情绪与理性共同影响下的领导决策研究

社会科学领域中的主流决策理论均以理性选择为基本分析框架。事实上,在领导决策过程中。情绪和理性对领导者做出合理的决策都具有重要影响。决策研究也由早期注重理性选择逐步过渡到关注情绪的作用。本文在总结国内外关于情绪性因素对决策影响的研究成果的基础上,分析了不同情绪对领导决策的作用机制,并提出了情绪和理性共同影响领导决策的综合模型。     

行政领导的决策艺术

在各个领域中,尤其是在公共行政活动中,行政领导者的决策正确与否直接影响到行政活动的效果,而领导者的决策艺术会影响领导者所作出的决策的正确性。所以,作为领导者要提高自己的决策艺术水平,从而正确引导领导活动的顺利进行。     

方案评估:构建思想政治工作评估指标体系的重要环节

思想政治工作的效果评估是当前我党思想政治工作创新在理论与实践上迫切需要解决的问题。其中 ,方案评估及行为决策制定的基本依据、内在矛盾及必要性等是新时期建构和研究思想政治工作过程评估指标体系中的难点问题 ,首先应当从哲学应用学角度深入探讨和论证以下几个具体命题 ,过程评估在思想政治评估指标体系建构中占有重要地位 ,方案评估是其中必不可缺重要环节。正确认识思想政治工作行为决策的制定依据及其内在矛盾是方案评估的必要前提。     

试论领导干部决策心理及影响因素

决策,作为领导干部的首要职能,一直是领导科学研究的重点。但在我们对领导决策的研究中,常常忽略心理因素的影响作用。实际上,无论是哪种决策,其主体都是处于一定社会历史条件和社会环境中的人,是有思想、意识和情感意志的人。心理学的基本观点是强调个体在心理上的差异,这些差异同样贯穿在领导干部决策过程的始终,它影响着最后方案的选择,并将影响实施决策的最终效果。为了保证决策的科学『生、准确性和合理性,领导干部应充分把握决策心理。     

重大行政决策事后评估制度的建立与完善

行政决策作为我国现代法治政府的重要行政行为，其法治化是推进依法行政的重要举措。2019年国务院发布《重大行政决策程序暂行条例》，对重大行政决策的程序进行了详细规定，但对于重大行政决策后评估制度只进行了模糊化、原则性规定，其操作性不强。本文基于重大行政决策事后评估机制的概念、立法现状以及各类学术理论，提出从完善评估立法、明确评估主体、评估范围以及发挥评估报告效力等方面，进一步完善重大行政决策事后评估制度。     

行政决策评估的内容及其方法

行政决策评估的基本内容包括:决策内容的合法性,决策目标的明确性,决策方案的科学性,决策程序的合理性。基本方法有:经济效益评估及方法、社会效益的评估及方法以及环境效益评估和方法。     

论决策后政策论争

政策决策后论争是公共政策过程中一个重要的但又容易被忽略和混淆的环节。决策后政策论争主要发生在政策决策结果合法化、政策执行、政策评估等阶段上。它是因政策制定阶段上由政府部门中的个体、团队和组织所构成的政策活动内部结构本身与由公众、利益团体、政策咨询者所构成的政策活动外部结构本身及其两者之间所存在的信息沟通障碍而发生的。政策决策中政策信息利用的不完整、沟通进行的不充分、利益表达的不全面为决策后政策论争提供了必然而又合理的依据。决策后政策论争是增进整体政策过程民主化的重要体现和保证。它履行着弥补政策决策失误,促进政策博弈持续化,保证政策活动理性化,推动政策观念制度化的功能。     

地方政府领导决策失误问责机制初探

本文从理论上探讨领导决策失误的标准并深入剖析造成领导决策失误的原因，从营造良好的问责文化氛围、设立独立的领导决策失误评估和问责机构、具体完善决策体制三个方面系统地提出构建领导决策失误问责机制的路径。     

加强军事决策行为的法律控制

军事决策作为社会行为的重要组成部分,同样要受到法律的控制。加强军事决策行为的法律控制,是保证军事决策科学正确的有力措施;从实际出发,把加强军事决策行为的法律控制贯穿于军事决策活动的全过程;选择加强军事决策行为法律控制的正确模式,提高军事决策的效果;及时对违法军事决策行为进行法律矫正,避免或减少违法军事决策行为的损害。     

EPC合同模式下分包商的选择及评估"过程"管理

国内外学者对分包商的选择与评估研究多集中在分包商的评价指标和评价方法创新上,忽视了对分包商的过程评估和动态监控。选择分包商可以分为三个阶段:准入阶段、选择与决策阶段、履约过程中的考核与评估阶段。三个阶段的侧重点不同,评价指标和评价方法也不尽相同。     

