论转换国有企业经营机制

由于国有大中型企业遇到困难，理论界主张改变全民所有制的主张已广为流传。我不反对对全民所有制进行改革，但改革的目的，应当是维护全民所有制，搞活国有大中型企业，使它在国民经济中更好地发挥主导作用。国有企业的出路何在？根据十几年改革的经验，主要应该转换经营机制。具体说来，就是建立适应市场经济要求，产权明晰，权责明确，政企分开。管理科学的现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展油我约束的法人实体和市场竞争主体，并承担国有资产保值增值的责任。我认为，当前，应从以下几方面着手。（一）确定产权…     

国有企业转换经营机制简论

国有大中型企业是我国国民经济的支柱。一万多家国有大中型企业,创造着全国近50％的产值和70％的利税。社会所需要的生产资料和生活消费品主要靠它们提供;国家建设资金主要靠它们积累;价格和工资改革最终也主要由它们承担和消化。它们是我国科技进步和经济发展的基础,是主导中国市场经济沉浮的力量,是我国国民经济的命脉所在。因     

国有企业转换经营机制之我见

我认为国有企业转换经营机制的途径有二。一是国家不转让产权,由政府(?)权于企业,使企业根据“国家授予其经营管理的财产”(?)成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,(?)为独立(?)有民事权利和承担民事义务的企业(?)让产权,将国有资产有偿转让给企业内部职工或其它自然人,采取个人业主制企业、合作股份     

不断深化对转换国有企业经营机制的认识

建立健全适应商品经济发展需要的新型经营机制,是当前国有企业改革,乃至推进整个经济体制改革的重要内容。1992年7月23日国务院颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(下面简称《条例》),这是我国经济体制改革的一件大事,它标志着转换企业经营机制的改革由试点转入全面推行。本文就这个问题谈点个人的看法。     

国有企业经营机制转换的难点及现实对策

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出,要“转换国有企业经营机制,建立现代企业制度”。强调“形成企业内部权责分明、团结合作、相互制约的机制”,“形成激励和约束相结合的经营机制”。“实行公司制”,也要“着重于转换机制”。但是,从企业改革的实践看,国有企业特别是国有大中型企业在转换经营机制过程中碰到不少困难,致使经营机制的转换未能取得预期的实质性的进展。转换企业经营机制的难点究竟在哪里?应采取什么对策加快改革的步伐?是值得认真思考     

股份制不是股分制

时下,正兴股份制,忍不住也来说几句.其一,股份制不是一种典型的所有制形式.股份制是较之于厂长、经理承包责任制更为优越的经营机制.实行股份制,与其说能使产权关系明晰,倒不如说能使所有权与经营权在企业那里得到更为有效的结合.因此,在推行股份制的过程中,我们的着眼点不应放在现存企业资产所有权的变更上,而应放在企业经营机制的根本转换上.     

国有企业转换经营机制过程中的困难及对策

搞活国有企业,特别是国有大中型企业,一直是经济体制改革的重点、难点和中心环节。围绕国有企业转换经济机制,特别是国有企业公司制改建问题,本文拟结合对部分国有大中型企业的情况调查,谈一些粗浅的认识。 一、转换经营机制面临的困难     

转换国有企业经营机制，建立现代企业制度

转换国有企业经营机制，建立现代企业制度夏江海中共十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出，转换国有企业经营机制，建立现代企业制度是发展社会化大生产的和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。这是对十五年来我...     

第二讲 转换国有企业经营机制,建立现代企业制度

党的十四届三中全会提出了本世纪内初步建成社会主义市场经济体制的战略目标,这标志着我国经济体制改革进入了新的攻坚阶段。现代企业制度,作为市场经济体制的基础和核心,是由企业在市场经济中的主体地位所决定的。因此,欲建立社会主义市场经济新体制,首要的是建立以公有制为主体的现代企业制度。一、现代企业制度的基本特征现代企业制度是社会化大生产和市场经济的产物。社会化大生产对生产要素的科学组合和市场对资源的合理配置及市场的竞争与风险,都迫切要求建立与之相适应的现代     

关键在于转换经营机制

1987年7月,在深化企业改革中,我厂对模具车间实行了厂内租赁。对此举,全厂上下议论纷纷,主要集中在两点:为什么要这么做?这么做会不会有效?经过一年多来的实践,回过头来看,我们觉得这一步棋确实走对了。现在厂里已经很少有人再议论这件事了,模具车间今非昔比,引起了不少人的羡     

新财会制度是企业转换经营机制的推进器

新财会制度是企业转换经营机制的推进器李满威一、企业经营机制和财会制度的关系所谓企业经营机制，是指在一定的生产关系和外部环境制约下，企业在生产经营活动过程中各种管理因素相互作用、相互制约，为实现一定的经营目标而形成的一种内在制约功能和运行方式。财务会计...     

