现代企业与传统工业企业的成本管理

现代企业与传统工业企业的成本管理有着明显的区别,即成本管理理念不同;成本管理在企业管理中的地位不同;对制造成本核算与控制的需求不同;对成本信息质量要求不同;成本费用控制方式不同;降低成本费用的途径不同。     

加强企业成本管理的紧迫性及实现途径

目前我国企业成本管理问题突出。在管理观念方面主要表现为：产量、产值至上;就成本论成本。在管理制度方面主要表现为：成本、费用指标考核制度不健全;会计监督制度弱化;授权批准制度、成本定额和费用预算制度、财产安全控制制度、成本费用分析制度不健全。在管理方法方面：制造成本法系统存在着较为严重的信息扭曲现象;单一的计划控制具有很大的局限性;成本会计核算不能适应现代企业发展的要求。由此而导致我国经济的快速发展以高投入、高耗费为代价。为切实加强企业成本管理,应采取相应的对策。     

现代企业成本管理模式的研究与探讨

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利     

基于价值链的战略成本管理绩效评价构想

价值链分析是战略成本管理的基础和前提,本文从价值活动的角度出发,对企业的价值链展开全面的论述,提出了整合的价值链模型。并在该价值链模型基础上,就如何对战略成本管理绩效的评价进行分析,提出了识别价值活动、确定价值链、提取评价指标、运用综合评价方法进行评价的战略成本管理绩效评价步骤。     

精细化管理:党校教学管理升级的有力杠杆

正精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化、以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理是一     

施工企业成本管理的对策研究

本文通过对施工企业成本管理的现状进行分析,认为实行责任成本制度,是施工企业加强成本管理的必然趋势;并指出采用作业成本法能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息。以此为基础,就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算和作业成本法提出了较为具体的建议。     

论集团企业全面预算管理的功能研究

全面预算管理作为当代一种现代企业管理模式,能够为集团企业的各项经营活动指明正确的方向,并且起到协调资源、面向战略以及激励的作用,其内容主要有业务预算、专门决策预算、财务预算,其管理模式主要有以销售、成本、利润、现金流为导向等,完善集团企业预算管理需要从加强培训、建立平台、健全组织等方面着手。     

试论我国企业的成本管理

成本管理关系到企业核心竞争力的形成,成本管理的关键在于理论的创新。面对国际跨国公司的挑战,成本管理日益引起企业的普遍关注。加强企业成本管理就要在宏观成本管理和微观成本管理方面坚持新的探索,用现代化的成本管理手段应对市场经济的激烈竞争。     

企业文化──现代管理模式

企业文化作为一种先进的、富有人情色彩的、以文化为导向的新型现代管理模式，是社会主义物质文明和精神文明建设在企业的最佳结合点，是企业走出困境，迈向成功的必然选择。一、显现企业精神企业义化是一种以文化为导向的现代管理模式，它展示企业精神并视之为管理的灵魂。企业精神以企业经营哲学、企业价值观和企业伦理观的高度综合为内容，以规范化的语言为形式，在企业管理中处于核心地位，通过对其要素的粘合与导向形成科学的管理结构，从而实现管理结合的整体优化。企业精神反映了企业独有的个性和特色，对内具有导向功能、凝聚功能、…     

价值链成本模型研究及竞争策略

当今企业的市场竞争越来越表现为价值链之间的竞争,其中成本因素在价值链竞争中举足轻重。本文以整个最终产品价值链为研究对象,将消费角度的最终用户购买价格与生产角度的各环节企业创造价值相联系,建立了包括企业之间交易成本在内的涵盖所有成本项目的价值链成本一般模型。在此基础上分析信息条件和运输条件变动对成本模型的影响,并进一步探讨在新的背景下价值链在组织方式、空间配置和时间管理等方面的竞争策略。     

供应链成本控制管理对电子制造服务业贡献分析

正EMS(Electronics Manufacturing Service)电子制造服务是在全球经济一体化的市场环境下,由于电子制造业核心能力竞争激烈,大量企业将制造和装配等环节进行了大规模外包,从而从原有的电子产品制造厂家中分离出来、催生发展最为迅速的产业之一。正由于其高技术含量、强带动作用、高产业关联度、广渗透性等特征,EMS产业对国民经济发挥着越来越大的作用。如何加强成本控制管理,寻找新的成本控制模式,探索降低成本的有效途径,是EMS企业当前的重要任务。     

中国城市生活垃圾管理改进方向的探讨

随着经济发展,城市化进程加快.城市垃圾排放量连年提高,垃圾成份呈现了有机质、可回收利用物质大幡提高的趋势.文幸针对中田垃圾管理现状,提出了应变革传统的端垃圾管理模式为可持续全过程垃圾管理模式.建议实施垃圾动态总量控制和垃圾处理全成本收费.以应对垃圾问题.     

