做好国有企业青年工作 助力青年成长成才成家

高素质、高能力的员工队伍是国有企业持续、稳定、健康发展的战略性资源,青年员工是国有企业员工中富有创造力的群体,做好国有企业青年工作既是关系到企业兴衰成败的关键一环,也是国有企业精神文明建设和企业文化建设的必然要求。通过对中国石油化工集团华东分公司石油勘探开发研究院青年员工现状的研究分析,阐述了新形势下企业青年员工工作、生活、思想政治素养等方面亟待解决的问题,并从围绕企业中心工作、服务青年成长成才、加强青年员工思想道德建设等三个方面提出改进青年工作的途径。     

企业共青团组织服务青年成长成才作用的探讨

企业团组织具有服务企业、服务社会的双重职能,如何平衡这两方面的作用对企业是十分重要的。有效引导青年,促进他们的全面成长,为企业的发展起到良好的促进作用是一项非常重要的任务。企业共青团组织不仅要向青年员工宣传党团思想主张,还要为青年员工提供服务。着重分析了企业共青团组织服务青年成长成才过程中存在的问题,并探讨了提高企业共青团组织培养人才能力的有效方法。     

企业青年员工的需要特征与激励的研究

本文采用《企业职工需要问卷》 ,对重庆市 7家国有、集体和民营企业青年员工 (包括科技人员、生产工人、管理干部和市场开拓人员 )的需要状况进行调查 ,结果表明 :追求福利待遇的满足是企业青年员工的第一需要 ;企业青年员工较中老年员工、男性青年员工较女性青年员工、高学历青年员工较低学历青年员工有更强的发展需要。     

创新油田企业青年思政工作

正近年来,长庆油田员工队伍年龄结构逐年发生变化,现有35岁以下青年员工54329人,占用工总数79%。青年员工已逐步成为推动长庆油田持续稳健发展的主力军。为使油田能够与时俱进,探索出更好的发展模式,有必要针对思想政治工作中青年员工存在的问题,提出抓好青年员工思想政治教育新举措。持续完善思想教育机制,增强青年员工队伍生命力。一是针对一些青年员工存在的拜金主     

重庆市企业青年员工离职因素调查

本文采用调查研究方法对重庆市有关企业青年员工离职影响因素进行调查研究 ,针对性地提出了稳定企业青年员工的五项措施     

做好新时代央企青年思想引领工作

<正>在中华民族伟大复兴的新征程上,中央企业要发扬党对企业思想政治教育工作优良传统,紧密结合当代青年思想特点和现实需求,脚踏实地、开拓创新,用当代中国马克思主义构筑青年一代的强大精神支柱,调动青年员工的积极性和创造性,为企业高质量发展提供强大的动力支撑。本文以南方电网公司大数据调研和访谈为基础,进行央企青     

建筑央企青年员工思想政治工作探析——以中国铁建为例

<正>在中国共产党成立100周年之际，中共中央、国务院印发了《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，深刻阐明了做好新时代思想政治工作的重大意义。本文结合中国铁道建筑集团有限公司（以下简称“中国铁建”）青年员工思想政治工作实际，对当前建筑央企青年员工思想政治工作现状进行剖析，在总结既有经验的基础上，针对存在的问题进行深入分析并提出对策，力求为做好新时代建筑央企青年员工思想政治工作做出有益探索。     

关心服务离岗员工 支撑助推企业转型

上海十钢有限公司自从退出钢铁生产进入三产开发后,一时大批员工失去原来的工作岗位,走入社会再就业。本文就基层党组织和基层工会在帮助、服务离岗员工走向市场方面作了大胆而有益的探索和实践。贴近离岗员工,倾听他们的想法,帮助他们摆脱暂时的困难和怨气,通过为他们传递正能量,消除他们的负面情绪,这种方式是提升基层党组织和基层工会服务品质的有效途径。一系列的耐心、周密、细致工作,使绝大多数离岗员工感受到了公司永远是他们的堡垒,单位永远是他们坚强的后盾。目前这支近千人的离岗员工再就业队伍正平稳有序地在各自的再就业岗位上发挥着应有的作用,也为企业的平稳转型作出了巨大的贡献。     

以思想政治工作方法的改进促进高素质企业员工队伍建设

员工作为企业的主体，其技术能力素质，尤其是思想道德素质的高低决定着企业的兴衰成败。现代企业管理在用科学的管理方法和制度规范员工工作行为的同时，思想政治工作仍然非常重要，其作用无法替代。切实改进思想政治工作方法，全面打造一支高素质的企业员工队伍，一是进行经常性的正面宣传引导，增强责任感；二是组织各种健康有益的竞赛与活动，让员工在寓教于乐中，培养情操；三是注意尊重和满足员工的合理性需求，让他们在人文关怀中感受温暖，增强归属感。     

掌握特点 因势利导——调动企业青年职工积极性的初步探讨

当前,我国的工人阶级队伍正处在一个新老交替的重要历史时期,职工队伍的构成发生了很大变化,青年职工已占职工总数的三分之二,并且已成为企业各项工作的骨干力量。如何充分调动这部分职工的积极性,使其满腔热情地投身于改革和四化建设,已成为我们企业思想政治工作的重要一环。 不同的时代,青年具有不同的特点。为了便于分析起见,我们以年龄为界线把他们划分为两个层次。     