试论在转换国有企业经营机制中必须确保职工当家作主的权利

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》指出:“发挥中国共产党的基层组织在企业中的政治核心作用,坚持和完善厂长(经理)负责制,全心全意依靠工人阶级。”全心全意依靠工人阶级,是进一步搞活企业的群众基础,也是社会主义企业的最大优势。本文试就转换国有企业经营机制中,如何确保职工当家作主,做一些探讨。     

浅谈医院经营机制转换

党的“十四大”以后，计划经济向市场经济的转化，对医疗卫生系统产生了很大的影响。为了适应市场经济的需要，医院也要由传统的福利事业型向公益事业经营型转变。国家对卫生事业的投入有限，政策性补贴不能补足医疗卫生事业发展的需要，使得医疗卫生机构为社会提供的福利性医疗保健服务消耗得不到补偿，医院要求生存，求发展，就必须加速转换机制，深化改革。当前国家对卫生事业的管理特别是村医院的管理基本上是统筹规划，集中领导．分级管理。医院的经营服务范围、对象以及业务的开展还基本上由国家安排与限定，尤其是很多地市对享有公费…     

公司制是国有企业机制转换的最佳形式

建立现代企业制度的核心是确立一种新的企业资产关系,即确立一种能够适应社会主义市场经济的企业资产组织制度,以实现很早就确立的使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的改革目标,运用公司体制改造国有企业则是一种最佳选择。 第一,公司制以资产为中心,实行企业自主经营。在公司体制下,所有者资产是与公司资产分离的,所有者以出资额为限承担责任。所有者一旦交付股金,即与股金分离,不得收回股金。股金作为     

李鹏说:改革的重点是转换企业的经营机制

八月七日,李鹏在全国转换企业经营机制工作会议上说,最近颁布实施的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》总结了改革开放以来的实践经验,也为进一步深化企业改革指明了方向。这是我国经济体制改革特别是企业改革的一件大事。它对增强企业活力,提高企业经营效益,推动企业走向市场,使国民经济更好、更快地上一个新台阶,将发挥重要作用。现在的任务是认真贯彻这个文件。《条例》的形成是很不容易的,虽然不能说它已经十全十美了,但它确实有新意,有突破,也比较好操作。这个《条例》分量很重,内容丰富。要把它贯彻好,就首先要吃透它的精神。各地党政领导要把改革的重点放在转换企业经营机制上来,花大力气,下大功夫,集中精力抓好《条例》的贯彻落实。     

乡镇企业经营机制转换难点探析

以明晰产权为核心的乡镇企业经营机制转换是我国继农村家庭联产承包责任制以来的又一次重大改革,它是克服原有集体企业普遍存在的经营短期化、负盈不负亏、积累机制不健全以及缺乏民主监督等弊端的有效途径,将促进企业真正成为能独立承担市场竞争风险的法人实体,是构建社会主义市场经济微观基础的有效载体。通过转制已取得了许多明显的成效,但是,正如任何新生事物的出现都不是一帆风顺的,乡镇企业在经营机制转换过程中,也同样会与旧的机制、现行的机制产生许多磨擦和冲突。本文通过对鄞县、绍兴等地的调查,对乡镇企业经营机制转换难点作一探析。 一、集体资产的流失问题     

努力促进企业经营机制的转换

转换企业经营机制,赋予企业经营自主权,把企业推向市场,是增强企业活力,提高企业经济效益的关键,是深化改革的重点和核心。其基本任务是实行政企职责分开,所有权与经营权分离,使企业真正成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者。实现这一改革的任务,意义深远重大,小至某个企业的生存发展,大至改革的成败、国家的强弱、社会主义事业的兴衰。转换企业经营机制,把企业推向市场,要从改革企业内部体制和     

关于企业经营机制转换问题

去年9月召开的中央工作会议明确指出,要转变企业的经营机制,把国营大中型企业推向市场。最近一个时期以来,不少理论和实际工作者围绕企业经营机制转换这一问题,提出了一些新的观点。一、对于“企业经营机制”概念的理解《经济日报》5月9日针对一些读者提出的究竟什么是企业的经营机制,企业经营机制应包括哪些内容的问题,发表了郑海航撰写的文章。文章指出,企业经营机制包括     

国外企业转换经营机制种种

本田公司实行“自我革命” 日本本田公司为了适应时代朝流,启动了创业以来最大规模的内部变革,将既有的体制瓦解,然后重新加以改建。 废除中间阶层。本田期盼企业组织形态能从金字塔形状变成“文镇”形状,使上下阶层的沟通传达更加容易、迅速。而且遇有特别任务或在业务繁忙期间,最高主管还可以调配人力,成立临时编组,事毕后返归原位,提高了人事组织的灵活性。 本田不再盲信集体领导制的优越性。本田创设“董事大会议体制”,不管有没有兼任经营职务,全体董事齐聚一堂,自由发言以取得共识,决定各部门的运作方针,并且负连带责任。 此外,为了适…