知识型虚拟团队的人力资源管理

在经济全球化的浪潮之下,企业组织结构越来越趋于灵活化、扁平化、敏捷化。高知识高素质的虚拟团队应运而生。然而这些不同国度、不同民族、不同企业的精英强强联手,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题。要想有效管理和激励虚拟团队高效运作,就必须建立完善的沟通机制和良好的激励机制,此外,还必须加强不同文化之间的沟通与交流。     

论研究型大学重点学科虚拟团队建设

虚拟团队是继虚拟组织和虚拟企业之后出现的新的管理模式。虚拟团队目前学术界比较认同的涵义是:具有不同能力或资源的一群人,为了完成某个特定的任务或达到某个共同的目标,借助电子、网络信息技术,跨越时间、空间和组织的界限,在一起协同工作的群体。研究型大学重点学科虚拟团队具有共同目标,目标被普遍接受;成员来源广泛,知识能力较高;等级制度弱化,创新精神较强;平台水平较高,共享能力较强等特征。在增强国家创新能力、缓解学科"近亲繁殖"和促进学科对外交流等方面具有重要的意义。     

论人力资源管理的美学策略

从分析人力资源管理中由于尊崇物的引导功能而不是人的引导功能所带来的困境出发 ,以美学思辩的角度论及了人力资源管理的对象化 ,语境化 ,指出价值选择先行于工具选择的管理理念 ,提出了人力资源管理活动最后的目的是经济利益后面的主体即从物又延续到人的本身 ,倡导一种新的人力资源管理模式———人性化经营     

论家族企业人力资源管理创新

现代企业管理的核心任务是人力资源的管理,人力资源管理的优劣直接关系到企业的生存与发展。我国家族企业在人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种管理方式有其合理的一面,但也存在不少弊端。这些弊端,制约了家族企业的进一步发展,必须进行管理创新,才能赢得家族企业的生存和发展。     

虚拟团队激励探讨

随着信息技术的高度发展,虚拟团队成为越来越重要的一种组织模式。虚拟团队具有网络式连接、高度柔性化、决策分散化等特征,虚拟团队必须以营造尊重人才、平等互利、相互信任的文化氛围为核心,以培养员工的个人责任感和自我管理能力为主要内容,以建立进行知识交换的培训、教育体制为重点,创建符合团队环境的员工激励机制,把激励建立在对知识的分享和利用之上。     

论高校人力资源管理

高校人力资源管理的核心是人才资源管理,重点在于人才资源的整体性开发,而具体措施是制定合理薪酬标准和有效的绩效评估系统,综合运用多种激励手段。     

论公共人力资源管理的八大关系

公共人力资源管理在其推行过程中 ,必须处理好与企业人力资源管理的关系 ,人力资源与人力资本的关系 ,宏观公共人力资源管理与微观公共人力资源管理的关系 ,人才战略与人力资源管理的关系 ,公共人力资源管理与政治体制改革的关系 ,法制建设与人力资源管理的关系 ,人力资源管理与人才环境的关系 ,学习外国模式与中国实践创新的关系。     

论媒体人力资源管理中的有效沟通

媒体的竞争优势最重要是人力资源的优势,人力资源管理直接关系到媒体的生存、发展和成败。在媒体人力资源管理中,管理者与被管理者的有效沟通是提高管理水平和效率的重要手段。媒体管理者只有扫除有效沟通的障碍和干扰以及制定出有效沟通的方略,才能使其发挥作用。     

论酒店业人力资源管理

酒店人力资源质量决定顾客经历的质量 ,迈入新世纪的酒店业迫切需要人力资源管理的创新。本文分析了我国现代酒店业人力资源管理的发展状况 ,指出了酒店人力资源管理存在的主要问题 ,并对产生问题的原因展开论述 ,最后基于经济学和人力资源管理学的相关理论 ,提出优化酒店人力资源管理人员结构 ,创新管理制度等解决问题的对策     

实体团队的人力资源管理研究

信息化、多元化、全球化促进了团队的产生与发展。团队模式的人力资源管理和传统模式下人力资源管理的内容与形式均有差异 ,本文就团队工作方式人力资源管理与传统模式的不同以及它的特殊性作一探讨。     

论现代人力资源管理

随着全球性的产业结构大调整和国际市场竞争的加剧，一个国家的生存和发展，与其经济、科技的竞争能力紧密相连，而经济与科技竞争力的关键在于人才。人力资源的管理开发已经成为世界各国经济和社会发展的战略制高点。人才已成为经济和社会发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。因此，加强人力资源管理工作，努力确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，为社会主义现代化建设储备人力资源。     

论人力资源管理与企业文化建设的互动

人力资源管理和企业文化建设的着力点都是“人”,两者是互动的,并在互动中促进企业发展。人力资源管理为企业文化建设提供组织保证,企业文化理论为人力资源管理提供理论依据。人力资源管理各项基本功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响,同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。     

职业化视角下人力资源管理的演进历程

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文从职业化的角度出发,回顾了人力资源管理的发展演进历程,并结合我国当前人力资源的实际,提出了促进我国人力资源管理职业化发展的建议。     

跨文化人力资源管理与开发——基于经济全球化背景

经济全球化背景下,合理有效的跨文化人力资源管理是跨国企业成功运营的保障。由于传统文化、宗教信仰、语言等差异,跨文化管理者面临着经营理念、价值观、劳动人事冲突等挑战。保障人力资源管理和开发的高效运作,就需要从人力资源的规划、招聘录用及培训激励等角度入手,这也是跨国企业应该考虑的重点。     

新基建下的酒店人力资源管理转型研究

新基建浪潮的兴起,持续融入各个大中小型酒店的管理领域,影响改变着酒店管理习惯、方式,长此以往,将会对酒店核心竞争力的提升造成制约。如何利用信息化手段提升组织运营效率,成为酒店管理者关注的热点。人力资源管理是酒店管理中重要的一部分,研究信息化时代下企业的人力资源管理转型具有积极的意义,希望为酒店管理运营水平的提升提供一定思路。     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

军事人力资源的成本管理刍议

"成本效益"是市场经济环境下企业经营管理的关键指标,对新时期军事人力资源的开发和利用具有借鉴和启示作用。各级应关注人力资源成本,注重效益核算,从而提高军事人力资源的成本管理效益。     

知识经济与人力资源管理创新

知识经济革命正在全球悄然兴起,知识经济时代的到来给企业人力资源管理带来了强烈的冲击。信息技术的发展、企业生产方式和组织结构的变革以及经济全球化的趋势成为管理创新的主要动力,要求我国企业人力资源管理在指导思想上、制度上和方法上进行重大变革,以适应时代发展的要求。     

高新技术企业虚拟型学习团队的信任及构建机理

培育主体间的合作、信任是高新技术企业虚拟型学习团队管理的核心之一。在高新技术企业虚拟型学习团队中,信任有助于增加对合作关系的投入,有助于降低交易成本,能够增强合作关系的灵活性。其信任来源主要是人员信任、目标信任和渠道信任。要建立和维系高新技术企业虚拟型学习团队信任,必须进行公开的经常性的互动,树立有力的经营道德规范,掌握优秀的冲突管理技巧,加强团队成员的个人责任感。     

浅析国有企业人力资源管理的现状及对策

人力资源管理在企业管理中占有举足轻重的地位,对企业经济发展有着积极意义。但是,现行的人力资源管理还处在起步阶段,在实际工作中还存在许多问题,在实践中亟待完善。