营造快乐工作氛围助推企业和谐发展

营造快乐工作氛围，倡导快乐工作是实践科学发展观，坚持以人为本的具体表现，也是企业发展的必然选择，更是新时期对企业文化建设提出的新要求。企业管理者要解放思想，积极为员工搭建快乐工作平台，将快乐工作的理念融入到企业建设的各个方面，让员工人人感受快乐，让企业处处焕发生机。近年来，中石油渤海钻探钻井二公司把“以人为本，为员工搭建快乐工作平台”作为一种管理理念，关心爱护帮助员工，强化员工的归属感和使命感，企业的凝聚力不断增强，生产经营业绩再创历史新高，实现了企业与员工的互利双赢。     

统计学在青年研究中的地位

随着时代的飞速发展,青年的思想要比过去复杂得多,变化频繁得多。因而,不但青年工作者时刻注视着他们,其他社会工作者也在努力研究他们,撰写并发表了大量的调查研究报告,其中有不少为指导青年思想政治工作,发挥他们的积极性、创造性,并为今后进一步开展研究工作提供了科学的依据。但也不能不看到,有一些调查研究因论据不足而没有多大说服力、吸引力,反而以假乱真,使青年工作的决策出现偏差。本文试图结合在《青年研     

全球治理与中美关系——第四届“中国国际问题研究青年学者50人论坛”综述

正由中央党校国际战略研究院主办的第四届"中国国际问题研究青年学者50人论坛"于2016年11月26日在京举行。来自中央党校、中国社会科学院、北京大学、中国人民大学、中国国际问题研究院、中国现代国际关系研究院、外交学院、国防大学、对外经贸大学等单位的50多位青年学者参加了此次论坛。中央党校国际战略研究院副院长刘建飞(主持工作)、高祖贵出席论坛。刘建飞教授在开幕词中提出,要重视研究中国参     

美国企业文化的构成因素

从七十年代起,美国企业界在向日本企业学习企业管理艺术热潮的同时,美国学者也总结了美国成功企业的经验。特·迪尔和阿·肯尼迪合著的《企业文化——现代企业的精神支柱》及其它著作,概括了美国企业文化的理论内容及特色。他们认为,企业文化类型的形成取决于企业经营活动的风险程度和企业工作成效的反馈程度。他们将企业分成强文化企业和弱文化企业。在强文化企业中,企业文化为全体员工提供了     

思想政治工作应用人本管理理论的思考

把人本管理理论应用到企业思想政治工作之中,提出推行人本管理,要以尊重人为前提,树立符合企业实际的人本管理理念;要以激励人为核心,促进员工在岗显能、迸发活力;要以化育人为目的,努力引领员工和企业共同成长的观点。对企业思想政治工作与员工价值系统和企业目标系统相适应进行了有益探索。     

“凝心聚力”建和谐企业

中铝矿业公司是中铝公司氧化铝生产的主要供矿单位。去年以来,公司党委以科学发展观为指导,以企业和谐发展为目标,找准切入点、抓住结合点、落实着力点,深入实施“聚力工程”,形成了用科学的理论武装员工,用宏伟的目标激励员工,用榜样的力量引导员工,用办实事感化员工,用企业形象同化员工,用职业道德规范员工等一系列举措和机制,创新了企业党建工作方式、丰富了工作内容,提升了工作质量,促进了企业和谐发展。     

切实做好新时期企业思想政治工作

企业是我国社会主义市场经济的主要组成部分。如何在新的历史时期大力加强企业思想政治工作 ,用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论去教育企业员工 ,提高他们的思想政治觉悟和科学文化素质 ,培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍 ,以促进企业的健康发展 ,是当前深化企业改革中的一项十分迫切和重要的任务。一、提高对新时期企业思想政治工作重要性和必要性的认识在社会主义市场经济条件下 ,思想政治工作面临新的形势和任务。近些年来 ,企业党组织继承和发扬我党重视思想政治工作的优良传统 ,紧密结合企业改革和发展的需要 ,坚持…     

打好“尊敬”牌 念好“服务”经

华东勘测设计研究院有限公司隶属于中国电力建设集团有限公司,现有员工3700人,离退休人员1200多人。由于历史和企业隶属关系等原因,华东院离退休人员社会化管理进展相对滞缓。错综复杂的离退休人员情况,是华东院离退休人员管理工作一直面临的挑战。在长期管理与服务离退休人员的工作中,华东院总结出一套符合转制科技企业的离退休人员管理经。     

把准青工活动载体为企业创效益

桂林银海纺织集团对占企业员工７５%的青工,注意从思想政治教育角度切入,主动探索找准企业青工活动的有效载体,把青工的成长、成才和为企业服务紧紧结合起来,从而取得企业经济、社会、人才三效益。去年,银海集团荣获全国级青年文明号集体称号,被团中央定为全国五四红旗团委创建单位。（一）以理论学习为切入口提高企业青工思想政治素质。抓紧理论学习,是银海开展青工工作、统一青年思想,提高整体认识,加强思想政治素质的有效手段。如组织青年认真学习党的十五届四中全会有关文件,深入贯彻国企改革精神;宣传落实银海集团党委、董事会及公司各…     

企业文化与员工激励

企业文化建设是企业激励员工、提升企业文化生产力的重要途径。企业文化能够对员工产生激励是因为企业员工既有经济需要,又有文化需要,即他们是"经济文化人"。中国企业应该大力推进企业文化建设,强化技术创新与文化管理,充分挖掘企业文化生产力,提升企业持续竞争力。