提高产品质量是搞活大中型企业的关键

<正> 江泽民同志在“七一”讲话中说:“国营大中型企业是社会主义经济的骨干力量,它们的状况如何,对整个国民经济的发展和社会主义制度的巩固,具有决定性意义”.要搞活国营大中型企业,关键是要提高产品质量.这就需要重新认识质量问题. 对大中型企业组织调查研究是很重要的工作.据省政协组织回的调查报告,当前我省企业产品积压、资金拮据、效益滑坡的情况堪虑,急需对策.而产品积压主要是产品结构     

国有大中型企业重振雄风的科学指南——学习《邓小平文选》第三卷的一点体会

贯穿《邓小平文选》第三卷的一个鲜明观点,就是“社会主义的根本任务是发展生产力”。鉴于国有大中型企业是发展社会主义社会生产力的主要承担者,邓小平同志早在1986年就明确指出:“企业改革,主要是解决搞活国有大中型企业的问题”。国有大中型企业不搞活,我们的国民经济就缺少“擎天柱”;国有大中型企业不提高生产力,社会主义的优越性就发挥不出来;国有大中型企业不进入社会主义市场经济轨道,我们就无法建立起社会主义市场经济体制。因此,搞活国有大中型企业,是建立社会主义市场经济体制的核心问题和改革成败的关键所在。联系黑龙江省的实际,学习《邓小平文选》第三卷,深感从中找到了重振国有大中型企业雄风的理论武器和实践指南。     

产权,明日谁将拥有你?

<正> 产权问题是直接关系到国有大中型企业能否顺利走向市场的根本问题。在由《经济日报》、山西省委政研室、省经委联合举办的“国有大中型企业与社会主义市场经济研讨会”上,不少同志把理顺产权问题作为首要问题提了出来,并提出了自己的观点:1、企业要想有完整的经营权,必先享有所有权,那么,如何界定和明晰、理顺国家和企业法人之间享有所有权的关系?又采用什么样的模式从法律上加     

国有大中型企业产权多元化改革研究报告

如何使国有大中型企业走出改革的“瓶颈”,进一步激活国有大中型企业的市场竞争力,是当前中国经济改革的重点和难点问题。本文从产权入手,指出产权多元化是当前深化国有大中型企业改革的突破口,并就实施产权多元化的必要性、可行性、具体途径以及可能出现的问题进行了比较透彻的分析,提出了相应的对策。     

引进高层次人才为企业注入新鲜血液

重庆市大中型企业,特别是国有大中型企业不少,但是发展势头好并在全国叫得响的企业则不多。这里原因固然很多也很复杂,但经营者队伍不适应形势发展的需要却是一个十分重要的原因。笔者认为,大力引进经济类博士、硕士毕业生,为我市企业经营队伍注入新鲜血液,是快速改变我市企业经营者队伍现状,实现我市经济跨越式发展的有效办法。形势与现状市场经济条件下的企业领导,不同于计划经济时代的企业领导,它更多的是经营者,而不再仅仅是“生产”的管理者。现代企业,经营已经成为其生存发展的最重要因素之一。西部的经济发展是七分靠管理三分靠科技。前苏联的科学技术与美国基本相当,而管理水平却大大落后于美国,最终导致国     

谈新形势下搞好国有大中型企业的问题

搞好国有大中型企业问题已提出多年,落实这项工作是个复杂的社会系统工程,受诸多因素制约,难度很大。近几年来,省委、省政府对这项工作十分重视,从实行各种优惠政策,“放水养鱼”,到加快企业改革,推动企业走向市场,     

搞活大中型企业的几点思考

<正> 黄石大中型企业的突出特点是“大、全、重、老”。“大”,是块头大,占全市比重大。1990年我市28家大中型工业企业固定资产、实现产值和上交利税,分别占全市总数的60％到70％;28家中产值亿元以上的有7家,过10亿元的一家。“全”,是指全民所有制企业占绝大多数,并由此带来指令性计划比重高,国家和省统调产品任务重的特点。其中大冶钢厂、华新水泥厂和大冶有色金属公司三家的指令性计划产量分别达到78.9％、80％和81.1％。“重”,是结构重型化,在28家大中型企业中,重工业企业户数占60％以上,实现产值占80％以上。“老”,是历史老,设备老。冶钢为百年老厂,华     

湖南国有大中型企业公司化改制过程中存在的问题及对策

建立现代企业制度是党的十五大所确定的国有大中型企业改革的主攻方向。建立现代企业制度，简单地说，就是对原计划经济体制下建立的工厂进行公司化改制。湖南省从１９９５年开始选择５５户国有大中型企业进行公司化改制的试点，到１９９８年底，全省国有大中型企业已改制成有限责任公司近１０００家，改制成股份有限责任公司１２０多家，上市股份有限责任公司２３家。湖南省公司化改制取得效果是很显著的，但是，也还存在不少的问题。这些问题不解决，公司化改制难以到位和深入，本文将揭示湖南省公司化改制过程中存在的问题，探讨解决的对…     

刊中报

杨晓堂副省长指出:大中型企业应努力追求四个效益最近,杨晓堂副省长到苏州长城电器股份有限公司调查时指出,像长城公司这样的大中型企业,应努力追求四个效益。一是规模效益,要致力形成经济规模,扩大产品批量,降低固定成本,获取规模效益。二是管理效益。现在企业对生产管理、质量管理、物料管理、劳动管理等较以往注重,但对资金管理、资产管理还很不够。资金管理资产管理的潜     

关于国有大中型企业建立现代企业制度问题

以公有制为主的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,而国有大中型企业是我国国民经济的支柱。《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》已为国有大中型企业建立现代企业制度作出了纲领性的规定。当前的中心问题是如何落实。 我认为落实《决定》,国有大中型企业建立现代企业制度,必须实现以下五项要求:“企业的经济自主”,“权责明确”,“经营高效或有效”,“结构合理和资金够用”。这五者要结合起来,形成社会主义现代企业制度的有机整体,体现社会主义制度的优越性。这是一项社会系统工程,形象地说,这是一项巨大的箍水桶工程,哪块木板缺了不成,短了也不成。     

建立起全方位面向市场的营销新机制

江泽民同志在十五大报告中明确提出,国有大中型企业改革的方向是“建立现代企业制度”,通过“对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。明确了现代企业存在的社会形式是“规范的公司制”,是面向市场的“法人实体和竞争主体”...     

