营造人才『生物圈』

在人才经营中,一般企业都较重视人才待遇、使用等方面的竞争作用,这当然是必要的。然而,先进的人才竞争理念,更加重视人才“生物圈”效应,在更大的范围内优化人才环境,提升人才拥有质量与人才效益。近年来,跨国公司在中国经营竞争,提出实施和优化人才“生物圈”理念,即创建人才经营的局部环境,形成新的人才竞争优势,集中和吸引更多的人才。目前,全球500强企业中有400多家在中国进行了投资。跨国公司在华推行本土化战略,大力营造“生物圈”优势,使投资与人才竞争相互依赖,共同发展。如实行投资项目集中化,技术开发就地化,人才使用当地化等策…     

江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策

江西民营企业在人力资源管理上主要存在下列一些问题大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠.解决好上述问题应该从以下方面入手坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度.     

江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策

江西民营企业在人力资源管理上主要存在下列一些问题:大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠。解决好上述问题应该从以下方面入手:坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度。更多还原     

浅议国有施工企业人力资源管理的难点与对策

我国国有施工企业现有的人力资源管理,大多数还沿用计划经济体制那套旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。在改革开放以来国有施工企业虽进行过一系列的改革,但企业人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,缺乏有效激励和培训机制的人力资源管理模式,已经难以适应市场竞争的需要。     

华人社团组织：中国企业通向世界市场的桥梁

中国加入WTO,国际国内市场相互转化。为了生存和发展,国内企业应主动走出国门。根据西方跨国公司“人力资源本地化”的成功经验,我国企业在跨国经营中,加强与海外华商组织合作,利用其资本、信息、人才和经贸网络,应当是首选目标。     

现代企业必须重视实施人才战略

人才是企业最重要的资本.随着经济全球化、知识经济的发展和互联网技术的普及,人才竞争在全球范围内展开.尤其是我国加入WTO和跨国公司人才本土化策略的实施,企业将面临越来越激烈的人才竞争.我国企业必须高度重视,加快制定和实施人才战略.     

论企业实施全面薪酬战略

在经济全球化的今天,企业内外经营环境日趋变化,薪酬成为企业经营成功的战略条件.薪酬制度在复杂的企业管理中所起的作用越来越大,被看作推动企业实现战略目标的一个强有力的工具.企业通过薪酬制度中的绩效考核和激励制度,向员工表明企业追求的目标,有效的影响员工的行为和态度.而员工的行为和态度,又反过来影响企业战略目标的实施.那么,企业在薪酬管理上亦应不断适应战略发展要求和内外市场变化而进行创新.     

日本跨国公司对华投资新策略解析

20世纪90年代中后期,全球政治、经济、科技发生巨大变化,中国正逐渐成为全球潜在的市场,日本跨国公司不得不重新认识不断崛起的中国大市场,把中国作为理想的投资地,生产与市场并重,不断追加投资,扩大原有生产规模,增加资本技术密集型产业的投资,进一步整合在华业务,突出核心竞争力,继续推行本地化管理,力争把日本企业变成当地企业。根据日本企业投资战略新变化,政府应该转变观念,加大力度吸引外资投资高新技术产业,引导外资加快西部开发步伐,促进经济协调发展,创造条件培育出本土跨国公司,与优强跨国公司竞争。中国企业应加大研发经费投入,提高研发水平,并培养更多既懂外语又懂管理的人才。     

公务员薪酬的公平性问题探究

薪酬制度的设计、实施和维持是战略人力资源管理的重要组成部分 ,它对于吸引优秀的人才到组织中来 ,并留住他们 ,以及激励他们前进等都是相当重要的。在世界各国 ,公务员的薪酬制度大都与企业不同 ,但是薪酬对于人才所发挥的吸引、吸留和激励作用 ,在任何组织中都是相同的。而一套成功运行的薪酬制度只有在实现了公平性之后 ,才能达到激励的作用。随着我国市场经济的发展 ,特别是劳动力市场的发育和成熟 ,现行的公务员的薪酬制度已经落后于社会其他部门 ,其中公平性问题尤为突出 ,这种状况如果不能及时得到改善 ,不但会直接影响政府部门的人…     

西部企业人力资源开发浅议

在知识经济日益发展的今天 ,人力资本是企业竞争力的关键所在。目前我国特别是西部企业在人力资源开发方面还面临着难题。文章从积极加强职工培训、慎重引进高层次人才、高度注重管理人才和稳定本土人才等四个方面探讨了西部企业加快人力资源开发的对策措施。     

