现代企业制度下的管理创新

加强企业管理,创新企业内部的管理机制,是我国当前国有企业在建立现代企业制度改革中一个亟待解决的问题。根据对云南企业的调查分析,一些企业虽然初步建立了现代企业制度．但因管理水平不高而影响并制约着企业市场竞争力和经济效益的提高。认真分析研究当前企业管理存在的问题．探索现代企业制度下的企业管理创新,对进一步促进企业的改革发展,提高企业的市场竞争力和经济效益,具有重要的现实意义。     

自主创新与国有企业核心竞争力的培育

经济全球化条件下企业间的竞争越来越激烈,提高核心竞争力是企业迫切需要解决的现实问题。我国国有企业的核心竞争力总体水平较低,彻底突破核心竞争力形成的障碍,不断进行自主制度创新、技术创新、管理创新、文化创新,是培育和全面提高企业核心竞争力的有效手段。     

浅谈加强企业文化建设的措施

企业文化的提出,是对企业科学化管理理论的进一步完善,它渗透到企业一切活动之中,成为企业灵魂之所在,是企业最牢固、最有活力的精神基础。企业文化建设是现代企业适应市场经济、提高核心竞争力的必然要求。建设优秀的企业文化,已成为现代企业的共识。要建设优秀企业文化,就必须坚持与时俱进,加强制度建设,全面提升企业管理者和员工的素质。     

研究院是工业企业核心竞争力之源

在分析了工业企业核心竞争力与其核心和来源的基础上,阐述了企业研究院是工业企业核心竞争力之源。工业企业要提高核心竞争力,关键是要建立和完善科研开发机构,加大对其的资本投资。同时企业研究院要加强管理创新、制度创新、技术创新和核心技术的培育,创建学习型组织并形成知识的交流、共享机制。     

加入WTO石油对外经济合作市场的变化和对策

加入WTO后,我国石油对外经济合作市场发生了新变化。这种变化既给我国石油对外经济合作企业的发展带来不利因素,也给我国石油对外经济合作企业的发展带来积极影响。石油对外经济合作只有围绕提高石油对外经济合作企业市场竞争力,不断进行制度创新、管理创新,在市场开发和人才开发上狠下功夫,不失时机地推进石油对外经济合作队伍的发展,才能得到持续不断的发展。     

用创新方法提高国有企业的竞争力

创新是企业发展的不竭动力。那么,如何创新才能有效地提高企业的竞争力呢?首先是观念创新,技术创新是中心环节,制度创新是体制保证,管理创新是根本保障,而企业创新的关键在于企业家的创新精神和创新行为。     

用创新打造银行核心竞争力

普拉海拉德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》上最早提出“核心竞争力”这一说法。它是指企业开发独特产品,发展独特技术和发展独特营销手段的能力。对于单个企业而言,拥有各种能力是不现实的,而且不同行业的企业有着不同的特点。银行的核心竞争力体现于对手所难以模仿和获得的素质,如独特的企业文化、人力资源管理水平、市场开拓能力、服务体系、科技实力等。要从完善法人治理结构、强化内部控制、增强经营管理、加快产品创新、提高经营业绩、完善用人和激励机制等方面努力,增强自身综合实力,从而提升企业的核心竞争力。一、制度创新是根本…     

我国自主创新过程中存在的问题及其对策

自主创新能力是国家竞争力的核心。目前我国的自主创新能力有了较大程度的提高,但是我国的自主创新中存在自主创新能力不足、缺乏有效的体制和机制、尚未构建起创新体系以及社会环境的制约亟待突破等问题。要解决存在问题,就必须要提供自主创新的制度、保障确立企业创新主体的地位以及营造自主创新的文化氛围。     

依靠制度创新发展农业产业化

农业产业化对调整农业结构、提高农业的国际竞争力发挥了很大作用,这源自其市场化运行机制。当前农业产业化面临三大问题:垄断、盘剥和欺诈,需要依靠系统的制度创新加以克服。农业产业化发展的目标应当是:健全的市场+众多的现代企业。     

论企业核心竞争力的培育

目前,由于现代企业制度、市场发育程度、技术创新能力等因素的制约,我国企业的核心竞争力与发达国家相比仍有很大差距。为此,应创造良好的外部环境,按照现代企业制度的要求规范运作,积极培养和引进科技和管理人才,不断提高企业的管理水平,增强企业的科研开发能力,并按“学习型组织”的模式改造企业,以尽快培育企业的核心竞争力。     

