如何培训更有效

学习是现代人的第一需要,更是企业和员工求得生存和发展的源动力。一个企业核心竞争力的提升,离不开员工个人的进步和奋斗,也离不开员工综合素质的提高。尽管大多数企业都认识到了对员工培训的重要性,但如何使企业的培训l更有效却难倒了不少人。     

强制分布如何运用更有效

强制分布是指在绩效考核过程中，先确定好绩效考核评价的等级和各个级别的比例分配，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的某等级，再根据员工所在的等级进行绩效的奖励或是惩罚。以国内某上市公司为例，将绩效等级分布为优秀（A）、良好（B）、称职（C）、基本称职（D）、不称职（E）五个等级，     

职场2010风往哪儿吹？

“只要你们努力工作,就能获得加薪的机会!”这句老板口中激励员工最有力、最有用的话,如今在员工眼中,可能不那么受用了。近日,历时5个多月的“2009中国最佳人力资源典范企业”评选榜单出炉,共有100家企业获得了此项殊荣。评选的结果也显示,企业对于员工的激励手段已从过去单一的加薪、晋升转变为内部招聘和转岗、心理干预、绩效考核、职业稳定性等更深层次的管理方式。并已上升为企业人才管理的首要挑战。     

绩效考核如何实施更有效

绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段促进绩效的提升，然而真正能够做好的企业却寥寥无几。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核并不满意。     

如何跨越“职场代沟”？

无论是初涉职场者还是跳槽到新工作单位的“老鸟”,往往会惊讶地发现,身边并非都是同龄人。与不同年龄段、不同文化背景、不同职业履历的人共事,便无法回避“职场代沟”的存在。那么,如何轻松跨越“职场代沟”呢？     

如何度过职场失宠期？

在职场上被冷落了就心灰意冷，去酒吧买醉，对着好友把老板痛骂一顿；承受不了压力，无奈辞职，或者灰头土脸、消极怠工地去上班？这些都是于事无补的消极抵抗。该怎么走出“职场冷宫”的阴影呢？下面的文章也许会对你有所帮助。     

初入职场如何避免摔“跟头”？

初涉职场,往往是经营人生的起点,也是人生的第一次职业生涯设计。而大多数职场新人往往由于缺乏经验、经历以及受其他外在因素的影响,更容易摔“跟头”。在职业生涯的第一步就走得不顺利。会影响到今后的职业发展前景。分析其原因,既有客观环境上的因素,也有自身主观上的原因。这里我们不妨以几个真实的事例来分析。     

浅谈企业如何建立有效的员工培训体系

高素质的“人”是一切事业兴衰成败的关键因素,对企业而言更是如此。笔者结合自身从事企业员工培训工作的经验以及所了解的企业员工培训工作的现状,指出目前企业建立培训管理体系存在的问题及原因,提出了构建企业员工培训体系的有效途径。     

高学历如何博取高身价？

随着毕业期的临近，许多拥有高学历或各类高级资格认证的职场人士也想借这个职场活跃期实现跳槽成功，高学历求职潮随之出现。但是令人遗憾的是，一季度的职场走势并没让这些高学历族成为职场宠儿。     

如何让员工感觉工作有面子？

朋友间常常会对自己与他人的工作进行比较,并进行这样的评价：人家那单位真是不错,大企业。管理比较规范。在那上班也有面子。与此同时。他会认为自己的单位不太好,小公司,管理比较乱,不规范,什么都没有。因而,大多数人比较愿意在管理较规范的企业工作,认为在这里工作“有面子”。那么。如何能够提升企业管理的规范呢？     

爱国主义如何更有力？

近来．面对达赖集团分裂祖国的图谋．面对一些西方媒体歪曲事实的报道．面对“藏独”分子破坏奥运的行径．中国人民的爱国主义激情如海啸般进发。     

如何把握好职场十个“度”

当前,很多人忙于奔波职场,心情急切,容易乱了脚步,慌不择路。职场上,虽然行业成百上千,职位数以万计,让人眼花缭乱。其实,有许多规律可以探索,有许多规则需要遵守,每个人的职业是有一定圆周率的,只要你在处理职业问题上掌握好一定的“度”,就会不偏不倚、恰到好处,就会准确抓住机会。     

如何赢得上司？

职场中我们拥有很多资源，不同的资源带给我们不同的支持与力量。合理、有效的利用资源是职场成功的要素之一。你的上司在你的日常工作中起着极其重要的作用。可视为你在人力资源工作中的“第一资源”。那么，如何赢得上司的赏识？将成为工作中的一个关键点。性格决定风格!“志同道合”合作起来则顺风顺水，否则就难免会困难重重。就风格而论，大体分为以下四种风格。     

破解国企员工职涯瓶颈

近年来,国企以其良好的福利待遇和稳定的工作保障,越来越受到求职者的青睐。虽然国企成为热门职业之一,但也能常常听到国企员工“在国企就是混日子,没有什么前途”的职场感言。     

为职场新人引路

思想工作要深入、要落实，就要面向不同的群体做好有针对性的工作。     

如何有效激励知识型员工

“知识型员工”最早由彼得·德鲁克提出。他认为，知识型员工是运用脑力多于体力的一群人，其工作内容是处理与分析信息，提出设计方案，通过自己的创意、分析、判断、综合、设计，给产品带来附加价值。知识型员工既掌握先进的理论知识，又能通过自己的能力把知识转化为财富，是企业经营的潜在驱动力。当前很多企业中的高层管理者、专业技术人员和核心业务人员都属于知识型员工。     

比是非更重要的事

我们应该做一个明辨是非的人。但凡事不能一概而论,有时你也要学会不分是非,因为还有比“是非”更为重要、更有实际意义的事。     

如何让合作学习更有效

合作学习是新课改倡导的三大学习方式之一。它以学习小组为主体,是一种较"个体学习"与"竞争学习"更优化的学习方式。调查显示,老师"灌输"给学生的知识他们只能记住5%,学生自己学能记住60%,如果是学生教给自己的同学,他们能     

打造个人职场诚信

个人诚信，并不仅是指诸如诚实、守信、不弄虚作假等软诚信，还包括对工作的认真负责态度，能否更好地完成工作等硬诚信。     

裁员后如何迅速提高士气？

席卷全球的世界性经济危机,使中国企业也受到很大的影响,裁员成为很多企业迫于无奈的选择。裁员对组织承诺、工作流程和员工心理形成了巨大的冲击。裁员顺利结束并不意味着裁员成功,留任员工的工作积极性决定裁员的成败。因此,研究裁员后留任员工工作积极性的影响因素，提出人力资源整合措施，具有十分重要的意义。