眼光中多些“阳光”

任何人都有优点和长处,也都有缺点和短处,所谓“金无足赤,人无完人”。衡量一个人的优缺点、长短处,固然有其客观标尺,但与“掌尺人”度德量品衡才的角度和方位也有一定关系。用灰暗的心理看人,瞳孔中阴云密布,看到的缺点往往要多于优点,短处常常会多于长处;用明快的心态度人,目光里阳光灿烂,看到的优点通常会多于缺点,长处一般会多于短处。看准一个人的缺点和短处,然后“避之”,将其放在最适     

短中取长方为上

知人善任是领导用人的核心。这里，“知人”不仅要知人之长，而且要知人之短。只有全面客观地了解一个人，才能根据一个人的个性特点，准确地使用一个人。清代思想家魏源说过：“不知人之短，不知人之长，不知人中之短，不知人短中之长，则不可以用人。”扬长避短，用人所长，这一点很好理解，也容易做到。而要做到短中见长，善用人短，却不那么容易。事实上，人的长处和短处都是相对的，不是绝对的。对任何一个人来说，没有绝对的长处，也没有绝对的短处，长处和短处是可以相互转化的，此时表现为长处，彼时可能又表现为短处，因此，一个人…     

用人的“长短辩证法”

一般说来,每个人都有所长,亦有所短,而且长处中就附带着短处,短处中也蕴涵着长处。清代思想家魏源曾说:“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人。”把知人长短作为用人的决定性因素,其中的“长短辩证法”值得借鉴。     

陈赓的用人艺术

无论是战争年代,还是和平时期,在陈赓手下工作的人都会感到心情舒畅,有用武之地。这得益陈赓这个人不"左",不拘一格,不会用各种规格的卡尺去衡量人、限制人,而是尽量发挥其长处,并在发挥长处的过程中修剪其短处,使短处更短,长处更长。把作战股长一下提为旅参谋长l940年8月14日,陈赓带领     

变短处为长处

人的长处与短处并没有绝对的界限,长处固然可喜,而短处之中有时也蕴藏着可用之处。例如,有的人性格倔强,固执己见,但他同时也颇有主见,不会随波逐流,不轻易附和别人的意见。有的人办事缓慢,但他同时往往有条有理,踏实细致。有的人性格不合群,总是我行我素,但他可能有创造力或其他特长。     

下属有短处，领导者不妨这样做

<正>识人之短,容人之短:陈武帝预言大臣命运体制内、职场中的每个人,都有自己的短处。有的人际关系不错,却是个"老好人";有的业务能力强,说话却总带刺,口没遮拦……在某种程度上,在某方面做到极致的人,往往在另一方面有所欠缺。如骁勇善战,就有可能不拘小节;文质彬彬,就有可能缺乏开拓精神。作为领导者必须正确地认识下属的短处,在特定时候包容其缺点。通过长期的相处和观察,全面倾听他人评价、     

认识自己

老子说 :“自知为明。”苏格拉底说 :“你要认识自己。”东西方哲人两千多年前说的话竟然如此相似 ,可见“认识自己”是何等重要！社会上每一个人都要正确地认识自己。对一般人来说 ,认识自己 ,首先要正确地认识自己的长处。因为这关系到每个人在人生的道路上作出的选择是否正确。正确的选择可以确立一种自信。人的一生是在不断地作出选择的一生 ,而缺乏自信 ,便什么事也干不成。但认识自己 ,最难的还在于清醒地认识自己的短处。权越大、位越高、名越噪 ,认识自己的短处就越难 ,古今中外这样的例子多的是。即使是普通人 ,要正确认识自己的短…     

识人有道

识人难,识人的本质更难。古人有“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”之说,可见识人是需要一定时日的。人之所以难识,原因多多:或许是他性格内向,不擅交际,从而长处和短处不易显露;或许是他的专长被缺点或另一种专长所掩盖,短处被优点或另一短处所遮掩;或许是他的学问太高深,周围没有人能够理解,即所谓“小才易辨,大才难识”,或“曲高和寡”;或许是他善于自我吹嘘,让人看不到他的“庐山真面目”;或许是他受到压制、排     

别了,“传统俱乐部”