以“组合式”制度创新提升国企党建科学化水平

加强新时期国有企业党的建设,需要实施组合式制度创新,全面提升国企党建科学化水平。这一组合式制度创新,是以推进国企党建领导体制创新为核心,不断提升企业高管的政治执行力;以推进干部人事制度创新为着力点,不断提升国有企业的市场竞争力;以推进党内民主制度创新为基础,不断提升企业员工的创造力;以推进反腐倡廉制度创新为保证,不断提升国企领导班子的凝聚力。     

集成创新与企业国际竞争力的提升

企业国际竞争力来自于企业的竞争优势及其持续性。决定最一般意义上企业持续竞争力差异的根本因素是创新能力。集成创新是持续的国际竞争力,国际化文化创新是企业国际竞争力的基础,国际化战略创新是企业提升国际竞争的有效途径,国际化组织创新是企业国际竞争力的有利保证,全球技术创新是企业国际竞争力的主要手段。     

自主创新的风险控制与效率提高

影响企业自主创新活动的动力有两个因素:一是企业对创新活动的纯收益率预期,二是企业开展创新活动的风险。创新活动的风险包括市场风险、制度风险和技术风险。企业创新活动的风险大小主要决定于两个因素,一是其创新活动在科学技术领域中的定位即创新定位的准确性,二是相同或类似创新项目在企业间的竞争激烈程度。应采取建立有效的创新投资鼓励机制、降低市场风险与政策风险、建立产学研创新连动机制、完善企业内部创新组织体系等措施,提高企业的自主创新活动效率。     

销售企业人才培训体系创新(摘要)

<正>在资源供大于求和油品日益同质化的油品零售市场中,销售企业的竞争力将最终体现为业态创新与服务创新,而经营业态创新与服务模式创新的背后,是有竞争力的人才队伍的竞争,而有竞争力的人才队伍的培育是一个长期的战略安排,需要长期适用的、自成体系的、独特有效的培训体系的支撑,外部学历教育与社会培训服务只能起到辅助作用,企业的核心人     

塑造企业国际形象贵在自主创新

现今,企业的国际形象既是提高企业知名度、加强企业产品竞争力的最有效的途径,又是企业求得长久发展的法宝之一。要使企业的国际形象塑造取得良好的效果,要在企业的品牌创新、产品创新、服务创新、管理创新上下功夫。     

对我国国有商业银行金融创新问题的探讨

在我国刚刚加入WTO的特定时期，如何通过金融创新提高竞争力成为国有商业银行不可回避的问题。本文从研究商业银行竞争力指标和商业银行金融创新动因入手，阐述了金融创新与国有商业银行提高竞争力的必然联系，在分析国有商业银行金融创新制约因素和借鉴国外商业银行金融创新经验的基础上，提出了国有商业银行金融创新的基本思路。一、金融创新是国有商业银行提高竞争力的必然选择。金融创新指金融领域内的创新，在金融领域内存在许多潜在利润，当现行的经营体制和经营手段无法获得这些潜在利润时，经营主体为获得这些潜在利润就必须进行…     

提升企业核心竞争力之我见

加入WTO后.我国企业如何面对挑战,营造竞争优势,实现做大做强和可持续发展的目标,关键就在于积极打造、提升自身的核心竞争力。目前我国企业核心竞争力机制赖以建立的基础还十分薄弱,核心产品较少,开发周期长,现代企业制度尚未完善,品牌意识淡薄,企业文化建设力度不够,造成企业核心竞争力缺失。要改变这一现状,必须建立现代企业制度,在人才创新上、技术创新上下功夫,以打造名牌为重点,在经营战略上下功夫,理顺企业文化与思想政治工作、人文管理与理性管理、继承与创新等关系,在文化创新上下功夫。     

创新与公共服务

一、自主创新战略对政府公共服务的新挑战 创新是推动经济增长最重要的动力.实施创新战略,已成为各地区加快发展和提高竞争力的共同手段.推动创新,尤其是应用科技创新,要发挥政府与企业、政策与市场两个优势.     

加强现代企业人力资源管理的思考

人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。     

论应用型本科院校核心竞争力的构建

面对竞争越来越激烈的中国高等教育市场,应用型本科院校如何培育和提升自己的竞争力,建构以核心竞争力为中心的体系和制度就成为一项严峻而现实的任务。本文从转变观念、科学定位、加强学科建设、创新实践途径、构建大学精神等方面着手,探讨应用型本科院校核心竞争力的构建。