零售企业供应链物流成本控制探讨

物流成本历来占据了零售企业费用中的一大份额,控制物流成本也就成为零售企业的重要任务,而传统物流成本方式在现代知识经济条件下已经显得无能为力,零售企业必须寻找新的、有效的物流成本控制方法。在目前供应链管理已经逐渐成为零售企业进行成本控制的首要选择。本文介绍了零售企业供应链物流成本的内容,提出零售企业实施供应链物流成本控制的必要性、以及零售企业供应链物流成本控制的特点,最后对零售企业供应链物流成本控制的途径进行探讨。     

企业文化管理模式之构建

企业文化管理是以人为核心的一种新型管理模式.企业文化管理要以人为本,确立诚实守信的价值观;企业文化管理的灵魂是创新;企业文化管理的目标模式是创建学习型组织.     

创建城市社区的新型管理模式

我国城市社区管理的“行政型”管理模式带有传统操作方式的色彩 ,不符合社区发展自治化的历史潮流和我国政治体制改革的根本方向 ;在城市社区实施“自治型”管理模式的条件尚不具备。因此提出第三种社区管理模式 ,即“以政府为主导、以社区理事会为载体、以社区成员参与为核心”的混合型社区管理模式     

试论培育我国的企业成本文化

近些年来,一些新鲜的成本管理概念,诸如作业成本管理(ABCM)、全面质量管理(TQC)、成本企画(Target Costing)、战略成本管理(SCM)等在美日等国纷纷出现,并迅速得到推广和使用。这些现代的成本管理模式对传统的成本管理模式提出了有力的挑战,也必将对全球成本管理模式的发展产生深远的影响。     

MRPⅡ管理方式

MRPⅡ是制造资源计划(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)的英文缩写。它是将现代管理思想、管理方法、计算机技术和现代制造技术有机地融为一体的计算机辅助管理系统,由销售、计划、采购、库存、生产、成本和财务等管理系统整合在一起。MRPⅡ通过对企业的各种制造资源进行科学、周密的计划和严格的控制,可以更合理、有效地利用资源,优化内部管理,减少库存与流动资金占用,缩短生产周期,降低成本,快速灵活地适应市场变化,使企业竞争实力得到整体性的提高。根据调查预测,到本世纪末,世界上将有三分之二的制造企业采用这种先进的管理模式。 MRPⅡ比较适合多品种、小批量的制造业。它     

网络经济环境下企业人力资源管理优化的研究

科学技术的迅速发展以及经济环境的变化,各个领域和行业在人才招聘过程中也深刻认识到具备信息技术、掌握电脑以及相关软件应用能力专业人才的重要性。现代企业在开展人力资源管理工作时,应顺应网络信息技术时代发展的需求,创新改革企业人力资源管理模式。深入分析网络经济环境下影响企业人才培育质量以及人力资源利用的内外部因素,优化和完善企业人力资源管理模式,推动企业人力资源管理模式的创新发展。本文主要是就网络经济环境下的企业人力资源管理优化进行分析与探讨,为我国现代企业人力资源管理模式的创新发展提供积极的建议。     

村民自治中农民冷漠参与的经济透析——新制度主义范式下的思考

在以家庭联产承包责任制为核心的农村经济改革取得重大突破和成就的背景下,在我国农村,出现了当代中国农村的村民自治.总结其中的经验教训,科学分析问题产生的根源,是新世纪必须考虑的重要问题.以成本收益为分析工具和理论视角,立足现代中国农村尚有较多传统农业社会遗迹的现实,综合其它有代表性的、分析问题的方法及其结论,吸取中国传统的乡村双轨治理模式的经验,并结合国家推行村民自治的根本考虑和主要动机,可以看出,以普选和民主监督为基本内容的当代中国农村村民自治,其巨大的成本而较少的可得利益,是其暂时面临困难的根本原因.而问题的出路,在于发展农业产业化并立足国情改造现代民主制度.     

浅谈加强现代组织机构人力资源管理

一、人力资源管理观念及地位的转变 传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。