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李凤云 《共产党员(沈阳)》1995,(8)
6月17日,本来是一个极普通的日子。然而,沈阳油脂化学厂的3000名职工,却把它视为特别的一天。 下午2时40分,碧空如洗,几辆中巴面包车风尘仆仆开来,只见身穿草绿色短袖上衣的江泽民总书记从一辆白色面包车上健步走下。他看望了一线的工人,参观了三威趣浓缩洗衣粉生产现场,并听了厂长的汇报,随后他饱 相似文献
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从唯我独尊到四面楚歌。从品质回归到绝地反击。“中国摩托车之王”在沉浮中得出的启示——质量是最快的速度。质量是最高的产量,质量是最优的成本。质量是最大的效益——不仅适用于嘉陵。也适用于其他所有企业。 相似文献
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辽宁大地,具有传奇色彩的人物众多,但是,有幸获得历史青睐的只能是那些为国为民鞠躬尽瘁的人,《沈阳农大创始人张克威》就是其中一位:他早年留学大洋彼岸,是位造诣很深的农牧业专家;国难当头,他毅然从戎,抗击日寇,成为我党久经考验的一名军政领导干部。在五星红旗飘扬的大地上,他终于得以施展才能与抱负,为发展新中国的农牧林科学及其教育事业呕尽了心血。这是一位把个人命运同国家、民族命运联系在一起的人,是中国爱国知识分子的又一典范。这样的人多一些,这样的人的精神多一些,必大有益于我们的国家,大有益于中华民族。 相似文献
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本刊编辑部 《党的生活(黑龙江)》2023,(12):20-21
<正>策划导言35年前,在山高路远、贫穷落后的福建宁德,“四下基层”应运而生——“宣传党的路线、方针、政策下基层,调查研究下基层,信访接待下基层,现场办公下基层”。这是习近平同志在福建宁德工作期间大力倡导并身体力行的一种工作方法、工作制度。35年间,变的是时空,不变的是初心和使命。“四下基层”的内涵不断深化、载体不断丰富、制度日益完善,已上升成为典型经验,从宁德走向全国——前不久, 相似文献
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最近几年来,国有粮食系统亏损严重,许多企业亏损挂帐大幅度增加.这不仅增加国家控制财政赤字的难度,而且直接影响粮食企业的生存和发展.抓好粮食系统的扭亏增盈,不仅是保持国民经济持续、快速、健康发展的需要,也是搞活和发展粮食企业的需要. 相似文献
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深入开展“三讲”教育,是党中央在世纪之交作出的一项重大战略部署。为积极稳妥、扎实有效地搞好这项工作,中央采取了先行试点,总结经验,指导全局的办法,确定山东省委、广西和内蒙古自治区党委、国土资源部、教育部、广播电影电视总局党组以及团中央书记处7个省部级单位为试点单位,并由省部级老同志担任组长,抽调干部组成7个巡视组,分赴各试点单位帮助工作。从去年12月开始,这些试点单位按照中央的部署,大体经历了思想发动、学习提高,自我剖析、听取意见,交流思想、开展批评,认真整改、巩固成果四个阶段,历时3个多月时间… 相似文献
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南昌卷烟厂在高速发展的同时,有一个显著的特点,就是始终坚持"两手抓,两手都要硬",把精神文明建设摆在重要位置,深入开展以创建文明企业为主要内容的精神文明创建活动,并取得累累硕果,先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国守合同重信用企业等荣誉称号,连续三届被评为江西省文明单位,多次荣获中央驻赣优强企业、江西省优秀企业、江西省十强企业等称号. 相似文献
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正当一些企业因干群关系出现“危机”或因开工不足、生产资金周转困难而举步维艰时,第一汽车集团公司锻造厂在汽车销售严重滑坡的不利情况下,去年实现产值4.3亿元,降低各种能耗180万元,劳动生产率人均24.2万元,全厂职工增加一级到一级半工资,企业经济效益和福利待遇稳步提高。不足2000人的小厂,何以能在市场疲软的惊涛骇浪中稳坐“钓鱼船”? 相似文献
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孟唤 《共产党员(沈阳)》1994,(2)
改革开放的新形势,给号称“国家队”的国有大中型企业带来了机遇,也带来了挑战。在挑战面前,由于种种主客观原因,一些企业束手无策,步履维艰,陷入低谷。“国家队”如何迎击时代的挑战?这已成为改革开放新形势下必须首先解决的大问题。许多有识之士纷纷出谋划策。仁者见仁,智者见智。而最令人感佩的则是站在前沿的大中型企业自己。他们中的强者,面对挑战,勇敢出击,排除困难,走出适合自己的路。我们在这里发表了“国家队”里两名普通“队员”创造的经验,希望他们的做法能给关心国有大中型企业发展的人们以启示。 相似文献
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面对流急浪险、汹涌暴戾的商海,勇者不惧狂风险浪,在危机中求生存,尽显风流;弱者畏手畏脚,沉没于商海之中,遗恨终生。“康威”人用自己的行动证明了他们是勇者。他们将一个即将破产的小型国有企业,在两年时间内不仅扭亏为盈,而且使之成为整个地区的利税大户。康威药业前身是通化市医药工业研究所制药厂。1995年上半年,这个厂固定资产仅25.4万元,债务却高达379.8万元。此外,厂子欠职工集资款16.2万元,欠发职工7个月工资,工厂停产,职工放假,企业面临着倒闭状态。就在此时,上级部门果断调整了企业领导班子,… 相似文献