现代企业如何提高员工的满意度

员工满意度是指员工对其工作价值实现的认知评价和情绪反映。随着人力资源管理的核心地位在企业管理中逐步得到确认,员工成为创造企业财富的不竭动力。提高员工满意度的有效途径在于进行科学的薪酬管理,实施有效的绩效考核,营造关爱员工的氛围,重视员工的培训和发展。     

企业员工培训工作浅析

正企业培训是企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一、企业培训     

综合薪酬模型构建及其适用性研究

如何有效构建薪酬管理模型直接关系到企业人力资源管理的质量,关系到企业人力资源管理是否能够在愈演愈烈的市场竞争中保持优势,最终能够吸引和保留企业的核心人才。基于此,薪酬模型的构建成为企业人力资源管理中最为关键的技术之一。本文提出了综合薪酬模型的思路,分析了全面薪酬模型、动态薪酬模型和综合薪酬模型的差异性和适用性,指出了综合薪酬模型的使用方法。     

“一带一路”沿线国家来华留学生教育探讨——兼论中国企业“走出去”人才本土化实现路径

随着"一带一路"战略的提出与推进,中国企业纷纷"走出去"到沿线国家进行投资经营,而缺少合适的人力资源是这些企业面临的困境,其根本原因在于符合中国企业诉求的本土化人才储备不足,因此,建立完整的市场机制、充分发挥奖学金的撬动作用、以孔子学院为依托对来华留学生进行预科教育以及构建与沿线国家联合培养机制等举措,有针对性地吸引、培养和聘用来华留学生是有效解决这一问题的关键。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用。，绩效管理应与培训体系相结合，从而起到激励员工、提高员工能力与企业工作效率的作用。绩效管理还要与企业薪酬体系相结合，才能真正提高员工积极性、降低员工流动率。要做好人力资源管理工作，需要在绩效管理体系的基础上．做好培训体系及薪酬体系的衔接，从而提高员工素质，促进企业发展。     

论跨国公司人才本土化的局限性

人才本土化虽然有诸多益处 ,但目前跨国公司在世界各地的人才本土化进程依然缓慢 ,有时甚至有退步现象。总的来看 ,不少跨国公司的人才本土化尚处于初级阶段 ,在跨国公司子公司工作的本地人多为一般技术人员和中低层管理人员 ,真正进入核心层并直接参与制定决策的还很少。究其原因 ,跨国公司人才本土化具有局限性 ,在实施过程存在一些难以回避的问题。一、劳资关系问题(一 )劳资关系的概念和意义劳资关系 ,英文称为IndustrialRelations,指市场经济中的雇佣关系 ,包括个人、企业、政府之间的关系。劳资关系的主体是雇员和雇主。雇员的目标是…     

跨国公司在我国实施品牌本土化战略的途径及启示

近年来,跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略,不断对我国企业形成有力冲击。它们通过市场营销组合策略、研发制造、人才本土化以及品牌的资本运作等形式开展品牌的本土化,取得了较好的行销效果。我国企业开拓国际市场必须在研发、资源整合以及品牌管理等方面借鉴其有益经验,不断提升国际竞争力。     

中小企业开发利用人力资源思考

开发利用人力资源关系到企业的生存发展，中小企业应建立能够留住人、吸引人和充分发挥现有人才才能的机制。同时，中小企业要改变在人才争夺战中的弱势地位，提高生存能力，必须树立全新的开发利用人力资源的理念，建立健全开发利用人力资源的管理制度，加大对员工的培训力度，实现人力资源增值、升值，最终使人力资源得到有效的开发利用。     

构建有激励性的薪酬体系

薪酬机制是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使之发挥出最大的潜能。为此,探讨和构建一套合理的有激励性的薪酬体系,是我们必须认真面对的课题。一、激励性薪酬体系的基本要求现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:吸引人才、留住人才、最大可能地发挥人才的潜能。针对上述三个目的,薪酬必须符合两个基本要求:1 .对外富有竞争力随着中国市场经济体制的日臻完善,人才作为劳动力市场的资源要素之一,其配置必然要符合价值规律的要求,人才的流动必然会受到价格即薪酬的影响,向着价高的企业流动。从这个…     

试谈企业员工培训的有效途径

如何提高员工培训成效是企业发展的重要方面。有效地实施新员工培训，将非常有助于塑造企业的合格员工、传承企业的文化、建设成功的团队并赢得企业持续的竞争优势和经营发展。