领导决策法制化的思考

党的十五大提出了“依法治国,建设社会主义法治国家”,并载入了我国宪法,而领导决策法制化则是落实“依法治国”的重要内容。在新形势下,领导决策法制化是现代决策发展的必然趋势。领导决策法制化包括决策权限的法制化,决策程序的法制化,决策实施的法制化和决策责任的法制化。要实现领导决策法制化首先必须更新观念,增强决策法制化意识,其次要进一步完善决策制度,同时还要进一步提高领导者的素质。     

试论政治领导的一般过程

政治领导是一个动态的过程 ,主要包括局势判断、政策制定、功效评估等几个主要环节。局势判断是指对有关政治形势和环境进行信息传输和处理 ;政策制定一般表现为确定目标、设计备选方案、评估方案、选择方案、决策实施、决策执行情况反馈等程序 ;政治领导功效评估是对政治领导的绩效进行衡量。在以上三个主要环节的具体运作过程中 ,都伴随着一个政治动员的过程。     

江泽民决策思想的主要内涵

江泽民决策思想的客观基础是新时期我党我国的领导活动实践 ,其科学的思想基础是马列主义、毛泽东思想和邓小平同志的理论 ,是建设有中国特色社会主义理论的重要组成部分。因而 ,他的决策思想不仅具有理论意义 ,而且更具有现实的实践价值 ,值得各级领导干部认真学习、研究 ,并用以指导我们的领导工作实践 ,有效地推动改革开放和社会主义现代化建设的发展     

从一起劫持人质案的处理看基层公安决策的基本特征和要求

所谓基层公安决策,是指基层公安领导针对面临的任务和问题为了实现预期目标所进行方案设计、选择和实施活动过程。基层公安决策的基本特征是目的性特征、完善性特征、实践性特征,公安决策的基本特征对基层公安决策者提出了很高的要求,必须具有强烈的职能意识,必须具有敏捷的思维能力,必须具有果断的决策水平,必须具有高明的组织才能。     

浅谈公安领导决策的特点和策略

公安领导决策是整个公安领导活动过程的核心和关键,是公安领导工作取得成效的决定因素。公安领导者要摸索和把握公安领导决策的特点和策略,不断提高公安领导决策的水平。     

论电子政务与决策咨询体系建设的互动

领导决策咨询服务的网络化已经成为当今关系到领导决策竞争力的重要基础性问题。本文重点探讨如何通过国家电子政务建设,促进决策咨询工作的创新与发展,并通过领导决策咨询体系建设,形成电子政务与决策咨询体系建设之间良性互动。     

注重民主化决策 不断提高领导能力

决策是一个过程,决策民主化科学化可以扩大宣传,有利于统一思想,有利于做出正确决策,并可以避免重大错误。充分利用好民主化决策这一有效形式,对于提高干部的领导能力和领导水平,保证决策正确和避免个人犯错误具有重要意义。     

决策视角：领导与管理的差异

领导与管理是领导学与管理学的核心范畴 ,深入地对两者进行区分研究 ,对推动领导学与管理学的发展有重要的现实意义。鉴于决策是领导与管理的核心 ,笔者想通过对决策的分析来探讨领导与管理两者的差异。赫伯特 .Ａ .西蒙 (Ｈｅｒｂｅｒｔ.Ａ .Ｓｉｍｏｎ)在其《行政行为》(ＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅＢｅｈａｖｉｏｒ)一书中将决策区分为程序性决策和非程序性决策 ,“我们大部分活动和大部分决定并不是变革性的 ,而是由事实已经存在的程序所控制。在这些决策之间是有区别的 ,一种面对的是组织中每天经常性的和重复性的工作 ,一种则面临着…     

多目标决策方法在个人信用评估中的应用

目前我国个人消费信贷业务在国家各项鼓励措施的刺激下，得到了较快发展，为了减少个人不良贷款，个人信用状况的评估显得更加重要。文中利用数学规划中的多指标多属性决策排序方法，根据个人的信用信息，对个人的信用状况进行综合比较，从而比选出良好的个人信贷项目。     

美国的矫正评估

监狱行刑的效果如何,一直是监狱学界争议的问题。美国监狱行刑的效果评估最具代表性。在评估决策方面,矫正评估委员会独立运作。矫正协会设立的标准委员会负责提出标准,交由两个组织审评;评估证书由标准委员会授予;由矫正协会颁发。对监狱矫正评估的基本内容包括了警戒、安全、秩序、看护、活动(计划方案)、公正、生活状况和有效个人管理等因素。对罪犯的个案评估包括对个人或小组咨询、职业训练、工作释放、假释监督以及整容手术等。