领导者要巧借下属之长

领导者应注意发挥团队精神,注意取人之长,补己之短,这样才能更好地开展工作。其中一点,应巧借下属之长。"礼贤下士"、"不耻下问"自古有之,但要将下属之长借用在不知不觉     

要善用表扬艺术

表扬是一种既不需花钱,又很省力的方法,而且在日常工作中也是司空见惯的事情,因而许多领导干部并没有对表扬引起太大的重视,认为它不像其他工作方法那样需要比较高超的艺术和运用技巧。实际上,这种看法是     

领导者要善待下属

我年轻的时候,曾经在国家机关供职,无论年龄、资历、职务,当时都是小字辈儿。正、副部长高攀不上。具体领导的司长、处长,有的来自延安,有的是地下党,还有的留过学,按时下有些人的想法,这些人凭这样的资历、职务,对下属摆摆谱儿,做事有点独断专行,别人大概都不好说什么。     

企业领导者要善用专业人士

正企业领导者既要把专业人士引进来,更要帮助专业人士融入公司。一位企业领导者向我诉苦:他的公司经营了十几年,现有员工500多人。随着公司规模的扩大,他感觉管理越来越难,他觉得公司无论在业务,还是技术、财务、人事上都需要上一个新台阶,才能有更大的发展。但无论自己如何强调专业性,原来的员工都很难适应他的新要求,大部分人觉得原来那样就挺好的,不觉得应该改变什么,公     

领导者要善于把握全局

把握全局，是领导干部必备的一种素质和能力。善于把握全局，就是要能够总揽全局、驾驭全局，争取全局工作的主动。这是做好一切领导工作的必备条件。现代科学理论告诉我们，事物不但作为矛盾而存在，而且作为系统和过程而存在。作为系统，它包括诸多要素；作为过程，它包括发展的各个阶段。事物的全局，就是事物诸多要素相互联结、相互作用的发展过程。我们的事业是建设有中国特色社会主义，包括各行各业，各地区各部门，包括一系列相互联系的过程和阶段。因此，必须处理好各个方面与各个阶段之间的关系，力争全局工作取得最佳效果，切不可…     

领导者要提升情商

党建与人才成功学的创立者拿破仑·希尔在研究成功者取得成功的关键因素时提出了一个PMA黄金定律：一个人如果情商很高，心态积极，那他就成功了一半。所谓情商，包括情绪的自控性、人际关系的协调能力、挫折的承受力、自我了解程度以及对他人的理解与宽容等。工作中常见这样的现象：有的领导智商很高，判断力很好，也知道具体操作过程，但常常碌碌无为，一事无成；有的领导虽智力一般，但却常常卓尔不群，表现非凡。究其根源，情商高低是一个重要因素。美国领导者中心的研究也显示；一些高级主管无法正常开展工作，其重要原因是人际关系…     

领导者要学会宽容

东汉建武十三年（公元37年）,光武帝刘秀有一天到郊外打猎,返回时已夜静更深了。     

要正确对待下属的“想法”

在我们的日常工作中,有些领导在发现下属存在一些思想问题时,总喜欢说一句“不要有什么想法”。这句话猛一听,让人感到关心、宽慰．但细细想来又觉得不完全是这样。一些同志因进步不快、工作不顺、境遇不佳、生活困难等多方面的主客观原因,难免产生一些想法,这是正常的。在这种时候,最需要的是     

领导者谨防被下属“劫持”

所谓领导者被下属劫持,从重度讲,指领导者实质上丧失了对领导工作的主导权,自己的领导意图和领导行为受制于某个下属,无法自主地发挥法定的权力,“自己当官、别人当政”;从轻度讲,指领导者在某一时期、某一特定背景下或某一方面的工作上过于依赖某位下属,下属则以这种依赖来反制甚至要挟领导,而领导却一时缺少有效的手段来制约下属,不得不与下属达成某种妥协,迁就和容忍下属一些明显过分的要求和行为。     

领导者要常回头看看

对于担任一定领导职务的同志来说,在向前看的时候,也需要经常回头向后看一看：经常回头看一看自己的脚印;经常回头看一看身边的亲友;经常回头看一看自己的书架。     

领导者必修的调压“葵花宝典”

提起压力,人们往往谈虎色变,唯恐避之不及。这是由于人们只看到了压力的负面作用。实际上,压力可以分享,适当的压力可以在空气中传播,不但对人的身心健康有益,而且能促进智慧的分泌,对工作效率的提高也有着极大的促进作用。作为领导者,应该把团体的压力调节在一个合适的范围内,使整个团队充分享有压力带来的益处,并把压力的损害降到最低。善于运用压力,既是领导者高超领导艺术的具体体现,也是调动下属工作积极性、提升领导效能、发挥领导者个人魅力的“葵花宝典”。     

领导者要有战略头脑

“不谋全局者，不足以谋一域：不谋万世者，不足以谋当前。”诸葛亮的这句话，既讲了为什么领导者要有战略头脑，也回答了战略问题的重点。     

领导者要有战略头脑

“不谋全局者，不足以谋一域：不谋万世者，不足以谋当前。”诸葛亮的这句话，既讲了为什么领导者要有战略头脑，也回答了战略问题的重点。     

你是哪一流的领导者

在当今领导者的选拔过程中,激励能力已经成为重要的指标。在美国的高级公务员任职能力资格中,激励能力就是明确的指标之一。财富500强企业在选拔CEO时,除了考察其经历、知识等能力之外,激励能力的高低往往是一票否决的指标。领导者不单单要自己干得好,更为重要的是要让下     

善用“众工”成大业

没有哪一名领导干部不想成就一番事业,留下一世功名。而如何立业成业却是一门学问。唐代诗人周昙《咏史诗》写得好:"禽虽一目罗中得,岂可空张一目罗?"光凭自己一个人能干,能做的事情毕竟是有限的,即使是卓越超群的人,也无法胜任所有的事情。"盖有非常之功,必待非常之人"。一名优秀的领导干部,并不一定什么都懂,什么都会,要想人生出彩、事业辉煌,最重要的是善用"众工",善驭人才,把每一个人都安排到合适的岗位,充分调动每个人工作的积极性创造性,从而完成超出一己之力的事情,乘人才之     

领导者作用探源

对领导者概念,从中外词源、语用和语义上进行追根溯源的解读和挖掘,可以推导出领导者不同于其他社会成员的身份特征,从而揭示领导者在人类社会群体实践活动中的地位和作用.     

领导者的五种角色

在实际工作中,领导者作为一个单位、部门或地区的领头羊,肩负着重要职责,发挥着关键作用,要想提高领导水平,彰显领导魅力,提升工作成效,就必须不断适应角色转换,善于扮演好各种角色。     

领导者要慎作批示

所谓批示,实际是公文处理的一种方式,是领导机关或领导者实施领导行为的一种手段。虽然批示仅有几行字、几句话,是公文处理中最简单的事情,是领导者实施领导行为最容易的工     

管理之道:知人善用

管理者,带领跟随者到达一个没有去过的地方也。说来容易实践起来不容易,所以优秀的领导者总是稀缺的。优秀的领导者,总是能带领团队成员越过一个又一个的巅峰,创造一个又有一个新纪录。分析起来,优秀的