浅论“三讲”的学风问题

“三讲”教育正在大多数国有企业中开展。而学风问题是国有大中型企业“三讲”教育的首要问题。 在国有大中型企业的少数领导干部和党员中,学风不正的问题是存在的。主要表现在:一是借故不学。二是学用脱节。就是理论与实际脱离,既不联系自己的思想实际,也不联系企业的生产经营实际,“掩耳不闻亏损事,一心只读圣贤书”。三是摆样子“假学”。做表面文章,搞形式主义,参加学习是为了完成任务,应付检查,甚至言行不一,说的是一套,做的又是一套。 这些不良的学风,虽然表现在少数人的身上,但危害极大。一是败坏党     

搞好国营大中型企业的政治思考

如何搞好国营大中型企业已成为我国当前经济生活中的头号问题,引起了全国人民的极大重视。江泽民同志指出:“国营大中型企业是社会主义经济的骨干力量,它的状况如何,对整个国民经济的发展和社会主义制度的巩固,具有决定性的意义。”本文试从一个新的角度,即政治角度来分析一下搞好国营大中型企业的若干问题。     

搞活大中型企业的着力点应放在加强内部管理上——岳阳市针织印染总厂的调查分析

当前,国营大中型企业活力不足,已成为制约国民经济发展的“瓶颈”。带着这个问题,我和有关部门的同志一道,到岳阳市针织印染总厂进行了一次调查。结果表明,当前企业缺乏活力,固然与市场疲软、资金短缺、流通不畅等外部环境有关,但最主要的还是企业内功不足,特别是管理薄弱。因此,搞活企业的着力点应主要放在加强内部管理上。     

摆脱困境 走向未来──国有大中型企业改革与脱困的历程、现状与展望

１９９７年秋,党的十五大和十五届一中全会提出了国有大中型企业改革与脱困三年目标：“用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”这是世纪之交的重要时刻中央做出的重大战略决策。这项工作将使国有经济几十年来积累下来的问题和矛盾得到初步解决,基本扭转国有企业经济效益连年下滑的局面,提高国有经济的素质,增强国有经济的实力,为进一步深化改革、调整结构打下良好基础。 但我们他要清醒地认识到,三年目标是一个阶段…     

企业领导体制改革应把握好五个问题

1992年4月以来,我市按照中央提出的“三句话”精神和“三个有利于”的原则,在先行试点的基础上,逐步在企业推行了书记、厂长、党政班子、党政机构“三个一体化”领导体制(以下简称“一体化”)。到目前为止,全市已有710户企业实行了这种领导体制,其中大中型企业82户,占全市大中型企业总数的51.5％;小型企业628户,占全市小型企业总数的64.6％。最近,我们对“一体化”运行情况进     

搞活国营大中型企业 企业党组织肩负重任

党的十三届七中全会指出:“继续增强企业特别是国营大中型企业的活力,对我国经济发展和社会主义制度的巩固,具有特别重要的意义。”企业党组织在搞活国营大中型企业中如何肩负起自己的责任,发挥应有的作用?最近,中组部党建研究所就这个问题,邀请京、津、沪11家国营大中型企业的党委书记举行座谈。同志们在座谈中发表了很好的意见,提供了好的经验。     

认真落实好“三句话”

企业领导体制问题,是搞好国营大中型企业的一个关键。在总结过去和现实经验的基础上,党中央对企业内部领导体制全面科学地概括为“三句话”:“充分发挥企业党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长负责制,全心全意依靠工人阶级。”我们从实践中体会到,这“三句话”是相辅相成、不可分离的辩证统一体。作为企业法定代表人的厂长(经理),与党委书记一起,在落实“三句话”方面负有重大的责任,起着重要的作用。仪化工程是国家在“六五”、“七五”期问,为发展化纤工业而引进的重点建设项     

增强大中型企业活力的政策选择

增强大中型企业活力是我国经济体制改革中要解决的一个大问题。毋庸置疑,经过12年改革开放,束缚生产力发展的体制格局已有突破,大中型企业发生了深刻变化,生产经营自主权有所扩大,自我改造、自我发展能力有所增强。但从当前来看,大中型企业处境仍很艰难。以沙市为例,工业企业的生产资料70%以上靠市场调节,完全和基本上由市场决定的价格在全部工业产品的价值总额中实际已达到90%左右。轻纺加工业产品甚至大部分生产资料目前出现     

搞活国有企业必须加强职工的民主管理

国有经济是我国国民经济的支柱，搞活国有企业尤其是国有大中型企业是整个经济体制改革的中心环节。改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学的现代企业制度。改革的目标是到“九五”末在大多数国有大中型骨干企业中初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。企业职工民主管理是社会主义民主在企业管理中的具体体现，是社会主义企业领导制度的根本原则之一。改革开放ZO年来，在邓小平理论指导下，我们党解放思想，实事求是，全心全意的依靠工人阶级，深人进行了国有企业的改革，取得了很…