国有股减持的障碍分析

减持国有股是实现国有经济布局战略性调整、优化经济结构的重大举措，但它是一项复杂的系统工程，涉及面广、政策性强，利益相关度高，是社会各界广泛关注的一个焦点，也是中国股票市场发展的一个根本性难题。本文就国有股减持工作涉及的多方面矛盾和障碍进行分析探讨，并提出了相应的对策。     

国企债务重组主体问题初探

如何解决国有企业的过度负债 ,如何处理银行的不良资产 ,是当前经济体制改革的关键问题。为此 ,理论界和改革的实践者都在积极地探索 ,提出解决这个问题的种种方案。本文尝试通过对国企债务有关的问题探讨寻找解开这些问题的钥匙。一、从国企债务现状、成因看债务重组的必要性全国第五次清产核资结果表明 :在３０．２万户国有企业中 ,资产负债率从１９８０年的３８．７%上升为１９９５年的６９．３%,其中资产总额７４７２１亿元 ,负债总额５１７６２亿元 ,所有者权益２２９５９亿元 ,若扣除资产损失和潜亏挂帐６６９６.７亿元 ,则实际的资产…     

浅谈国有企业改制重组中的内部监督

国有企业改制是一场广泛而深刻的经济变革,铁路作为国有企业,也存在改制问题。遵循现行的法律法规和政策,严格规范改制程序,是企业改制重组的关键。本文对我国国有企业改制重组中的内部监督问题进行了初步探讨,对目前国有企业改制中存在的主要问题进行了分析,提出了国企改制中内部审计的工作重点和要达到的工作目标,这对未来铁路企业改制重组顺利进行具有重要意义。     

企业家才能在国企重组中的作用

我国国有企业的经营绩效主要并不是来源于产权改革或私有化经济体制 ,而是更多的依赖于国企领导人的企业家才能发挥。在我国现阶段的国有企业重组过程中 ,国企经理人既要能够拥有协调企业与政府关系的能力 ,又要有企业经营能力。对国企经理人的企业家才能发挥应有控制权回报和明晰的产权激励 ,以及对企业家才能正确合理的评价。     

全球视野中的“国企并购重组”

中国企业进行重组并购要有全球的视野，要看别人在做什么，怎样做，善于学习。只有国企、民企、外企共同努力，才能将中国产业和经济重组到符合全球发展的水平，中国大型国企的重组才能有更好的前途?     

市人大财经委对国企改革和现代企业制度调研结果表明——扭亏重组治理“三驾马车”仍需快马加鞭

对于国有企业仍占大半壁江山的上海来说,加快建立社会主义市场经济体制和运行机制,大力推进现代企业制度建设,有力推动国有企业改革和发展仍显得十分重要。     

国有企业资产重组存在的问题与对策

资产重组是指企业通过对产业、经营结构以及资本状况的有效调整，实现资产利用率最大化，从而满足现代企业制度要求的企业经营战略。资产重组是搞好国有企业改革的重要环节，是经济结构调整的必然选择。随着经济体制改革的全面推进，国有经济将经历建国以来最深刻、最全面、最大规模的资产重组和结构调整。因此，如何搞好国有企业资产重组，成为人们关注的热点。...     

企业重组中的企业文化创新

本文着重探讨了企业在重组过程中必须面对的企业文化创新以及对重组企业进行企业文化创新的重要意义。     

浅谈债转股过程中的道德风险及其防范

在实施债转股的经济政策过程中,就企业、地方政府、银行、金融资产管理公司来说,都有可能存在着较强的道德风险问题,本文旨在探讨产生这些道德风险问题的根源并寻求相应的解决措施。     

国企改组中债务重组方式研究

从战略上改组国有企业，一个不容回避的问题是国有企业的现存过度负债如何处置。由于历史性和体制性的原因，我国的国有企业大多承担了超过其自身承受能力的过度负债，改组国有企业，就需要对国有企业现存债务重组。债务重组应坚持正确原则。重组方式可采取债权打折、债权核销、债权转股权等多种方式。     

文化融合决定电信重组成败

在新的电信重组过程中，三家企业将面临产品、服务、人员、文化的重组整合，而其中的文化融合将成为决定重组成败的关键所在。那么，重组中的文化融合将面临怎样的挑战？又该如何应对呢？     

关于债转股的几个问题

债转股是一项重大决策，涉及许多具体而复杂的问题，必须从理论上作出分析说明。本文分析了国有企业负债过高的主要原因是企业自身的制度缺陷及低效运行造成的，肯定了债转股的积极作用，但这些积极作用不是轻易可以实现的，还必须防止债转股的负面作用。债转股的成效如何主要取决于企业经营机制是否能够根本转变，关键是要建立科学的企业治理结构，而明确金融资产管理公司的地位和权利具有十分重要的意义。     

现在是并购重组好时机

如果说前一段国企改革是创造红利,今后国有企业改革的重点就是释放红利,要加快完善近年来实施有利于企业兼并重组的政策,鼓励企业尽快脱离非战略性资产。实际上,国有企业尤其是中央企业一直把并购重组作为一项重要的改革发展任务来落实。当前迎来一个大的曙光,可以说,现在是实施并购重组实现产业转型升级的最好时间。2013年,很多高新技术将在这一年取得决定性     

浅析铁路企业重组中的文化整合

按照铁路跨越式发展战略,铁路企业掀起了新一轮路局直管站段改革——生产布局调整与企业重组,这是一场深刻的利益格局调整。如何消除企业重组过程中的各种消极影响,培育企业核心竞争能力,促进经营管理目标实现,是当前值得认真研究的重大课题。     

关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。     

推进国有企业战略性重组 发展大企业大集团

<正>调整优化国有经济结构。鼓励和推进跨地区、跨行业、跨所有制的资产重组,进一步推动国有资本向优势产业集中,向核心竞争力强的企业集中,大力发展国有     

国有企业改革转制中的隐定工作

近几年来，随着企业改革的推进，职工队伍不稳定的现象日益突出。一是企业效益不好造成的不稳定。国有企业冗员多，历史遗留问题多，管理机制不活，使企业经营艰难，效益不住，职工收入少，生活水平低，特别是单亲家庭、夫妻一方下岗或患病的职工，子女又在上学，家庭负担很重，甚至成为了特困职工。生活的艰辛，使这些职工情绪低落。二是从“企业人”转为“社会人”带来的不稳定。