调,办事效率不高;信访职能错位,“人治”色彩浓厚;信访解决机制不完善。要消除这些障碍,充分发挥信访机构收集民意职能,需着重加强五方面工作：领导干邯转变僵化维稳观;理顺各信访机构之间的关系,建立“大信访”体制;强化信访工作责任机制;坚持法治原则,实现信访的法制化、有序化;拓宽信访渠道。     

信息时代的行政组织模式发展趋势的分析

信息技术的飞速发展不仅改变了信息的传递方式,也改变了社会的组织形式和人们的沟通形式,其必然结果是,人类社会开始从以机器为中心的工业时代迈向以网络为中心的信息时代。在信息时代里,规模庞大且层级复杂的传统行政组织遭遇到了以创新为特征的信息浪潮的强力冲击,行政组织的革新因而势在必行;同时,广泛运用信息技术的行政组织在组织模式、权力模式、信息模式、职能模式、形态模式诸多方面也发生了深刻变化。这一切表明,一种崭新的行政组织形式正在孕育之中。为了把握行政组织未来的演进方向,我们有必要对行政组织模式的发展趋势作一些初…     

信访机构划归人大管理的几点思考

要解决目前愈演愈烈的个人上访、集体上访、越级上访、重复访以及由此引发的群体性事件这一状况,构建社会主义和谐社会,应改革现行信访体制,将党委、政府、法院和检察院及相关职能部门的信访机构整体移交给人大,使各级信访机构成为人大的工作机构,依托人大职能开展工作.     

我国古代教育行政机构

我国古代教育行政机构中国几千年历史发展的各个阶段或时期内，教育行政管理体制有不同的特点。夏代，相传有“序”，“校”、“学”、“库”、“瞽宗”等多种教育机构。西周时期，据《周礼》和《学记》中记载：“乡有库”、“州有序”、“党有校”、“闾有塾”，这是我国...