尽管可以举出东西民族的种种不同来,但我以为毕竟相同之处是更多的。不仅长处,连短处有时也惊人的相似。     

浅谈使用干部要扬长避短

领导者在使用考评干部时,首先要了解被使用或考核对象的特点和长处,在使用时尽量使其长处在实际工作中得以发挥,在考核时注意其特长是否真正的发挥出来。如果一个人首先着眼于别人的短处,“求全责备”,那必将会抑制他人的长处,同时也不利于其短处的克服。 一、领导者要善于发现别人的长处,尽可能使之与自己形成互补     

要善于取长补短

取长补短,不仅是个人进步和提高的重要方法,也是我们做好一切工作不可缺少的重要条件。取长补短,何以这样重要?道理很简单,就是因为我们每个人,都有自己的长处,也都有自己的短处,谁也不能够说,自己是一个完美无缺     

培养干部要处理好四个关系

大力培养跨世纪的优秀年轻干部,已成为历史性的紧迫任务摆在了我们各级领导的面前。要做好这一工作,我认为必须正确处理四个关系. 一、正确处理长处与短处的关系.一个人的长处里同时也包括某些缺点,短处里同时也含着某些优点.怎样从众多的年轻干部中发现比较优秀的人才呢?这就要看主     

知短容短用短

但凡思维正常的人,都有显现自己光辉面,遮掩缺失面的本能,造成客观上识人优点易,察人缺点难。领导者首先要善于发现并发挥部属的长处,但只看到长处,忽视短处,同样用不好人,甚至会害了一个人。历史是一本很好的教科书。赵国的赵括是个兵法通,但只能纸上谈兵,不会活用,赵王命他带兵打仗,结果,30万大军全军覆没。诸葛亮知道马谡“熟读兵书,谙熟兵法”的长处,却忘记马谡“言过其实,不可大用”的短处,派他把守要塞——街亭,结果失守,征     

社会主义初级阶段的民主政治特征

在科社和党的建设等方面的文章中,《社会主义初级阶段的民主政治特征》一文,对我国民主政治的主体和客体,都一分为二地作了分析,肯定长处,指出短处。就主体来说,文章指出短处是素质不高,表现之一是相当一批人分不清社会主义民主和资产阶级民主的本质区别,容易为资产阶级自由化思潮所蒙蔽,以至在民主政治的追求方面走入歧途。     

国学经典

短不可护，护短终短；长不可矜。矜长则不长。语出明代聂大年《座右铭》、大意是．短处不可遮掩，遮掩住还是短处；长处不可夸耀，夸耀便不是长处了。     

给自己定好位

有什么样的定位,就会有什么样的志向,有什么样的襟怀,有什么样的干劲。一般来说,给自己定好位的关键是认清自己的优势与劣势、长处与短处,既不在怨天尤人     

史海一粟

正陈云:"在革命队伍里,无一人不可用"1938年9月,时任中共中央组织部部长的陈云在延安抗日军政大学讲演。他认为,"用人之道对于领导工作是非常重要的"。他说:"天下没有一个人是毫无长处、毫无优点的,也没有一个人是毫无短处、毫无缺点的。"所以"在革命队伍里,无一人不可用"。     

同志问相处应多看他人的长处

时下，在一些基层党员身上有种不正常现象：看自己的优点多、长处多，而看别人的却是缺点多、短处多；即使看到了别人的长处，也不以为然。据我观察，造成这种不良现象的原因大致有二：一是部分党员对个人的名誉地位看得太重，计较你高我低；二是与人交往心胸狭窄，总觉得自己是朵花，别人都是“豆腐渣”。     

宽容的艺术

俗话说:金无足赤,人无完人。作为班主任,若能以博大的胸怀宽容有过错的学生,注重从学生的短处、窘处、错处,探索育人的艺术,会取得意     

为自己定位

<正>我是谁?我在做什么?我能做什么?一位职场达人告诉朋友,他每天上班前都会这样反思一遍。人生在世,如果不能正确为自己定位,势必会活得人累、身累、心更累。自我定位是一门人生必修课,修得好的人能够科学合理充分地利用自己的每一分长处,避过自己的短处,最大限度使自己的人生之路走得更宽敞更舒畅更美好